DEPARTEMENT SAKEBESTUUR

More documents

Recommendations

Info

Geagte Student 1 Inleiding 2 MNG2016/507 Die doel van hierdie studiebrief is om aan u 'n raamwerk te voorsien vir die bestudering van onderwerp 6 en 7. Onderwerp 6 bestaan uit een studie-eenheid (Beheer). Onderwerp 7 bestaan uit een studie-eenheid (Etiek, korporatiewe sosiale verantwoordelikheid en korporatiewe bestuursgedrag). ONDERWERP 6 BEHEER 1.1 INLEIDING EN DOEL VAN ONDERWERP Die doel van hierdie onderwerp is om op beheer te fokus, wat die laaste komponent van die bestuursfunksies is en wat die hele bestuursproses integreer. Die beheerfunksie vergelyk werklike prestasie met voorafbepaalde doelwitte en standaarde. Beheer as 'n bestuursfunksie verseker dus dat die organisasie se hulpbronne betekenisvol ingespan word om die doel en missie van die organisasie te bereik. 1.2 LEERUITKOMSTE Nadat u die onderwerp voltooi het, behoort u in staat te wees om die volgende te doen: • begrip van die beheerproses en die fokus van organisasies te demonstreer deur middel van praktiese voorbeelde wat aan u verskaf word • die kenmerke van 'n doeltreffende beheerproses te verduidelik • die areas waarop beheer in die oganisasie behoort te fokus te beskryf • tussen beheer op verskillende vlakke van die organisasie te onderskei • aanbevelings oor die ontwerp van 'n beheerstelsel aan te bied
1.3 INHOUD VAN DIE ONDERWERP ONDERWERP 6 BEHEER Studie-eenheid 12 Beheer STUDIE-EENHEID 12 12.1 INLEIDING 12.1.1 Doel van die studie-eenheid 3 MNG2016/507 Beheer is die proses waardeur bestuur verseker dat die werklike organisatoriese aktiwiteite versoenbaar is met die voorafbepaalde doelwitte en beplande aktiwiteite. Beheer stel bestuur dus in staat om die werklike prestasie te meet teen die gestelde standaarde. As finale stadium van die bestuursproses, hanteer beheer die volgende vrae: Het ons bereik wat ons wou? Indien nie, wat kan ons uit die ervaring leer? Watter korrektiewe optrede kan ons nou neem? 12.1.2 Inhoud van die studie-eenheid • Die beheerproses • Die fokus van beheer • Beheerareas • Beheervlakke • Kenmerke van 'n doeltreffende beheerstelsel BESTUDEER IN DIE HANDBOEK Hoofstuk 16 12.1.3 Sleutelkonsepte Rigpuntstelling (benchmarking) Begrotings Beheerproses Beheerstelsel
Page 1: DEPARTEMENT SAKEBESTUUR SAKEBESTUUR
Page 5 and 6: 5 MNG2016/507 R4 000 was. Verskaf d
Page 7 and 8: Doen as deel van u voorbereiding di
Page 9 and 10: 9 MNG2016/507 te verseker dat die o
Page 11 and 12: ONDERWERP 7 11 MNG2016/507 ETIEK, K
Page 13 and 14: 13 MNG2016/507 daarop om aan bestuu
Page 15 and 16: 15 MNG2016/507 bekom word, te bespo
Page 17 and 18: 17 MNG2016/507 (2) wat organisasies
Page 19 and 20: 19 MNG2016/507 samelewing se belang
Page 21: 15.2 4 OPSOMMING 21 MNG2016/507 In

DEPARTEMENT SAKEBESTUUR

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?