Najaar 2010 - Financial Executives
Najaar 2010 - Financial Executives
Najaar 2010 - Financial Executives
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Beyond Control<br />
Goed management van capabilities is rendabele investeringen en halen van budgetten.<br />
De toekomstige financiële resultaten van de onderneming worden bepaald door het<br />
vermogen (capabilities) van een organisatie om de strategie te realiseren. Dit vermogen<br />
moet gemeten en gemanaged worden. De CFO en de controller dienen zowel de<br />
materiële , als de immateriële zaken die met elkaar dit vermogen vormen, te meten en te<br />
managen. Als deze capabilities goed worden gemanaged, dan worden de budgetten<br />
gehaald en zijn de investeringen rendabel.<br />
Doelstelling<br />
Structurele winstgevendheid (sustainable profit) van een bedrijf is een combinatie van het<br />
huidige financiële resultaat en de afstemming van de organisatie op de strategie (strategic<br />
alignment). In deze cursus wordt het gedachtengoed van Kaplan en Lachotzki uitgewerkt.<br />
De achterliggende gedachte is dat de CFO en de controller - geobsedeerd door de<br />
waarheid achter de getallen - oog moeten hebben voor de beschikbaarheid en de<br />
kwaliteit van de capabilities. Zo kunnen zij de realiteitszin en de haalbaarheid van het<br />
budget en de investeringsvoorstellen beoordelen. Met name in de huidige tijd van<br />
economische onzekerheid, ligt de sleutel op het vlak van intensiteit: het gestructureerd<br />
verdiepen in de operationele en mens gerelateerde kant van de ‘business’. Dit betekent<br />
meer dan ooit sterke betrokkenheid creëren en een vinger aan de pols houden bij de<br />
uitvoering van de strategie. U wordt vertrouwd gemaakt met deze gedachten. Daarnaast<br />
gaat de docent in op de vraag hoe men dit alles concreet kan maken en worden een aantal<br />
direct toepasbare instrumenten aangereikt.<br />
Inhoud<br />
• structurele winstgevenheid<br />
• strategic alignment<br />
• rol en verantwoordelijkheid van de CFO en van de controller<br />
• aanwezigheid en kwaliteit van de capabilities<br />
• voorbeeldbedrijven (Numico, Vopak, gemeente Den Haag en anderen)<br />
Bestemd voor<br />
CFO’s, financial executives en business controllers.<br />
Advanced<br />
Docent(en)<br />
• prof. Fred Lachotzki, hoogleraar business policy & strategic alignment Strategy Center<br />
Nyenrode Business Universiteit<br />
Management accounting & management control 59<br />
Dinsdag 30 november <strong>2010</strong><br />
Code FMA 3521<br />
Tijd(en) 13.30 - 21.00 uur<br />
Locatie Nyenrode Business<br />
Universiteit , Breukelen<br />
Prijs leden € 695 (excl. BTW,<br />
incl. diner)<br />
Prijs niet-leden € 695 (excl. BTW,<br />
incl. diner)<br />
PE-punten 6<br />
prof. Fred Lachotzki