Collega: - OK Nieuws

COLOFON
OK Operationeel, Magazine voor operatieassistenten en
anesthesiemedewerkers, is de gezamenlijke voortzetting
van de vakbladen OK Magazine en Operationeel.
Het blad wordt gemaakt door uitgeverij y­Publicaties in
samenwerking met de LVO. OK Operationeel verschijnt
acht keer per jaar. De oplage is 7.000 exemplaren. Het
blad wordt verspreid onder alle 2.000 LVO­leden, verdere
verspreiding vindt plaats onder alle OK­afdelingen in
Nederlandse ziekenhuizen en opleidingscentra.
Redactiesecretariaat
Redactiecoördinator LVO: Hennie Mulder.
Telefoon: 040­253 89 21.
E­mail: hmulder01@onsbrabantnet.nl
okoperationeel@y­publicaties.nl
Kopij voor OK Operationeel kunt u sturen naar beide
e­mailadressen. Foto’s uitsluitend aanleveren in hoge
resolutie (300 dpi). Neem bij vragen contact op met
redactiecoördinator LVO Hennie Mulder of bladmanager
Menno Goosen (Zie onder uitgeverij). Bij het gebruik van
illustraties van derden is toestemming voor publicatie
nodig en vermelding van de bron.
Uitgeverij:
y­Publicaties, postbus 10208, 1001 EE Amsterdam
Telefoon: 020­520 60 77.
E­mail: OKOperationeel@y­publicaties.nl
Uitgever: Ralf Beekveldt
Bladmanager: Menno Goosen: m.goosen@y­publicaties.nl
Medewerkers: Paul Meijsen, Cindy Lammers, Marieke
Los, Astrid van Pelt, Linda van Pelt.
Eindredactie: Marloes van Hoorn
Fotografen: Johannes Abeling, Valentijn Brandt, Jos
Heijnen, Eric van Nieuwland, Edwin Wiekens, Ivonne Zijp.
Tekstcorrectie: Marijn Mostart
Lay-out: Thomson Digital
Traffic: Hans Jansens
Druk: BalMedia
Advertenties:
Cross Advertising: Nick Konings & Arlan van der Velden
Telefoon: 010­ 742 10 20
gezondheidszorg@crossadvertising.nl
Abonnementen:
Voor abonnementen, vragen over het abonnement
of adreswijzigingen:
SP Abonneeservice
Postbus 105
2400 AC Alphen a/d Rijn
Telefoon: 0172­476085
E­mail: info@spabonneeservice.nl
Toezending van OK Operationeel is voor LVO­leden
onderdeel van hun lidmaatschap. Voor niet leden gelden
de volgende abonnementsprijzen per 2010:
Jaarabonnement: € 59,50
Losse nummers: € 8,50
Abonnementen buiten Nederland: € 75,­
Alle prijzen zijn incl. btw en verzendkosten.
Prijswijzigingen voorbehouden.
Opzegging betaalde abonnementen: schriftelijk, uiterlijk
twee maanden voor afloop van de abonnementsperiode.
Bij niet tijdige opzegging wordt het abonnement
automatisch met een jaar verlengd.
© 2011 OK Operationeel
Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd
zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. Aan de
totstandkoming van deze uitgave is de uiterste zorg
besteed. Voor informatie die nochtans onvolledig of
onjuist is opgenomen, aanvaarden auteur(s), redactie en
uitgever geen aansprakelijkheid. Voor eventuele
verbeteringen van de opgenomen gegevens houden zij
zich aanbevolen.
ISSN 1872­6712
‘Het verhogen van veiligheid in ziekenhuizen is een complexe zaak die verder reikt dan
handen wassen. uitgangspunt van het handelen van iedere zorgprofessional is het principe
“Ik zal de patiënt geen schade doen”, zoals opgenomen in de eed van Hippocrates.
Het resultaat van onze behandelingen schiet op dit principe echter nog vaak tekort en
veroorzaakt heel veel leed bij patiënten en hun geliefden.’
Dit is een citaat uit de blog van hoogleraar anesthesiologie Jan Klein eind juli. Hij lichtte
daarin toe waarom hij was gestopt met zijn werk als anesthesioloog in het Maasstad
Ziekenhuis. Kennelijk is het moeilijk om te veranderen. Dat is ook uit verschillende wetenschappelijke
onderzoeken gebleken. Ik ben de eerste om dat te beamen.
Hoewel de inspectie al jaren aandacht besteedt aan het verbeteren van de veiligheidsprocessen
op de OK’s, gaan de vorderingen daarin soms langzaam. De IGZ geeft ruimschoots
van tevoren aan dat er bezoeken zullen plaatsvinden en vertelt er meteen bij
op welke punten zij komt toetsen. Desondanks worden we telkens geconfronteerd met
ziekenhuizen die de zaken niet op orde hebben. Als het de spuigaten uitloopt, gaan we
over op verscherpt toezicht. De medewerkers en specialisten die het betreft, begrijpen
dat dan ook en erkennen dat zij zijn tekortgeschoten.
En juist dan kunnen veel veranderingen op korte termijn worden gerealiseerd. Regelmatig
horen we medewerkers verzuchten dat er dan knopen worden doorgehakt waarover
al een jaar wordt gediscussieerd.
Veranderingen van binnenuit werken beter dan veranderingen die worden opgelegd,
zoveel is mij wel duidelijk. Maar een stok achter de deur is soms nodig en die wordt ook
gebruikt.
Op het gebied van de patiëntveiligheid zien we zeker verbeteringen. Waar vijf jaar ge­
leden nog vrijwel nergens een time­outprocedure werd uitgevoerd, vindt die nu voor
vrijwel elke operatie plaats. Met het tellen van instrumenten zien we ook verbeteringen;
niet zo snel als we zouden willen, maar toch.
Langzaam maar zeker verandert de koers, zoals bij een olietanker. Als het nodig is, duwt
de inspectie tegen het schip om de koers wat sneller te veranderen, en zo nodig begeven
we ons op de brug. Maar het beste werkt het als de kapitein zelf besluit de koers te verleggen.
En die kapitein, dat bent ú.
Ed Schoemaker
Senior inspecteur en projectleider Toezicht Operatief Proces
top@igz.nl
Twitter: @topigz
Veranderen
OK OPERATIONEEL September 2011 39