Pleidooi voor betrokkenheid - PurSang 2010-3

Vorig jaar maart startte de eerste leergang. Die omvatte vijf
masterclasses over onderwerpen als strategie, marketing, financiering,
juridische onderwerpen en ‘zachtere’ thema’s als leiderschap en
verandermanagement. Ook was er volop ruimte voor personal coaching
en vormden de deelnemers projectteams waarin zij onder begeleiding
werkten aan een concreet plan, bijvoorbeeld een opvolgingsplan,
een ondernemingsplan of een familiestatuut. Uniek was verder dat
overdragers en opvolgers gezamenlijk de opleiding konden volgen.
Inmiddels zit de eerste leergang erop.
Vrijer praten
De doelstelling om overdragers en opvolgers samen in de collegebanken
te krijgen, kwam nog niet helemaal uit de verf. Onder de eerste negen
deelnemers zat slechts één koppel – een vader en zoon. Maar het is
de vraag of dat afbreuk heeft gedaan aan de kwaliteit. Judith van der
Windt meent van niet. ‘Ik heb toch het gevoel dat je als opvolgers onder
Young ones PurSang 1|2011 49
elkaar vrijer durft te praten dan wanneer de overdragers er ook bij
zouden zijn geweest’, aldus Judith, wier vader mede-eigenaar is van de
Van Rijn Groep, een wereldwijde speler in de Aardappelen-, Groente en
Fruitsector (zie kader pagina 51).
Judith is enthousiast over de Van Lanschot Academie. Zij wilde vooral
beter weten wat er bij een overdracht allemaal komt kijken. ‘Daar heb je
natuurlijk allemaal adviseurs voor. Maar dat zijn er zoveel: daar zie je af
en toe door de bomen het bos niet meer. Ik wilde een stevige basis om te
kunnen selecteren, om kritisch te kunnen zijn.’
Natasja Leijser, sinds vier jaar werkzaam bij Eco Ketelservice (zie kader
pagina 51), het bedrijf van haar vader dat stoom-, warmwater- en
heetwaterketels verkoopt en verhuurt, viel vooral voor de diversiteit.
‘In een bedrijf krijg je met verschillende takken van sport te maken. Ik
merkte dat ik een stuk kennis miste en ik zocht een opleiding die daarin
kon voorzien. De link naar het familiebedrijf sprak mij erg aan.’ >>