01.05.2013 Views

Najaar 2010 - Financial Executives

Najaar 2010 - Financial Executives

Najaar 2010 - Financial Executives

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

General<br />

Interview drs. Bernadette Kester<br />

Nieuw inzicht in jezelf<br />

‘Leadership challenges’ - dat staat op het visitekaartje van Bernadette Kester. Zij daagt financial executives uit een nieuwe<br />

balans te vinden tussen zichzelf en hun omgeving. Bernadette Kester weet uit eigen ervaring wat er speelt op topniveau.<br />

Niet alleen omdat ze zelf in managementfuncties gewerkt heeft, maar ook omdat ze coach is (geweest) van diverse<br />

managers , DGA’s en directie- en bestuursleden in kleine en grote, beursgenoteerde organisaties.<br />

“In mijn werk met financial executives kom ik vaak hetzelfde dilemma tegen. Enerzijds zijn deze mensen het financiële<br />

geweten van hun organisatie, wat een rechte rug vereist. Anderzijds moeten zij hun eigen perspectief ontstijgen om een<br />

grotere bijdrage te kunnen leveren aan strategische vraagstukken. Met hun rationele, analytische benadering moeten zij<br />

kunnen samenwerken met mensen die meer handelen vanuit hun gevoel c.q. de markt. Hoe ga je daarmee om? En hoe<br />

zorg je voor een stevige positie, zonder jouw integriteit te verliezen?”<br />

“Met veel van mijn coachees praat ik over het werken met mensen uit andere culturen. Ook loopbaanvraagstukken komen<br />

vaak aan bod. Zit ik wel op de goede plek? Hoe krijg ik weer nieuwe motivatie? Hoe maak ik een vliegende start in mijn<br />

nieuwe functie?”<br />

Bernadette Kester helpt haar coachees om meer overzicht en inzicht te krijgen. “Een overzicht van je omgeving: de vraagstukken<br />

waarmee je dagelijks te maken hebt. En inzicht in jezelf, in waar je kracht ligt en<br />

wat je drijfveren zijn.” Daarbij gaat het om zaken als leiderschapsstijl, samenwerking,<br />

effectiviteit en invloed. “In een managementpositie ben je vaak eenzaam. Je wordt geacht<br />

alles te weten en te kunnen; moet knopen doorhakken, maar ook sociaal zijn. Als je in je<br />

directe omgeving niemand hebt om mee te sparren, kan een coach dat onafhankelijke<br />

klankbord zijn. Daarbij stimuleert een coach je om zelf tot nieuwe inzichten te komen die<br />

leiden tot effectiever opereren en meer plezier in het werk.”<br />

drs. Bernadette Kester is gecertificeerd executive coach en leiderschapscoach. Zij is bedrijfseconoom/bedrijfskundige<br />

en heeft meer dan 20 jaar ervaring als leidinggevende in diverse<br />

secto ren, met name in de financiële sector.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!