01.05.2013 Views

Najaar 2010 - Financial Executives

Najaar 2010 - Financial Executives

Najaar 2010 - Financial Executives

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Beyond Control<br />

Goed management van capabilities is rendabele investeringen en halen van budgetten.<br />

De toekomstige financiële resultaten van de onderneming worden bepaald door het<br />

vermogen (capabilities) van een organisatie om de strategie te realiseren. Dit vermogen<br />

moet gemeten en gemanaged worden. De CFO en de controller dienen zowel de<br />

materiële , als de immateriële zaken die met elkaar dit vermogen vormen, te meten en te<br />

managen. Als deze capabilities goed worden gemanaged, dan worden de budgetten<br />

gehaald en zijn de investeringen rendabel.<br />

Doelstelling<br />

Structurele winstgevendheid (sustainable profit) van een bedrijf is een combinatie van het<br />

huidige financiële resultaat en de afstemming van de organisatie op de strategie (strategic<br />

alignment). In deze cursus wordt het gedachtengoed van Kaplan en Lachotzki uitgewerkt.<br />

De achterliggende gedachte is dat de CFO en de controller - geobsedeerd door de<br />

waarheid achter de getallen - oog moeten hebben voor de beschikbaarheid en de<br />

kwaliteit van de capabilities. Zo kunnen zij de realiteitszin en de haalbaarheid van het<br />

budget en de investeringsvoorstellen beoordelen. Met name in de huidige tijd van<br />

economische onzekerheid, ligt de sleutel op het vlak van intensiteit: het gestructureerd<br />

verdiepen in de operationele en mens gerelateerde kant van de ‘business’. Dit betekent<br />

meer dan ooit sterke betrokkenheid creëren en een vinger aan de pols houden bij de<br />

uitvoering van de strategie. U wordt vertrouwd gemaakt met deze gedachten. Daarnaast<br />

gaat de docent in op de vraag hoe men dit alles concreet kan maken en worden een aantal<br />

direct toepasbare instrumenten aangereikt.<br />

Inhoud<br />

• structurele winstgevenheid<br />

• strategic alignment<br />

• rol en verantwoordelijkheid van de CFO en van de controller<br />

• aanwezigheid en kwaliteit van de capabilities<br />

• voorbeeldbedrijven (Numico, Vopak, gemeente Den Haag en anderen)<br />

Bestemd voor<br />

CFO’s, financial executives en business controllers.<br />

Advanced<br />

Docent(en)<br />

• prof. Fred Lachotzki, hoogleraar business policy & strategic alignment Strategy Center<br />

Nyenrode Business Universiteit<br />

Management accounting & management control 59<br />

Dinsdag 30 november <strong>2010</strong><br />

Code FMA 3521<br />

Tijd(en) 13.30 - 21.00 uur<br />

Locatie Nyenrode Business<br />

Universiteit , Breukelen<br />

Prijs leden € 695 (excl. BTW,<br />

incl. diner)<br />

Prijs niet-leden € 695 (excl. BTW,<br />

incl. diner)<br />

PE-punten 6<br />

prof. Fred Lachotzki

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!