Begroting 2012 en meerjarenbegroting Diamant - Bestuur
Begroting 2012 en meerjarenbegroting Diamant - Bestuur
Begroting 2012 en meerjarenbegroting Diamant - Bestuur
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
a <strong>Begroting</strong> <strong>2012</strong> <strong>en</strong> meerjar<strong>en</strong>begroting 2013 t/m 2015<br />
5. Bedrijfsontwikkeling<br />
5.1 Middel<strong>en</strong>managem<strong>en</strong>t<br />
5.1.1 Algeme<strong>en</strong><br />
Net als alle andere SW-bedrijv<strong>en</strong> in Nederland verkeert de <strong>Diamant</strong>-groep in de onzekere<br />
situatie, dat nog weinig concreets gezegd kan word<strong>en</strong> over de gevolg<strong>en</strong> van de Wet werk<strong>en</strong><br />
naar vermog<strong>en</strong> voor de exploitatie voor 2013 <strong>en</strong> volg<strong>en</strong>de jar<strong>en</strong>. Dit maakt het gev<strong>en</strong> van<br />
e<strong>en</strong> meerjarig perspectief bijzonder lastig. We beperk<strong>en</strong> ons derhalve nu vooral tot de<br />
begroting <strong>2012</strong>, waarbij we al wel zoveel mogelijk prober<strong>en</strong> in te spel<strong>en</strong> op de<br />
verwachting<strong>en</strong> t<strong>en</strong> aanzi<strong>en</strong> van volg<strong>en</strong>de jar<strong>en</strong>. In dit najaar gaan we studer<strong>en</strong> op mogelijke<br />
toekomstsc<strong>en</strong>ario’s.<br />
Waar we in 2011 nog moest<strong>en</strong> werk<strong>en</strong> met e<strong>en</strong> begrotingstekort, omdat we de gevolg<strong>en</strong> van<br />
de verlaging van het rijkssubsidie niet op zo’n korte termijn kond<strong>en</strong> wegwerk<strong>en</strong>, kan de<br />
<strong>Diamant</strong>-groep als geheel (dus sam<strong>en</strong> met BV 18k) voor <strong>2012</strong> weer e<strong>en</strong> sluit<strong>en</strong>de begroting<br />
aanbied<strong>en</strong>. Hierbij is rek<strong>en</strong>ing gehoud<strong>en</strong> met de verdere uitvoering van het omvangrijke<br />
pakket van ombuigingsmaatregel<strong>en</strong>, waartoe vorig jaar is beslot<strong>en</strong>. Met de sluit<strong>en</strong>de<br />
begroting als vertrekpunt gaan we kijk<strong>en</strong> waar we in <strong>2012</strong> de acc<strong>en</strong>t<strong>en</strong> legg<strong>en</strong> <strong>en</strong> op welke<br />
wijze alle verschill<strong>en</strong>de bedrijfsactiviteit<strong>en</strong> kunn<strong>en</strong> bijdrag<strong>en</strong> aan de realisering van het<br />
beoogde resultaat.<br />
5.1.2 De exploitatie van de bedrijfsonderdel<strong>en</strong><br />
In hoofdzaak zett<strong>en</strong> we in <strong>2012</strong> de lijn voort, die ook al in 2011 leid<strong>en</strong>d was voor het beleid:<br />
we stur<strong>en</strong> sterk op de ‘beweging van binn<strong>en</strong> naar buit<strong>en</strong>’. Dit betek<strong>en</strong>t, dat we prober<strong>en</strong><br />
m<strong>en</strong>s<strong>en</strong> zo hoog mogelijk op de participatieladder te plaats<strong>en</strong>. Waar het gaat om het zo<br />
klein mogelijk mak<strong>en</strong> van de sector ‘beschut binn<strong>en</strong>’ zijn we tot nog toe redelijk succesvol<br />
geweest. Het bedrijfsonderdeel Industrie is qua omvang fors gekromp<strong>en</strong> t<strong>en</strong> faveure van<br />
onderdel<strong>en</strong> als Gro<strong>en</strong> Xtra <strong>en</strong> Facilitaire Di<strong>en</strong>stverl<strong>en</strong>ing. Op <strong>en</strong>ig mom<strong>en</strong>t komt aan deze<br />
daling natuurlijk e<strong>en</strong> eind, maar het resultaat tot nog toe overtreft eerdere verwachting<strong>en</strong>.<br />
Het mes snijdt hierbij aan twee kant<strong>en</strong>. Allereerst mak<strong>en</strong> m<strong>en</strong>s<strong>en</strong> e<strong>en</strong> groei in hun<br />
persoonlijke ontwikkeling door de stap te mak<strong>en</strong> van e<strong>en</strong>voudige in-, om- <strong>en</strong><br />
verpakwerkzaamhed<strong>en</strong> naar veel meer zelfstandige arbeid, vaak buit<strong>en</strong> de mur<strong>en</strong> van de<br />
<strong>Diamant</strong>-groep. E<strong>en</strong> tweede voordeel betreft de exploitatie zelf, omdat we zo de verliez<strong>en</strong> op<br />
de bedrijfsvoering van Industrie kunn<strong>en</strong> beperk<strong>en</strong> <strong>en</strong> groei verwez<strong>en</strong>lijk<strong>en</strong> in de exploitatie<br />
van de andere bedrijfsonderdel<strong>en</strong>. Dit sluit ook aan op de situatie in de markt, waar het voor<br />
Industrie steeds lastiger wordt om werk binn<strong>en</strong> te hal<strong>en</strong> <strong>en</strong> waar Gro<strong>en</strong> Xtra (als gevolg van<br />
arrangem<strong>en</strong>t<strong>en</strong> met de Geme<strong>en</strong>te Tilburg) <strong>en</strong> Schoonmaak (onderdeel van Facilitaire<br />
28