Najaar 2010 - Financial Executives
Najaar 2010 - Financial Executives
Najaar 2010 - Financial Executives
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
General<br />
Interview drs. Bernadette Kester<br />
Nieuw inzicht in jezelf<br />
‘Leadership challenges’ - dat staat op het visitekaartje van Bernadette Kester. Zij daagt financial executives uit een nieuwe<br />
balans te vinden tussen zichzelf en hun omgeving. Bernadette Kester weet uit eigen ervaring wat er speelt op topniveau.<br />
Niet alleen omdat ze zelf in managementfuncties gewerkt heeft, maar ook omdat ze coach is (geweest) van diverse<br />
managers , DGA’s en directie- en bestuursleden in kleine en grote, beursgenoteerde organisaties.<br />
“In mijn werk met financial executives kom ik vaak hetzelfde dilemma tegen. Enerzijds zijn deze mensen het financiële<br />
geweten van hun organisatie, wat een rechte rug vereist. Anderzijds moeten zij hun eigen perspectief ontstijgen om een<br />
grotere bijdrage te kunnen leveren aan strategische vraagstukken. Met hun rationele, analytische benadering moeten zij<br />
kunnen samenwerken met mensen die meer handelen vanuit hun gevoel c.q. de markt. Hoe ga je daarmee om? En hoe<br />
zorg je voor een stevige positie, zonder jouw integriteit te verliezen?”<br />
“Met veel van mijn coachees praat ik over het werken met mensen uit andere culturen. Ook loopbaanvraagstukken komen<br />
vaak aan bod. Zit ik wel op de goede plek? Hoe krijg ik weer nieuwe motivatie? Hoe maak ik een vliegende start in mijn<br />
nieuwe functie?”<br />
Bernadette Kester helpt haar coachees om meer overzicht en inzicht te krijgen. “Een overzicht van je omgeving: de vraagstukken<br />
waarmee je dagelijks te maken hebt. En inzicht in jezelf, in waar je kracht ligt en<br />
wat je drijfveren zijn.” Daarbij gaat het om zaken als leiderschapsstijl, samenwerking,<br />
effectiviteit en invloed. “In een managementpositie ben je vaak eenzaam. Je wordt geacht<br />
alles te weten en te kunnen; moet knopen doorhakken, maar ook sociaal zijn. Als je in je<br />
directe omgeving niemand hebt om mee te sparren, kan een coach dat onafhankelijke<br />
klankbord zijn. Daarbij stimuleert een coach je om zelf tot nieuwe inzichten te komen die<br />
leiden tot effectiever opereren en meer plezier in het werk.”<br />
drs. Bernadette Kester is gecertificeerd executive coach en leiderschapscoach. Zij is bedrijfseconoom/bedrijfskundige<br />
en heeft meer dan 20 jaar ervaring als leidinggevende in diverse<br />
secto ren, met name in de financiële sector.