DEPARTEMENT SAKEBESTUUR
DEPARTEMENT SAKEBESTUUR
DEPARTEMENT SAKEBESTUUR
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
17<br />
MNG2016/507<br />
(2) wat organisasies kan doen om te verseker dat<br />
bestuurders etiese standaarde in hulle besluitneming sal<br />
volg<br />
Daar is drie fundamentele etiese benaderings wat sakebestuurders<br />
kan gebruik in hulle etiese besluitneming wanneer spesifieke<br />
alternatiewe geselekteer moet word en moeilike optrede<br />
geregverdig moet word.<br />
• As die utilitaristiese benadering gevolg word, word die<br />
effek van 'n spesifieke optrede op diegene wat direk<br />
betrokke is beoordeel in terme van wat die grootste goed<br />
vir die grootste aantal mense voorsien.<br />
• Die menseregtebenadering voer aan dat mense<br />
fundamentele regte en vryhede het wat nie deur<br />
enigiemand anders se besluit van hulle weggeneem kan<br />
word nie. 'n Eties korrekte besluit is dus een wat die beste<br />
die regte van dié wat daardeur geaffekteer word, in stand<br />
hou.<br />
• Die geregtigheidsbenadering voer aan gelykheid,<br />
billikheid en onpartydigheid die basis is van etiese besluite.<br />
13.2.4 Stappe in die etiese besluitnemingsproses<br />
Die stappe wat hieronder weergegee word kan 'n besluitnemer<br />
help om 'n etiese besluit te neem. Die besluit wat geneem word<br />
kan uiteindelik die verkeerde besluit wees, maar op die heel minste<br />
is 'n rasionele proses gevolg en die besluit wat geneem is<br />
verteenwoordig die beste oordeel van die besluitnemer.<br />
• Identifiseer die probleem<br />
• Bepaal wie se belange betrokke is<br />
• Bepaal die relevante feite<br />
• Weeg die onderskeie belange op<br />
• Bepaal die verwagtinge van diegene wat betrokke is<br />
• Bepaal die reeks van keuses<br />
• Bepaal die gevolge van daardie keuses vir almal betrokke<br />
• Maak jou keuse
Change language