DEPARTEMENT SAKEBESTUUR

More documents

Recommendations

Info

8 MNG2016/507 in die organisasie is. Gehaltebeheer verwys na die aktiwiteite wat betuur uitvoer om 'n gehaltevlak te verseker wat die verbruiker sal bevredig en tot voordeel van die organisasie sal wees. Dit behels drie stappe: (1) die definisie van gehaltedoelwitte of -standaarde (2) (2) gehaltemeting, (3) regstelling van afwykings en oplossing van gehalteprobleme in 'n poging om die koste van gehalte so laag moontlik te hou. Finansiële hulpbronne is 'n groep hulpbronne in eie reg en die beheer van finansiële hulpbronne staan sentraal tot die beheer van ander hulpbronne in die organisasie. Die begroting en finansiële analise is twee instrumente van finansiële beheer. (3) Relevante en tydige inligting is van kardinale belang vir bestuurders om die take van beplanning, organisasie, leiding en beheer uit te voer. Organisasies (4) inligtingshulpbronne om te verseker dat die inligting wat bestuur bereik akkuraat en tydig is. Die hoofinstrument wat gebruik word om 'n organisasie se menslike hulpbronne te beheer is prestasiemeting. Ander instrumente sluit spesifieke ratio-analise in om arbeidswisseling, afwesigheid van die werk en die samestelling van die werkmag te meet. 12.6 BEHEERVLAKKE • Uit die oogpunt van topbestuur is die beheer van die hele organisasie belangrik. Die tipe beheer wat deur topbestuur uitgeoefen word is strategiese beheer en behels 'n studie van 'n organisasie se doeltreffendheid, produktiwiteit en bestuursdoeltreffendheid. • Bedryfsbeheer is gemoeid met die prosesse van die organisasie wat die transformasie van hulpbronne na produkte en dienste behels. • Die doel van voorbeheer is om moontlike probleme rakende enige van die hulpbronne – finansiële, fisiese, menslike en inligtings- – wat die organisasie in die stelsel invoer te voorsien en te voorkom. Die doel van hierdie beheer is om probleme wat kan voorkom te voorkom. • Siftingsbeheer is optrede wat plaasvind tydens die transformasie van hulpbronne na produkte en dienste om
9 MNG2016/507 te verseker dat die organisasie voldoen aan die gehaltestandaarde van die produkte wat hulle produseer of die dienste wat hulle lewer. • Na-aksiebeheer fokus op die uitsette van die transformasieproses en behels optrede wat plaasvind om 'n foutiewe uitset reg te maak. 12.7 KENMERKE VAN 'N DOELTREFFENDE BEHEERSTELSEL 'n Doeltreffende beheerstelsel het 'n direkte impak op die sukses van 'n organisasie. 'n Doeltreffende beheerstelsel het sekere spesifieke kenmerke wat die volgende insluit: • Integrasie • Buigsaamheid • Tydigheid • Akkuraatheid • Vermyding van onnodige ingewikkeldheid 'n Doeltreffende beheerstelsel verseker dat die organisasie sy hulpbronne betekenisvol ontplooi om die doele en missie te bereik. Daarom dan die behoefte vir doeltreffende beheerstelsels wat fokus op strategiese punte om doeltreffende beheerstelsels te skep. ASSESSERING (1) Maak 'n lys van die beheerstelsels wat gebruik word om die volgende strategiese punte te monitor: (a) voorraad (b) gehaltebeheer (c) finansies (d) menslike hulpbronne (2) Bespreek die komponente van die beheerproses deur van praktiese voorbeelde en toepaslike diagramme gebruik te maak.
Page 1 and 2: DEPARTEMENT SAKEBESTUUR SAKEBESTUUR
Page 3 and 4: 1.3 INHOUD VAN DIE ONDERWERP ONDERW
Page 5 and 6: 5 MNG2016/507 R4 000 was. Verskaf d
Page 7: Doen as deel van u voorbereiding di
Page 11 and 12: ONDERWERP 7 11 MNG2016/507 ETIEK, K
Page 13 and 14: 13 MNG2016/507 daarop om aan bestuu
Page 15 and 16: 15 MNG2016/507 bekom word, te bespo
Page 17 and 18: 17 MNG2016/507 (2) wat organisasies
Page 19 and 20: 19 MNG2016/507 samelewing se belang
Page 21: 15.2 4 OPSOMMING 21 MNG2016/507 In

DEPARTEMENT SAKEBESTUUR

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?