Najaar 2010 - Financial Executives

Recommendations

Info

Interviews: Andrea Willemse, Compilar Opmaak en druk: RS Drukkerij BV, Den Haag Wijzigingen en zetfouten voorbehouden. Inhoudsopgave Voorwoord 3 Overzicht per kennisgebied najaar 2010 4 Chronologisch overzicht najaar 2010 6 Programmaraad 8 Praktische informatie 9 In house-cursussen 13 Kennisgebieden cursussen: - Online learning 15 - General 18 - Corporate governance & risk management 32 - Strategic management 43 - Management accounting & management control 51 - Financial accounting & reporting 65 - BIV & information management 74 - Finance, tax & law 80 - Personal skills 91 Interviews: - Graziella Wijenbergh 14 - drs. Bernadette Kester 17 - drs. Adri Ruis RA 31 - drs. Marcel Kruger 42 - prof. dr. Tom Groot 50 - Ronald A. Kiima CPA 64 - drs. Rob van den Broek RC 73 - mr. Erik Westerink 79 - Evert Spaans 90 Aanmeldingsformulier 104 Programma Voortgezette Educatie Registeraccountants (VERA) 105 Algemene voorwaarden 106 Samenwerking Dit cursusaanbod is ontwikkeld door het Controllers Instituut en de cursusafdeling VERA van het Koninklijk NIVRA. Het Controllers Instituut is een samenwerkingsverband tussen VRC, FINAD (NIVRA) en NVFE. Door deze samenwerking zijn kennis van de doelgroep en een kwalitatief hoogwaardig aanbod gewaarborgd. Zowel het Controllers Instituut als VERA zijn bovendien Cedeo-erkend. Meer weten/aanmelden? Kijk voor de meest actuele informatie, uitgebreidere cursusomschrijvingen en beschikbare plaatsen op onze website: www.financial-executive.nl. Wilt u persoonlijk contact of een advies: Telefoon: 020 - 301 04 05 (cursusinschrijvingen) of 020 - 301 03 14 (inhoudelijke informatie) Fax: 020 - 301 02 54 E-mail: info@financial-executive.nl
Voorwoord De afgelopen 2 jaar bewijzen dat de rol van de financiële professional volop in ontwikkeling is. De enorme turbulentie die de financiële crisis heeft veroorzaakt heeft ruimschoots zijn weg naar de reële sfeer gevonden. In veel sectoren is de omzet sterk geraakt. Als het gaat om het aanscherpen van de organisatie, het terugdringen van kosten, het veiligstellen van key initiatieven voor de toekomst en intensivering van cashflow beheersing zijn alle hens aan dek nodig. De controller / CFO vervult een leidende rol bij het maken van keuzes, het ontwikkelen en uitvoeren van consistente scenario’s. Een prima tijd om het ‘business partner schap’ waar te maken! Toch verademend vergeleken met de tijd van fixatie op schandalen, Sarbanes-Oxley etc. We kunnen weer echt met de business bezig zijn! Hier en daar steekt herstel ook weer de kop op, zijn voorraden afgebouwd. Zij die het snelst de noodzakelijke aanpassingen hebben kunnen maken, zijn aan de winnende hand. Ook in de (semi-) publieke sector is het menens: een overheid die tot over zijn oren in de schuld zit. De invoering van vraaggeoriënteerde sturing in de zorg (laten we het geen marktwerking noemen, dat is te kort door de bocht!) moet bijdragen aan een efficiëntere organisatie van de zorgketen. In de non-profit sector is het helpen orchestreren van balans in de organisatie (m.i. key aspect van het controllerschap) op dit moment minstens zo uitdagend als in de profitsector. Ook het “toezicht” doet mee. Afgezien van een groeiende hoeveelheid ‘codes’ waar op enig moment wel weer in gesnoeid zal moeten worden, gaat het er met name om dat er een heel duidelijke beweging is naar meer professionaliteit en een frequentere, intensievere betrokkenheid. Het commissariaat wordt een heuse baan! In het krachtenveld van het bovenstaande is het duidelijk dat er aan financiële vakmensen van allerlei