Collega: - OK Nieuws

More documents

Recommendations

Info

De collega’s van het Kennemer Gasthuis. starten we in oktober met de tweede groep. Maximaal twintig personen, is de inschatting. Is het aantal aanmeldingen beduidend meer, dan is het niet uitgesloten dat we een derde groep vormen. Bovendien gaan we dit opleidingstraject verder uitwerken voor andere specialismen, inspelend op de vraag vanuit de praktijk.’ Ook medewerkers vanuit collega-ziekenhuizen zijn van harte welkom. ‘We geloven heilig in dit concept en willen onze kennis graag delen. We zijn zelfs bereid ons volledige scholingsprogramma ter beschikking te stellen, zodat er in een andere regio een soortgelijk initiatief gestart kan worden. Kostenneutraal, want we hoeven er niet aan te verdienen’, zegt Pierre Grotens toe. Zijn motivatie hiervoor luidt: een gevoel van verantwoordelijkheid. Gezonde toekomst Ontstaat met de komst van een derde deskundigheidsniveau niet nog meer hiërarchie op het OK-complex? Deze vrees weet Lisenka Vink direct te weerleggen. ‘Integendeel. Het behalen van een certificaat, met de bijbehorende erkenning, betekent juist voor veel medewerkers een gevoelsmatige stap voorwaarts. Bovendien is het derde deskundigheidsniveau (evenals het tweede) een goede basis voor verdere doorgroei. Zo 18 OK OPERATIONEEL September 2011 krijgen mensen die tot nog toe geen doorstroommogelijkheden hadden door het stempel “te weinig vooropleiding”, toch de kans zich verder te ontwikkelen. Weliswaar via een andere weg, maar de eindbestemming blijft gelijk. Verder denk ik dat groeiperspectief ook een pluspunt is bij nieuwe vacatures op de betrokken poli’s. Als je daardoor meer mensen kunt aantrekken, is dat een voordelig neveneffect.’ Het derde deskundigheidsniveau geeft verlichting op de OK, maar vergt uiteraard een wat andere benadering van de planners. Die moeten meer rekening houden met competentiegericht indelen van de ingrepen, zodat niet voortdurend van teamsamenstelling gewisseld behoeft te worden. Grotens: ‘Dat vereist een regelmatige wachtlijstanalyse. Maar als die plaatsvindt, draait de OK in de nieuwe setting als een gestroomlijnd proces.’ Doordat de polimedewerkers betrokken zijn bij de pre-, per- en postoperatieve zorg ontstaat een goed op elkaar ingespeeld team van specialisten en polimedewerkers, vindt Lisenka Vink. ‘Een mooie vorm van patiëntenzorg.’ De kans bestaat dat veel medewerkers na het behalen van hun certificaat verloren gaan voor het administratieve en baliewerk. Ze stromen immers door naar de OK. Pierre Grotens ziet hierin geen nadelig effect. ‘Dat opent perspec- tieven voor het aantrekken van nieuw personeel voor die openvallende functies. En uiteraard verdienen zij, op hun beurt, op termijn ook weer de gelegenheid zich te ontplooien. Investeren in menselijk kapitaal is het beste wat een organisatie kan doen voor een gezonde toekomst.’ instroomeisen Wie de opleiding tot operatieassistent op derde deskundigheidsniveau wil volgen, moet voldoen aan de volgende voorwaarden: • minimaal anderhalf jaar werkervaring van minimaal 20 uur per week op de poli Gynaecologie, Oogheelkunde, Mondziekten, Kaak-, en Aangezichtschirurgie of Urologie; • momenteel werkzaam op een van bovengenoemde poli’s; • in het bezit van een mbo 4-diploma doktersassistent. wat vind jij? ▼ Is het derde deskundigheidsniveau een goed idee of een uitholling van het werk van de operatieassistent? mail ons je mening op okoperationeel@y-publicaties.nl.
