Najaar 2010 - Financial Executives

Oktober 2010 - Maart 2011
Code FCR 8395
Wilt u meer informatie over het detailprogramma
van deze opleiding, dan kunt u
onze uitgebreide brochure opvragen via
info@financial-executive.nl of contact
opnemen met Daphne Kolk via 020-3010314.
Bijzonderheden Deze opleiding is in
samenwerking met DNB
Start 14 en 15 oktober
De rol van de financial in het Solvency II-tijdperk
De Branchegroep Verzekeringsmaatschappijen heeft in samenwerking met het Controllers
Instituut en het NIVRA een specialistenopleiding ontwikkeld voor accountants, controllers,
risk managers en interne accountants om zich (verder) te bekwamen tot expert in proces-
en organisatiebeheersing (‘control’), governance, risicomanagement en verslaggeving bij
verzekeringsmaatschappijen. De rol van de financial in het Solvency II-tijdperk staat hierbij
centraal.
Doelstelling
Deze opleiding leidt op tot ‘expert’ accountant in business of ‘expert’ registercontroller bij
verzekerings maatschappijen. Doel van de opleiding is om u als financieel professional werkzaam
in een management(control)functie bij verzekeringsmaatschappijen dan wel uitvoerend
zijn op aanpalende gebieden van risicomanagement, procesbeheersing, governance en
verslag geving in staat te stellen de noodzakelijk benodigde kennis en competenties verder te
ontwikkelen. Na afloop van deze opleiding kunt u een leidende en/of initiërende rol in de
organisatie op een goede wijze invullen. U kunt een voortrekkersrol nemen in het veranderingsproces
dat het gevolg is van invoering van Solvency II in 2012 en een ‘vertaalslag’
maken van ingewikkelde prospectieve uitkomsten van actuariële modellen naar transparante
managementinformatie op basis waarvan het management effectief beslissingen kan nemen.
Inhoud
De opleiding bestaat uit 5 modules en een afsluitende workshop. U sluit de opleiding af
met een paper. Centraal in alle modules staat de veranderende positie van de controller
als gevolg van invoering van Solvency II. De controller zal in staat moeten zijn het veranderingsproces
te doorgronden. De controller moet in het veranderingsproces in staat
zijn de vertreksituatie en gewenste situatie (‘blauwdruk’) met elkaar te verbinden door
middel van een plan van aanpak waarin een implementatieplan is opgenomen.
In de modules worden op hoofdlijnen (mogelijke) ontwikkelingen in strategie, beleid en uitvoering
ten aanzien van de implementatie van Solvency II uiteengezet. De module start met
theorie van de ontwikkelingen op deelgebieden, waarna een praktische uiteenzetting volgt
door middel van behandeling van casussituaties en/of praktijkvoorbeelden bij verzekeraars.
1A) Inleiding en overzicht (1 dagdeel)
In deze module wordt een totaaloverzicht (‘kapstok’) gegeven van de opleiding. Centraal
staat de vraag of en zo ja met welke kennis, kunde en instrumentarium de controller als
informatieregisseur leidend moet zijn in het genereren van stuur- en verantwoordingsinformatie
in het Solvency II-tijdperk.
32
Advanced
Corporate governance & risk management