DEPARTEMENT SAKEBESTUUR

AKTIWITEIT 13.2
18
MNG2016/507
Koop 'n koerant en kyk of u 'n voorbeeld kan kry waar 'n
besluitnemer skuldig is aan die neem van 'n onetiese besluit.
Vergelyk die voorbeeld met die stappe van probeer bepaal hoe 'n
beter besluit geneem kon word indien die besluitnemer hierdie
stappe sou geneem het.
13.2.5 Die bestuur van etiek in die organisasie
Die organisasie kan etiek in die organisasie op die volgende wyses
bestuur:
• Leiding deur voorbeeld
• Etiekkode
• Etiese strukture
• Onthullings (whistle blowing)
13.2.6 Etiek en sosiale verantwoordelikheid
Die verhouding tussen 'n bestuurder se etiese standaarde en die
organisasie se sosiale verantwoordelikheid is dat etiek die
individuele bestuurder se gids is vir die bepaling van die
"korrektheid" van potensiële optrede deur die organisasie. In
sekere sin is etiese standaarde filters wat die organisasie se
optrede sif vir wat reg en verkeerd is. Bestuurders moet uiteindelik
elke eis wat aan die organisasie gestel word weeg volgens hulle
eie etiese standaarde en die organisasie se etiekkode en dit vorm
die basis vir hulle besluitneming oor die komplekse vraagstukke
van sosiale verantwoordelikheid.
13.2 KORPORATIEWE SOSIALE VERANTWOORDELIKHEID
Omdat die organisasie 'n oop stelsel is, kan bestuurders nie
besluite neem wat net gegrond is op ekonomiese oorwegings nie.
Die organisasie is interverweef met die totale sosiale stelsel waarin
dit funksioneer en om sosiaal verantwoordelike besluite te neem,
moet bestuurders alle moontlike belanghebbendes in ag neem.
Korporatiewe sosiale verantwoordelikheid impliseer dat 'n
bestuurder, in die proses daarvan om sy of haar eie sakebelange
te bevorder, genoop word om ook op te tree op 'n wyse wat die