pluimage behoefte is. Van de breed georiënteerde, managerial ingestelde persoon tot de persoon die de kennis van- en ervaring met een specifieke materie vooropstelt. Als lid van de Programmaraad ondersteun ik van harte dat het Controllers Instituut bewust bezig is om haar Permanente Educatie programma aan te sluiten op zowel de beginnende als de meer ervaren professional. Met programma’s die de actualiteit weerspiegelen, voor de breedte, maar ook gericht op expertise ontwikkeling in specifieke kennisgebieden. Zelf lever ik dit najaar een bijdrage aan de Mastercourse voor financieel managers rond de thematiek van ‘Commercial & Corporate Conduct’. Van harte beveel ik het sterk vernieuwde najaarsprogramma 2010 bij u aan! drs. Arjan. Kaaks RC COO/CFO O’Neill Group 3 drs. Arjan Kaaks RC
Page 1: Najaar 2010
Page 5 and 6: Titel Data 2010 PE Pagina Financial
Page 7 and 8: Data 2010 Titel PE Pagina 4 novembe
Page 9 and 10: Praktische informatie Training & De
Page 11 and 12: Daarnaast hebben we voor u de progr
Page 13 and 14: Inhouse-cursussen Voor alle control
Page 15 and 16: FinanceMentor Vakinhoudelijke onlin
Page 17 and 18: General Interview drs. Bernadette K
Page 19 and 20: Summercourse voor financieel manage
Page 21 and 22: Advanced gebruik van interactieve m
Page 23 and 24: Mastercourse voor financieel manage
Page 25 and 26: General management and leadership f
Page 27 and 28: Masterclass Accountancy actueel De
Page 29 and 30: Masterclass Inrichting financiële
Page 31 and 32: Corporate governance & risk managem
Page 33 and 34: Advanced 1B) Solvency II en de cons
Page 35 and 36: Risicomanagement: een interdiscipli
Page 37 and 38: Risicomanagement Risicomanagement a
Page 39 and 40: Riskmanagement in action: Code Bank
Page 41 and 42: Risicomanagement in de publieke org
Page 43 and 44: Risicobewust sturen op strategische
Page 45 and 46: Strategie en sturing Hoe brengt u d
Page 47 and 48: Scenarioplanning Successen uit het
Page 49 and 50: Het managen van complexe vraagstukk
Page 51 and 52: Update management control Met nieuw
Page 53 and 54:
Leveranciers: een vergeten winstbro
Page 55 and 56:
Sustainability; wat is het toenemen
Page 57 and 58:
Issues in prestatiemeting en target
Page 59 and 60:
Beyond Control Goed management van
Page 61 and 62:
Activity based management Het burea
Page 63 and 64:
Doelmatigheid en benchmarking in pu
Page 65 and 66:
Congres: Financial reporting & regu
Page 67 and 68:
Basiscursus IFRS Fundamental Beursg
Page 69 and 70:
Purchase Price Allocation (IFRS 3)
Page 71 and 72:
Soft controls in de publieke sector
Page 73 and 74:
BIV & information management Interv
Page 75 and 76:
Succesvol management van veranderin
Page 77 and 78:
Business intelligence: toegevoegde
Page 79 and 80:
Finance, tax & law Interview mr. Er
Page 81 and 82:
Corrupt or not corrupt? Corruptie i
Page 83 and 84:
Financiële instrumenten: derivaten
Page 85 and 86:
Corporate recovery Wat te doen bij
Page 87 and 88:
Horizontaal toezicht De wereld om o
Page 89 and 90:
De controller en subsidies U wordt
Page 91 and 92:
Inzicht in krachtenvelden Effectiev
Page 93 and 94:
Personal governance Om uw doelen te
Page 95 and 96:
Update De controller als business p
Page 97 and 98:
Commitment verkrijgen! Het nemen va
Page 99 and 100:
Effectief tijdbeheer voor controlle
Page 101 and 102:
Leidinggeven aan financiële profes
Page 103 and 104:
Projectmanagement Fundamental Als f
Page 105 and 106:
Programma Voortgezette Educatie Reg
Page 107 and 108:
Artikel 6. Annulering c.q. wijzigin
show all

Najaar 2010 - Financial Executives

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?