Najaar 2010 - Financial Executives

Voorwoord
De afgelopen 2 jaar bewijzen dat de rol van de financiële professional volop in ontwikkeling
is. De enorme turbulentie die de financiële crisis heeft veroorzaakt heeft ruimschoots zijn
weg naar de reële sfeer gevonden. In veel sectoren is de omzet sterk geraakt. Als het gaat
om het aanscherpen van de organisatie, het terugdringen van kosten, het veiligstellen van
key initiatieven voor de toekomst en intensivering van cashflow beheersing zijn alle hens
aan dek nodig. De controller / CFO vervult een leidende rol bij het maken van keuzes, het
ontwikkelen en uitvoeren van consistente scenario’s. Een prima tijd om het ‘business
partner schap’ waar te maken! Toch verademend vergeleken met de tijd van fixatie op
schandalen, Sarbanes-Oxley etc. We kunnen weer echt met de business bezig zijn! Hier en
daar steekt herstel ook weer de kop op, zijn voorraden afgebouwd. Zij die het snelst de
noodzakelijke aanpassingen hebben kunnen maken, zijn aan de winnende hand.
Ook in de (semi-) publieke sector is het menens: een overheid die tot over zijn oren in de
schuld zit. De invoering van vraaggeoriënteerde sturing in de zorg (laten we het geen
marktwerking noemen, dat is te kort door de bocht!) moet bijdragen aan een efficiëntere
organisatie van de zorgketen. In de non-profit sector is het helpen orchestreren van balans
in de organisatie (m.i. key aspect van het controllerschap) op dit moment minstens zo
uitdagend als in de profitsector.
Ook het “toezicht” doet mee. Afgezien van een groeiende hoeveelheid ‘codes’ waar op enig
moment wel weer in gesnoeid zal moeten worden, gaat het er met name om dat er een
heel duidelijke beweging is naar meer professionaliteit en een frequentere, intensievere
betrokkenheid. Het commissariaat wordt een heuse baan!
In het krachtenveld van het bovenstaande is het duidelijk dat er aan financiële vakmensen
van allerlei pluimage behoefte is. Van de breed georiënteerde, managerial ingestelde
persoon tot de persoon die de kennis van- en ervaring met een specifieke materie vooropstelt.
Als lid van de Programmaraad ondersteun ik van harte dat het Controllers Instituut bewust
bezig is om haar Permanente Educatie programma aan te sluiten op zowel de beginnende
als de meer ervaren professional. Met programma’s die de actualiteit weerspiegelen, voor
de breedte, maar ook gericht op expertise ontwikkeling in specifieke kennisgebieden. Zelf
lever ik dit najaar een bijdrage aan de Mastercourse voor financieel managers rond de
thematiek van ‘Commercial & Corporate Conduct’.
Van harte beveel ik het sterk vernieuwde najaarsprogramma 2010 bij u aan!
drs. Arjan. Kaaks RC
COO/CFO O’Neill Group
3
drs. Arjan Kaaks RC