Begroting 2012 en meerjarenbegroting Diamant - Bestuur

Begroting 2012 en meerjarenbegroting 2013 t/m 2015 a
4. Arbeidsontwikkeling
4.1 In-, door- en uitstroom
4.1.1 Instroom
De instroom in 2011 is door verhoging van de taakstelling groter dan in 2010 maar ook de
afspraken met gemeenten over overbrugging van de wachttijd op de SW-wachtlijst spelen
hierin een rol.
Bij de instroom houden we rekening met de beperkingen maar vooral ook met de
mogelijkheden van de individuele medewerker. We streven naar het plaatsen van nieuwe
medewerkers op een zo regulier mogelijke werkplek. Ondanks dit beleid constateren we de
afgelopen jaren behoorlijke fluctuaties op het beroep wat met name gedaan wordt op
beschutte werkplekken en individuele detacheringen.
Instroompercent
age
Werkvorm
Instroom 2009 Instroom 2010 Instroom 2011
(t/m tweede
kwartaal)
Streefcijfer eind
2012
Beschut binnen 23,7% (53) 33% (52) 40,7% (50) 30%
Werken op locatie 46,9% (105) 40,1% (63) 35% (43) 40%
Individuele
detachering
25% (56) 15,9% (25) 16,3% (20) 20%
Begeleid Werken 4,5% (10) 10,8% (17) 8,1% (10) 10%
Totaal (%) 100% (224) 100% (157) 100% (123) 100%
4.1.2 Doorstroom (bezetting)
Wanneer we onze totale populatie bezien, merken we wel een positieve ontwikkeling op de
verschillende werkvormen. Beschut werken is in enkele jaren afgebouwd van 36% naar 30%
ofwel een daling van ongeveer 100 medewerkers.
Werken op locatie (met eigen leidinggevende op een externe locatie) is gestegen van 37%
naar 42%. Deze werkvorm sluit goed aan bij veel medewerkers. Vooral de effecten van
stimulering van doorstroom vanuit beschutte werkplekken (met name vanuit het
bedrijfsonderdeel Industrie) worden hierin zichtbaar.
Bij individuele detacheringen is veel inspanning vereist – zowel aan de vraag- als
aanbodzijde – om het aantal gedetacheerde medewerkers enigszins op peil te houden. Een
grote groep van individueel gedetacheerden vergrijst, de eisen van werkgevers liggen hoger
23