16.09.2013 Views

Jaarverslag 2011 - Wereldhave

Jaarverslag 2011 - Wereldhave

Jaarverslag 2011 - Wereldhave

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

6<br />

Strategie<br />

Missie<br />

<strong>Wereldhave</strong> wil een professionele vastgoedinvesteerder en<br />

verhuurder zijn. Daarmee wil <strong>Wereldhave</strong> over langere termijn<br />

gemeten een aantrekkelijk beleggingsresultaat realiseren, bij<br />

een laag risicoprofiel van haar totale vastgoedportefeuille.<br />

Strategie<br />

Waardecreatie<br />

<strong>Wereldhave</strong> streeft naar een stabiele groei van het direct<br />

resultaat en van het dividend. Om dit te realiseren stelt<br />

<strong>Wereldhave</strong> in haar strategie waardecreatie centraal.<br />

Waardecreatie voor aandeelhouders vindt plaats door:<br />

– Actief management van winkelcentra door eigen experts om<br />

huurgroei te realiseren<br />

– Goede timing van aan- en verkopen van kantoorgebouwen<br />

door grondige analyse van de lokale markten<br />

– Ontwikkeling van projecten tegen kostprijs op basis van<br />

eigen kennis en ervaring<br />

Actief management<br />

Bij winkelcentra bestaat er een relatie tussen de omzet van<br />

de huurder en de waarde van het vastgoed. Dat maakt<br />

waardecreatie door actief management van het vastgoed<br />

mogelijk. Hierdoor kan de omzet van de huurder stijgen,<br />

waarmee ruimte ontstaat voor hogere huren. Doordat de<br />

huurders het vastgoed beschouwen als een productiemiddel is<br />

er een sterke relatie tussen de huurder en het vastgoed en ligt<br />

de bezettingsgraad van goede winkelcentra op een zeer hoog<br />

niveau. Hierdoor dragen winkelcentra bij aan de bestendigheid<br />

van het resultaat. Eigen winkelcentrummanagement is een<br />

kernelement in de strategie van <strong>Wereldhave</strong>.<br />

Goede timing<br />

De kantorenmarkt wordt gedomineerd door huurders die het<br />

vastgoed als een bedrijfsmiddel beschouwen en aan het einde<br />

van de huurperiode alle alternatieven in overweging nemen.<br />

Huurgroei is hier afhankelijk van (door de eigenaar niet te<br />

beïnvloeden) schommelingen in vraag en aanbod.<br />

Kantorenmarkten zijn doorgaans volatiel. Daardoor is het van<br />

belang dat de markt liquide is en voldoende groot. Actief<br />

management is weliswaar belangrijk voor het operationeel<br />

resultaat, maar de doorslaggevende succesfactor is de timing<br />

van aan- en verkopen. Door gebruik te maken van de cycli,<br />

kunnen naast de huurinkomsten met aan- en verkopen van<br />

kantoren aantrekkelijke beleggingsrendementen behaald<br />

worden. Eigen lokale expertise en analyse van de markt<br />

ondersteunen dit beleid.<br />

<strong>Wereldhave</strong> N.V. - <strong>Jaarverslag</strong> <strong>2011</strong> - deel 1<br />

Eigen ontwikkeling<br />

De derde wijze van waardecreatie die <strong>Wereldhave</strong> ter<br />

beschikking heeft is het voor eigen portefeuille ontwikkelen<br />

van vastgoed. <strong>Wereldhave</strong> kan hiermee de timing van de<br />

investering in eigen hand houden, de kwaliteit van het vastgoed<br />

waarborgen en vastgoed tegen kostprijs aan de portefeuille<br />

toevoegen. <strong>Wereldhave</strong> koopt met eigen ontwikkeling dus<br />

scherp in, waarborgt dat de kwaliteit is afgestemd op de laatste<br />

gebruikerseisen en stemt de timing van de projecten af op de<br />

marktomstandigheden.<br />

Focus op West-Europa<br />

<strong>Wereldhave</strong> concentreert zich vanaf 2012 volledig op<br />

winkelcentra die dominant zijn in hun verzorgingsgebied in<br />

Nederland, België, Finland en het Verenigd Koninkrijk en op<br />

kantoren in Parijs en Madrid. Deze strategische keuze<br />

impliceert dat <strong>Wereldhave</strong> de vastgoedbelangen in de<br />

Verenigde Staten zal verkopen.<br />

Het aandeel van winkelcentra in de totale vastgoedportefeuille<br />

zal verder worden vergroot tot 60-80%. De investeringen in<br />

kantoren zullen 15-30% van de portefeuille bedragen en de<br />

ontwikkelingsportefeuille zal zich bewegen binnen een<br />

bandbreedte van 5-10% van de vastgoedportefeuille. Door het<br />

belang in winkelcentra te vergroten wordt de bezettingsgraad<br />

van <strong>Wereldhave</strong> stabieler en het beleggingsresultaat<br />

bestendiger.<br />

Vertrek uit de USA<br />

<strong>Wereldhave</strong> is sinds 1978 actief in de Verenigde Staten en is<br />

thans de enige grote Europese vastgoedbelegger die actief is<br />

in zowel Europa als de Verenigde Staten. De Amerikaanse<br />

portefeuille heeft een omvang van ruim € 800 mln en bestaat<br />

vooral uit kantoren in de regio’s Washington DC, Texas en<br />

San Diego en woningen in Texas. Naar Amerikaanse<br />

maatstaven gemeten mist <strong>Wereldhave</strong> schaalgrootte in de<br />

Verenigde Staten, mede gezien de spreiding van de activiteiten<br />

over drie regio’s. Institutionele beleggers hechten er bovendien<br />

belang aan om zelf de asset-allocatie in vastgoed te bepalen.<br />

De Amerikaanse vastgoedbelangen zullen in de komende twee<br />

tot drie jaren worden verkocht. Voor het eerste kwartaal van<br />

2012 zijn al enkele verkopen onderhanden. De opbrengsten<br />

zullen worden aangewend voor nieuwe aankopen en eigen<br />

(her)ontwikkelingsprojecten in West-Europa. Gezien de<br />

marktomstandigheden en de omvang van haar ontwikkelingspijplijn<br />

ziet <strong>Wereldhave</strong> voldoende investeringsmogelijkheden<br />

in de zes Europese landen waar <strong>Wereldhave</strong> thans actief is.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!