DEPARTEMENT SAKEBESTUUR

8
MNG2016/507
in die organisasie is. Gehaltebeheer verwys na die
aktiwiteite wat betuur uitvoer om 'n gehaltevlak te verseker
wat die verbruiker sal bevredig en tot voordeel van die
organisasie sal wees. Dit behels drie stappe: (1) die
definisie van gehaltedoelwitte of -standaarde (2)
(2)
gehaltemeting, (3) regstelling van afwykings en oplossing
van gehalteprobleme in 'n poging om die koste van gehalte
so laag moontlik te hou.
Finansiële hulpbronne is 'n groep hulpbronne in eie reg
en die beheer van finansiële hulpbronne staan sentraal tot
die beheer van ander hulpbronne in die organisasie. Die
begroting en finansiële analise is twee instrumente van
finansiële beheer.
(3) Relevante en tydige inligting is van kardinale belang vir
bestuurders om die take van beplanning, organisasie,
leiding en beheer uit te voer. Organisasies
(4)
inligtingshulpbronne om te verseker dat die inligting wat
bestuur bereik akkuraat en tydig is.
Die hoofinstrument wat gebruik word om 'n organisasie se
menslike hulpbronne te beheer is prestasiemeting. Ander
instrumente sluit spesifieke ratio-analise in om
arbeidswisseling, afwesigheid van die werk en die
samestelling van die werkmag te meet.
12.6 BEHEERVLAKKE
• Uit die oogpunt van topbestuur is die beheer van die hele
organisasie belangrik. Die tipe beheer wat deur topbestuur
uitgeoefen word is strategiese beheer en behels 'n studie
van 'n organisasie se doeltreffendheid, produktiwiteit en
bestuursdoeltreffendheid.
• Bedryfsbeheer is gemoeid met die prosesse van die
organisasie wat die transformasie van hulpbronne na
produkte en dienste behels.
• Die doel van voorbeheer is om moontlike probleme
rakende enige van die hulpbronne – finansiële, fisiese,
menslike en inligtings- – wat die organisasie in die stelsel
invoer te voorsien en te voorkom. Die doel van hierdie
beheer is om probleme wat kan voorkom te voorkom.
• Siftingsbeheer is optrede wat plaasvind tydens die
transformasie van hulpbronne na produkte en dienste om