Uit het isolement - Divosa

twee medewerkers zich dan meer op de SW concentreren, terwijl anderen
‘portefeuillehouder’ worden voor andere beleidsontwikkelingen. Een dergelijke
werkverdeling moet wel door management en bestuur zijn afgedekt.
Een meer fundamentele oplossing zou kunnen zijn dat de uitvoering van de Wsw
bij wet wordt opgedragen aan een nader te bepalen aantal centrumgemeenten
zoals eerder is gebeurd bij de uitvoering van de WWB voor dak- en thuislozen en
bij de uitvoering van de Wet Inkomensvoorziening Kunstenaars (WIK). Hiermee
wordt tevens tegemoetgekomen aan de onevenwichtigheid in de stemverhoudingen
in veel Gemeenschappelijke Regelingen, zoals dat door veel grotere gemeenten
wordt ervaren en uit de verkenning naar voren is gekomen.
5.3 Implementatie van het gekozen model
Nadat een keuze is gemaakt voor een eindmodel, moet dit model worden ingevoerd.
Dit verloopt langs de volgende hoofdlijnen.
model ‘Dagopvang plus’:
- ombouw van het SW-bedrijf tot een voorziening primair voor beschut
werken.
model ‘Arbeidsmarktinstrument’:
- ombouw van het SW-bedrijf tot een breed ‘mensontwikkelingsbedrijf’,
- SW onderdeel maken van integrale werkgeversbenadering,
- verbreden van de gemeentelijke ‘klantrol’ in relatie tot het SW-bedrijf.
Beide implementatietrajecten kennen een aantal overeenkomstige elementen,
zoals het afbouwen van kapitaalsintensieve productie en het investeren in het
aantrekken van arbeid die past bij de te bedienen doelgroep. In het onderstaande
wordt het model ‘Arbeidsmarktinstrument’ verder uitgewerkt. Daar waar relevant
wordt aansluiting gezocht bij model ‘Dagopvang plus’.
IMPLEMENTATIE MODEL ‘ARBEIDSMARKTINSTRUMENT’
Een strategie om eindmodel ‘Arbeidsmarktinstrument’ te bereiken kan uit drie
elementen bestaan:
1. ombouw van het SW-bedrijf,
2. meer werk maken van publiek opdrachtgeverschap,
3. investeren in werkgeversbenadering.
Overigens passen deze elementen ook in een strategie voor model ‘Dagop-
51