Najaar 2010 - Financial Executives
Najaar 2010 - Financial Executives
Najaar 2010 - Financial Executives
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Strategic management<br />
Interview drs. Marcel Kruger<br />
Risicobewust sturen op resultaat<br />
Bestuurders en managers hebben zich de afgelopen tien jaar vooral gericht op performance management. Goede resultaten<br />
waren het streven, waarbij bonussystemen stimuleerden dat bestuurders alles op alles zetten om de opbrengsten te<br />
maximaliseren .<br />
Inmiddels is de keerzijde daarvan duidelijk. Marcel Kruger: “Wie het onderste uit de kan wil halen, komt gemakkelijk in de<br />
verleiding om onverantwoorde risico’s te nemen. Zeker op langere termijn kan dat desastreuze gevolgen hebben. Dat zien<br />
we in de financiële sector, maar het geldt net zo goed voor andere organisaties, ook in de publieke sector. Zorginstellingen<br />
bijvoorbeeld die hun aanbod flink uitbreiden om zich te profileren in de markt, maar de kwaliteit van de basiszorg uit het<br />
oog verliezen. Of overheidsorganisaties die maatschappelijke effecten najagen waarmee ze politiek kunnen scoren, maar<br />
hun wettelijke taken niet meer rechtmatig uitvoeren. Daarom zou elke organisatie performance management en risicomanagement<br />
integraal moeten benaderen.”<br />
“Elke strategische keuze brengt risico’s met zich mee. In een risicobewuste strategie is er een gezonde balans tussen het<br />
gewenste resultaat en de bijkomende risico’s. Wij gebruiken de risk assessment map om in kaart te brengen welke risico’s er<br />
kleven aan het streven naar bepaalde prestaties. De risk appetite map helpt bij het scherp krijgen van de risicobereidheid<br />
van de organisatie. Deze pragmatische instrumenten ondersteunen de discussie over het ambitieniveau van de organisatie<br />
en maken een weloverwogen keuze mogelijk.”<br />
Marcel Kruger ervaart dat veel mensen liever denken in termen van kansen, winst en groei dan<br />
in risico’s en bedreigingen. Maar de ‘sense of urgency’ van risicobewust ondernemen is groter<br />
dan ooit. “Natuurlijk moet een organisatie de kansen pakken en streven naar goede resultaten.<br />
Maar dan wel op een bewuste, verantwoorde manier.”<br />
drs. Marcel Kruger is partner bij Decido, een adviesbureau dat zich richt op verbetering van de<br />
besturing en de resultaatgerichtheid van organisaties.