DEPARTEMENT SAKEBESTUUR

16
MNG2016/507
• Op die assosiasievlak kan 'n rekenmeester, prokureur,
mediese dokter of bestuurskonsultant sy of haar
professionele assosiasie se handves of etiekkode
raadpleeg vir riglyne vir die manier waarop sake bedryf
word. In Suid-Afrika maak beide die privaat sektor die
publieke sektor uitgebreid gebruik van die dienste van
konsultante, waarvan sommige die slagoffers was van
afskaling, regeniëring en regstellende-aksiebeleid van
hulle vorige werkgewers. Geen afdwingbare gedragskode
bestaan om die etiese gedrag van hierdie konsultante te
reguleer om te verseker dat hulle kliënte billike
behandeling en beskerming van hulle regte ontvang nie.
• Op die samelewingsvlak rig wette, norme, gebruike en
tradisies die wetlike en morele aanvaarbaarheid van
gedrag. Sake-aktiwiteite wat byvoorbeeld aanvaarbaar is
in die Midde-Ooste en Asië is onaanvaarbaar in Westerse
lande en omgekeerd.
• Laastens, op die internasionale vlak sal 'n voorbeeld van
'n etiese vraagstuk wees of 'n werknemer moet werk vir of
'n organisasie se beleid moet aanvaar wat sake doen met
'n regering wat menseregte ontken en byvoorbeeld
kinderarbeid toelaat. Etiese vraagstukke op hierdie vlak
kan moeilik wees om op te los aangesien 'n mengsel van
kulturele, politieke en godsdienstige waardes dikwels
betrokke is by 'n besluit.
Hierdie vlakke oorvleuel dikwels. Dit is nuttig om die etiese vlak te
identifiseer wanneer 'n vraagstuk die hoof gebied moet word en te
vra wie se belange, waardes, opvattings en ekonomiese belange
op die spel is.
15.1.3 Verskillende benaderings tot etiese besluitneming
Aangesien die etiek van bestuursbesluitneming dikwels kompleks
is en bestuurders dikwels nie saamstem oor wat 'n etiese besluit
behels nie, is twee onderwerpe veral relevant:
(1) die benadering dat die individuele bestuurder kan
besluit in die bepaling van watter alternatief om te kies in 'n
besluitneminsituasie