Najaar 2010 - Financial Executives

Scenarioplanning
Successen uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst!
U heeft de organisatie op een bepaalde manier ingericht en afgestemd op de omgeving.
De planning is gebaseerd op het extrapoleren van huidige processen: de ‘strategische visie’
bestaat uit een afwijking naar boven of naar beneden. Maar deze omgeving verandert
onverwacht. Onder deze nieuwe omstandigheden staat u opeens voor een opgave waar
uw organisatie niet op voorbereid is. Het wordt daarom belangrijker om zich als organisatie
snel te kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden. Ontwikkelingen sneller
signaleren , soepeler kunnen inspelen op kansen en bedreigingen. Daarin kunnen organisaties
zich sterk onderscheiden van hun concurrenten.
Doelstelling
Deze cursus is een introductie op de thema’s scenariodenken en scenarioplanning. Vanuit
de concepten en theorieën leert u wat de voordelen en mogelijkheden zijn, maar ook de
valkuilen en risico’s. U leert hoe u kunt analyseren waar de kwetsbare processen in uw
organisatie zich bevinden en hoe u zich kunt wapenen voor de toekomst.
Inhoud
Bij scenarioplanning gaat het om de identificatie en analyse van mogelijke externe
gebeurtenissen of effecten met een grote impact op uw bedrijf. U krijgt voorbeelden te
zien van scenario’s, hoe zij ontwikkeld worden, tot welke strategische keuzes zij kunnen
leiden en welke gevolgen deze hebben. In plaats van uit te gaan van één toekomstbeeld,
leert u denken in termen van scenario’s: enkele uiteenlopende, doch realistische toekomstbeelden.
Vanuit deze toekomstbeelden kan men conclusies trekken over de optimale
bedrijfsvoering in elk scenario. Scenarioplanning is het vertalen van deze uitkomsten in
maatregelen die het management nu moet nemen om straks snel en adequaat te reageren.
Na een korte uiteenzetting over achtergronden, doelen en praktische voorbeelden van
scenariodenken en -planning, speelt u een managementgame waarin u de gevolgen van
(onzekerheid over) externe ontwikkelingen ervaart. Daarna gaan we in op de relatie tussen
externe ontwikkelingen en interne processen. We besteden aandacht aan gevoeligheidsanalyses,
de koppeling met strategie en de keuze van beleidsinstrumenten. U stelt zelf een
implementatieplan op, zodat u bij terugkeer op de werkplek een vliegende start kunt
maken.
Bestemd voor
Controllers en financieel directeuren die met lijn- en/of procesmanagers willen meedenken
over de toekomst en over effectieve beleidsmaatregelen.
Docent(en)
• drs. Merlijn Gillissen partner Decido
Fundamental
Strategic management 47
Donderdag 2 december 2010
Code FSM 3555
Tijd(en) 09.00 - 17.00 uur
Locatie Mercure Hotel, Utrecht-
Nieuwegein
Prijs leden € 595 (excl. BTW)
Prijs niet-leden € 695 (excl. BTW)
PE-punten 6
drs. Merlijn Gillissen