Jaarverslag 2011 - Wereldhave

34
Interview Andrew Turton over de Engelse retailmarkt
’Samen met onze huurders goed presteren’
Wereldhave heeft het Ealing Broadway Shopping Centre in Ealing, West-Londen
in december 2011 gekocht voor € 186,6 miljoen, waardoor de omvang van de
portefeuille in het Verenigd Koninkrijk is toegenomen tot € 431,4 miljoen. Tegelijk
met de aankoop van Ealing kondigde Wereldhave de verkoop aan van het Towers
Business Park in Manchester voor € 55,1 miljoen. Andrew Turton, Managing
Director van Wereldhave Verenigd Koninkrijk licht toe: ”Met deze aankoop hebben
we een belangrijke stap vooruit gezet in het realiseren van onze strategie om in het
Verenigd Koninkrijk een portefeuille op te bouwen van middelgrote winkelcentra
die dominant zijn binnen een welvarend verzorgingsgebied.”
Ealing is een welvarend stadsdeel van
Londen op circa 13 km ten westen van
het centrum van Londen, met 450.000
inwoners. Het primaire en secundaire
verzorgingsgebied van het winkelcentrum
bestrijkt 235.000 personen. Het
winkelcentrum werd gebouwd in 1984 en
heeft een totale winkel-vloeroppervlakte
van circa 35.000 m2 . Wereldhave heeft
het grootste deel van het winkelcentrum
verworven, bestaande uit 28.200 m2 winkelruimte met 62 winkels en
parkeergelegenheid voor ruim 600 auto’s
en kantoren boven het winkelcentrum.
Huurders zijn onder andere Tesco,
Primark, Marks & Spencers, H&M,
River Island en New Look.
Van Shopping Centre Manager tot
Asset Manager
Het Ealing Broadway centrum biedt
voldoende mogelijkheden tot
verbetering, zoals het aanpassen van
de huurdersmix door het vastleggen
van succesvolle retailformules,
waardoor de aantrekkingskracht van
het centrum zal toenemen. Hierbij kan
bijvoorbeeld ruimte worden samengevoegd,
waardoor Wereldhave kan
inspelen op de toenemende vraag van
retailers naar grote ruimtes. Daarnaast
kan het winkelcentrum worden
verbeterd door het aanbod gevarieerder
te maken. In het geval van Ealing zal het
verbeteren van het restaurantaanbod
ertoe leiden dat mensen meer tijd
doorbrengen in het winkelcentrum.
Uit deze voorbeelden kan worden
opgemaakt dat de rol van de eigenaar
van een winkelcentrum de afgelopen
jaren is veranderd. Andrew Turton licht
toe: ”We hebben een verschuiving van
Shopping Centre Manager naar Asset
Manager gezien. De belangrijkste taak
van een eigenaar van een winkelcentrum
is het zorgdragen voor het totale
winkelaanbod. Actief management op
Wereldhave N.V. - Jaarverslag 2011 - deel 1
hoog niveau is van cruciaal belang.
We leiden een winkelcentrum als een
bedrijf en werken samen met onze
huurders om de prestaties te verbeteren.
De consument is uiteindelijk de
belangrijkste stakeholder van een
winkelcentrum.”