De broers Kai en Lars van rhede van der Kloot hebben een oplossing voor het tekort aan OK-personeel bedacht. In 2009 richtten zij mUSt op: een bureau dat zich richt op het uitzenden van geneeskundestudenten als ziekenhuispersoneel. TEKST: MENNO GOOSEN | FOTO: MuST 1) Hoe zijn jullie op het idee gekomen om MUST op te richten? ‘Momenteel kampt circa 70 procent van de Nederlandse ziekenhuizen met een gebrek aan eigen OK-personeel. Behalve tot detacheringbureaus zoeken ze nu ook hun toevlucht tot buitenlandse operatieassistenten, terwijl er in Nederland enorm veel ambitieuze medisch studenten zijn die staan te springen om ervaring op te doen. Wij zagen dat er in andere arbeidsmarkten veel voordelen waren van het inzetten van studenten. Dit gekoppeld aan het groeiende tekort aan operatieassistenten gaf ons het idee om de beste geneeskundestudenten in te zetten om iets aan dit tekort te doen. Al snel kwamen wij erachter dat deze studenten goed kunnen worden gebruikt om de last van de huidige operatieassistenten te verminderen. Wij hebben niet als doel om het “vaste” OK-personeel te vervangen, maar om het tekort eraan op te lossen en de werkdruk voor het huidige OK-personeel te verlichten.’ 2) Jullie hebben zelf geen medische achtergrond, maar beiden gestudeerd aan de Technische Universiteit van Delft. Hebben jullie wel voldoende expertise? Kai en Lars van Rhede van der Kloot. tekort aan OK-personeel? Huur een medisch student in ‘Onze vader, Eric van Rhede van der Kloot, is algemeen chirurg in het Amphia Ziekenhuis te Breda. Hij adviseert ons. Tevens hebben wij veel gesprekken gehad met verschillende artsen, OK-managers en geneeskundestudenten om te achterhalen wat er gevraagd wordt en wat mogelijk is.’ 3) Medisch studenten hebben nog niet alle kennis opgedaan. Hoe weten jullie dat ze deskundig genoeg zijn? ‘Alle universitaire geneeskundestudenten die voor ons werken, zijn in het bezit van een bekwaamheidsverklaring van een arts. Bovendien kan elk ziekenhuis zelf eventuele extra criteria bepalen. Bijvoorbeeld of het doctoraal behaald is en of alle coschappen gelopen zijn. Wij werken hetzelfde als de reguliere uitzendbureaus. Aan de hand van een werknemers- en werkgeverscontract worden duidelijke afspraken gemaakt tussen de betrokken partijen.’ 4) Waar en wanneer kunnen de ziekenhuizen de werknemers inzetten? ‘De manier waarop de werknemers worden ingezet, is geheel afhankelijk van de wens van het ziekenhuis. Op het mo- ment worden de werknemers ingezet als tweede assistent voor veelvoorkomende orthopedische, gynaecologische en plastisch- chirurgische operaties. Dit gebeurt zowel in de dagverpleging als in de nachten weekenddiensten. De belangrijkste voordelen naast het oplossen van het personeelstekort zijn dat de werknemers relatief goedkoop zijn, flexibel ingezet kunnen worden (zelfs stand-by) en zeer capabel, enthousiast en leergierig zijn.’ 5) Vinden studenten die in opleiding zijn voor medisch specialist het niet ‘onder hun niveau’ om als assistent te gaan werken? ‘Zeker niet. Studenten zien meteen dat ze veel kunnen leren in de functie van operatieassistent. Geneeskunde is geen goedkope studie om te volgen. Daarom hebben veel studenten bijbanen naast hun opleiding. Deze bijbanen variëren van telefonist tot horecamedewerker. Door aan de slag te gaan als assistent zullen ze veel leren en heel veel ervaring kunnen opdoen, en dit allemaal in een richting waarin ze hun hele leven zouden willen werken.’ ▼ Meer informatie over MUST is te vinden op www.medischeuitzendstudent.nl. OK OPERATIONEEL September 2011 19
Page 1 and 2: 6 e JAARGANG, NR. 5, September 2011
Page 3 and 4: Je eigen netwerk ZZP’er of Maatsc
Page 5 and 6: Medisch student als operatieassiste
Page 7 and 8: Amphia benoemt zusjes tot Stamcel A
Page 9 and 10: Academisch Ziekenhuis Maastricht we
Page 11 and 12: Geachte collega Kallewaard, Bedankt
Page 13 and 14: Kom naar de Traumadagen 2011! Op 3
Page 15 and 16: Je bent een paar maanden geleden af
Page 17: ding, hoe groter de kans op succes
Page 21 and 22: “ Een helder beleid leidt tot ver
Page 23 and 24: ondergang kan leiden Polikliniekmed
Page 25 and 26: wat is een spondylotische haak? tek
Page 27 and 28: Goed werken voor een ander is goed
Page 29 and 30: Operatietechniek De Ganz-osteotomie
Page 31 and 32: Foto: Paul Meijsen delen of iets al
Page 33 and 34: Foto: Paul Meijsen zit de markt nat
Page 35 and 36: Het nederlandse zorgstelsel in een
Page 37 and 38: de norm voor deze materialen, EN 13
Page 39 and 40: COLOFON OK Operationeel, Magazine v

Collega: - OK Nieuws

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?