15.09.2013 Views

VAN STROHALM TOT STRATEGIE - Politie & Wetenschap

VAN STROHALM TOT STRATEGIE - Politie & Wetenschap

VAN STROHALM TOT STRATEGIE - Politie & Wetenschap

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

De Regionale Mediacommissie (RMC)<br />

In de Aanwijzing Opsporingsberichtgeving van 2000 werd de werkwijze van een RMC zeer<br />

gedetailleerd beschreven. De praktijk bleek echter harder dan de leer. Voor zover die<br />

commissies bestonden, hadden ze elk een eigen werkwijze. In de Aanwijzing van 2004<br />

worden die regionale verschillen aanvaard. Wel moet er in elke regio een mediacommissie<br />

zijn.<br />

Het doel daarvan wordt als volgt omschreven : “... verantwoordelijk voor de inzet en de wijze<br />

van<br />

uitvoering van de regionale opsporingsberichtgeving.” Daartoe selecteert de RMC: “....... na<br />

samenspraak met de zaaksofficier van justitie, potentiële berichten en stelt de prioriteiten<br />

vast.” 17<br />

Verder wordt geadviseerd om in een huishoudelijk reglement de werkverdeling tussen de<br />

voorzitter en degene die toeziet op de uitvoering van de opsporingsberichtgeving, op te<br />

nemen. Ook wordt nog voorgeschreven wie in een RMC zitting hebben, namelijk<br />

vertegenwoordigers van justitie, politie en Koninklijke Marechaussee.<br />

Hoe zag in het najaar van 2004 de praktijk er uit?<br />

Waar is een Regionale Mediacommissie (RMC)<br />

In de regio's waarover gegevens werden verzameld bleek dat er in zes provincies een '1 op<br />

1' situatie bestaat. Er is binnen de provincie een arrondissementsparket, een politiekorps en<br />

een regionale omroep. In de andere provincies is de toestand gecompliceerder, zoals uit<br />

onderstaand overzicht blijkt.<br />

Drenthe, Flevoland, Gelderland en Zeeland bleken geen eigen opsporingsprogramma te<br />

kennen. Aangezien in drie daarvan een '1 op 1'- situatie zou kunnen bestaan, is het<br />

onwaarschijnlijk dat dit een gevolg is van een onoverzichtelijke bestuurlijke situatie. In enkele<br />

provincies is getracht te achterhalen wat daarvoor wel de redenen zijn. In ten minste een<br />

provincie bleek men de mogelijkheid tot het opzetten van een opsporingsprogramma te<br />

onderzoeken. In een andere provincie denkt men dat er onvoldoende zaken zijn die zich<br />

lenen voor zo'n programma. De bestaande (landelijke) mogelijkheden en kanalen vindt men<br />

daar voldoende. Voor zover kon worden vastgesteld, is er in die provincies ook geen<br />

RMC.Een bijzondere situatie bestaat er in het gebied dat bestreken wordt door RTV<br />

Rijnmond. Die zender heeft een wekelijkse opsporingsrubriek. In Hoofdstuk 3 par. 1 is al<br />

ingegaan op de bijzondere verhoudingen rond dit programma.<br />

Tabel 3. Overzicht van het aantal omroeporganisaties, politiekorpsen en<br />

arrondissementen per provincie<br />

Provincie Organisaties<br />

Fryslân, Groningen, Drenthe*, Flevoland*, 1 regionale omroep, 1 politiekorps, 1 arrondissement<br />

Utrecht, Zeeland*<br />

Overijssel, Limburg 1 regionale omroep, 2 korpsen en 2 arrondissementen<br />

Gelderland*, Noord-Holland, Noord-Brabant 1 regionale omroep, 3 of meer korpsen, 2 of 3<br />

arrondissementen<br />

Zuid-Holland 1 regionale omroep voor 2 korpsen en 1 arrondissement<br />

1 regionale omroep voor 2 korpsen en 2 arrondissementen<br />

* Hier heeft de regionale omroep (nog) geen eigen opsporingsprogramma. Wel is er enige jaren geleden een<br />

opsporingsprogramma in Gelderland geweest. Om onbekende redenen is dat beëindigd.<br />

In het gebied van RTV Rijnmond liggen twee arrondissementen en twee korpsen. Er is<br />

echter geen RMC. Als reden daarvoor werd opgegeven dat men er enige jaren geleden niet<br />

in was geslaagd voor een oprichtingsbijeenkomst een vergaderdatum te vinden. En daarbij<br />

zou het zijn gebleven.<br />

17 bijl. 4 par. 3.2 Aanwijzing 2004<br />

24

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!