Najaar 2010 - Financial Executives

Recommendations

Info

Partners Het aanbod, samengesteld door het Controllers Instituut in samenwerking met VERA, bestaat uit een mix van één- en meerdaagse programma’s verzorgd door praktijkgerichte docenten en gerenommeerde opleidingsinstituten. Partners waarmee zij onder andere samenwerken zijn: Verschillende kennisniveaus en onderwijsvormen Het aanbod Training & Development voor <strong>Financial</strong> <strong>Executives</strong> bestaat uit één- en meerdaagse cursussen die ingedeeld kunnen worden in 3 niveaus: fundamental, advanced en expert. Het niveau van de cursus wordt bij een groot deel van de cursussen aangegeven door onderstaande icoontjes: Expert Advanced Fundamental Wilt u weten of het niveau van de cursus geschikt voor u is, bel voor advies met 020 301 03 14 of mail naar info@financial-executive.nl. 10 Europees Instituut voor Certified Public Controllers
Daarnaast hebben we voor u de programma’s ingedeeld in verschillende onderwijsvormen. Zo weet u van te voren goed wat u van de bijeenkomst kunt verwachten. • Cursus Lesstof, bestaande uit een samenhangend geheel van onderwerpen, met de nadruk op het bespreken van de eigen situatie en het uitwisselen van meningen. Er is veel interactie met de docent(en) en de andere deelnemers, vaak mede aan de hand van praktijkcases. Een cursus bestaat doorgaans uit een halve dag tot vier dagen, waarvan maximaal drie aaneengesloten. Het aantal deelnemers is, afhankelijk van de cursusopzet, circa tien tot dertig personen. • Seminar Dit is een bijeenkomst die doorgaans niet langer duurt dan één dag, met één of twee sprekers die diep ingaan op het thema. Net zoals bij een congres ligt de nadruk op het overbrengen van kennis en meningen en is de interactie tussen sprekers en deelnemers beperkt. Het aantal deelnemers varieert van dertig tot zeventig personen. • Congres Meerdere sprekers verzorgen presentaties rondom een centraal thema, met de nadruk op het overbrengen van kennis en meningen. Naast plenaire sessies vinden doorgaans parallelsessies plaats met kleinere groepen, maar in beide gevallen is de interactie tussen sprekers en deelnemers beperkt. Het aantal deelnemers is in de regel meer dan honderd. • Mastercourse/class Eén of meerdere docenten presenteren lesstof die een verdieping biedt op specifieke onderwerpen, bedoeld voor deelnemers die de basiskennis beheersen: beslist geen beginnersmaterie. De mastercourse/class kan zowel een theoretisch karakter hebben, als zeer praktijkgericht zijn. • Training De nadruk ligt op individuele vaardigheidsoefeningen. Het maximum aantal deelnemers per groep is vijftien of lager. • Opleiding Een opleiding bestaat uit meerdere modules die in een vaste volgorde worden aangeboden. De modules bestaan uit verschillende onderwerpen en zijn niet individueel te volgen. Een opleiding heeft een looptijd van een langere periode (enkele maanden). De inhoud is interactief, praktijkgericht en bestaat uit kennisoverdracht, ontwikkeling van competenties en vaardigheden. De opleiding wordt afgesloten met een paper/presentatie en is bedoeld voor maximaal 35 deelnemers. • Online learning Leren via internet op een moment dat het u uitkomt! Online learning is alleen toegankelijk voor leden. • Blended learning Een combinatie van online learning met één of meerdere modules van Harvard ManageMentor® 10 gevolgd door een curus op locatie. Blended learning is alleen toegankelijk voor leden. 11
Page 1 and 2: Najaar 2010
Page 3 and 4: Voorwoord De afgelopen 2 jaar bewij
Page 5 and 6: Titel Data 2010 PE Pagina Financial
Page 7 and 8: Data 2010 Titel PE Pagina 4 novembe
Page 9: Praktische informatie Training & De
Page 13 and 14: Inhouse-cursussen Voor alle control
Page 15 and 16: FinanceMentor Vakinhoudelijke onlin
Page 17 and 18: General Interview drs. Bernadette K
Page 19 and 20: Summercourse voor financieel manage
Page 21 and 22: Advanced gebruik van interactieve m
Page 23 and 24: Mastercourse voor financieel manage
Page 25 and 26: General management and leadership f
Page 27 and 28: Masterclass Accountancy actueel De
Page 29 and 30: Masterclass Inrichting financiële
Page 31 and 32: Corporate governance & risk managem
Page 33 and 34: Advanced 1B) Solvency II en de cons
Page 35 and 36: Risicomanagement: een interdiscipli
Page 37 and 38: Risicomanagement Risicomanagement a
Page 39 and 40: Riskmanagement in action: Code Bank
Page 41 and 42: Risicomanagement in de publieke org
Page 43 and 44: Risicobewust sturen op strategische
Page 45 and 46: Strategie en sturing Hoe brengt u d
Page 47 and 48: Scenarioplanning Successen uit het
Page 49 and 50: Het managen van complexe vraagstukk
Page 51 and 52: Update management control Met nieuw
Page 53 and 54: Leveranciers: een vergeten winstbro
Page 55 and 56: Sustainability; wat is het toenemen
Page 57 and 58: Issues in prestatiemeting en target
Page 59 and 60: Beyond Control Goed management van
Page 61 and 62:
Activity based management Het burea
Page 63 and 64:
Doelmatigheid en benchmarking in pu
Page 65 and 66:
Congres: Financial reporting & regu
Page 67 and 68:
Basiscursus IFRS Fundamental Beursg
Page 69 and 70:
Purchase Price Allocation (IFRS 3)
Page 71 and 72:
Soft controls in de publieke sector
Page 73 and 74:
BIV & information management Interv
Page 75 and 76:
Succesvol management van veranderin
Page 77 and 78:
Business intelligence: toegevoegde
Page 79 and 80:
Finance, tax & law Interview mr. Er
Page 81 and 82:
Corrupt or not corrupt? Corruptie i
Page 83 and 84:
Financiële instrumenten: derivaten
Page 85 and 86:
Corporate recovery Wat te doen bij
Page 87 and 88:
Horizontaal toezicht De wereld om o
Page 89 and 90:
De controller en subsidies U wordt
Page 91 and 92:
Inzicht in krachtenvelden Effectiev
Page 93 and 94:
Personal governance Om uw doelen te
Page 95 and 96:
Update De controller als business p
Page 97 and 98:
Commitment verkrijgen! Het nemen va
Page 99 and 100:
Effectief tijdbeheer voor controlle
Page 101 and 102:
Leidinggeven aan financiële profes
Page 103 and 104:
Projectmanagement Fundamental Als f
Page 105 and 106:
Programma Voortgezette Educatie Reg
Page 107 and 108:
Artikel 6. Annulering c.q. wijzigin
show all

Najaar 2010 - Financial Executives

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?