Najaar 2010 - Financial Executives

Soft controls in de publieke sector
Iedere controller heeft er ervaring mee: zorgvuldig ontworpen controlprocessen blijken in
de praktijk minder effectief dan verwacht. Bij de inrichting van organisaties ligt de nadruk
vooral op het ontwerpen en implementeren van structuren, procedures en systemen.
Knelpunten die wijzen op het niet “in control” zijn zitten echter niet zelden in de zachte
aspecten van de bedrijfsvoering. Hoewel het belang van deze soft controls voor de
inrichting van organisaties inmiddels algemeen wordt erkend is sturing op deze controls
binnen de beroepsgroep (nog) niet gebruikelijk.
Doelstelling
In deze cursus onderzoeken we wat soft controls zijn, welke rol zij spelen bij de interne
beheersing van organisaties, de relatie tussen hard en soft controls en wat dit betekent
voor de controller in zijn / haar rol als adviseur voor het management.
Inhoud
Onderwerpen die aan de orde komen zijn:
• Wat zijn soft controls?
• Wat is de invloed van soft controls op de interne beheersing?
• Is sturen op soft controls mogelijk?
• Soft controls en de rol van de controller als adviseur van het management;
• Organisatiegericht, resultaatgericht, omgevingsgericht en mensgericht sturen;
• Sturen op soft controls vraagt om samenwerking van verschillende stafafdelingen.
Bestemd voor
Controllers en accountants in of gelieerd aan een controlfunctie in de publieke- of nonprofit
sector.
Docenten
• drs. Inge van der Meulen, organisatie adviseur De Pampus Foundation
• drs. Jan Otten, managing partner ACS
Financial accounting & reporting 71
Donderdag 30 september 2010
Code FAR 8451
Tijd(en) 09.30 - 17.00 uur
Locatie NIVRA, Amsterdam
Prijs leden € 595 (excl. BTW)
Prijs niet-leden € 695 (excl. BTW)
PE-punten 6
Bijzonderheden EICPC-leden kunnen zich
inschrijven voor de
CI/NIVRA ledenprijs
www.financial-executive.nl