Jaarverslag 2011 - Wereldhave
Jaarverslag 2011 - Wereldhave
Jaarverslag 2011 - Wereldhave
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
6<br />
Strategie<br />
Missie<br />
<strong>Wereldhave</strong> wil een professionele vastgoedinvesteerder en<br />
verhuurder zijn. Daarmee wil <strong>Wereldhave</strong> over langere termijn<br />
gemeten een aantrekkelijk beleggingsresultaat realiseren, bij<br />
een laag risicoprofiel van haar totale vastgoedportefeuille.<br />
Strategie<br />
Waardecreatie<br />
<strong>Wereldhave</strong> streeft naar een stabiele groei van het direct<br />
resultaat en van het dividend. Om dit te realiseren stelt<br />
<strong>Wereldhave</strong> in haar strategie waardecreatie centraal.<br />
Waardecreatie voor aandeelhouders vindt plaats door:<br />
– Actief management van winkelcentra door eigen experts om<br />
huurgroei te realiseren<br />
– Goede timing van aan- en verkopen van kantoorgebouwen<br />
door grondige analyse van de lokale markten<br />
– Ontwikkeling van projecten tegen kostprijs op basis van<br />
eigen kennis en ervaring<br />
Actief management<br />
Bij winkelcentra bestaat er een relatie tussen de omzet van<br />
de huurder en de waarde van het vastgoed. Dat maakt<br />
waardecreatie door actief management van het vastgoed<br />
mogelijk. Hierdoor kan de omzet van de huurder stijgen,<br />
waarmee ruimte ontstaat voor hogere huren. Doordat de<br />
huurders het vastgoed beschouwen als een productiemiddel is<br />
er een sterke relatie tussen de huurder en het vastgoed en ligt<br />
de bezettingsgraad van goede winkelcentra op een zeer hoog<br />
niveau. Hierdoor dragen winkelcentra bij aan de bestendigheid<br />
van het resultaat. Eigen winkelcentrummanagement is een<br />
kernelement in de strategie van <strong>Wereldhave</strong>.<br />
Goede timing<br />
De kantorenmarkt wordt gedomineerd door huurders die het<br />
vastgoed als een bedrijfsmiddel beschouwen en aan het einde<br />
van de huurperiode alle alternatieven in overweging nemen.<br />
Huurgroei is hier afhankelijk van (door de eigenaar niet te<br />
beïnvloeden) schommelingen in vraag en aanbod.<br />
Kantorenmarkten zijn doorgaans volatiel. Daardoor is het van<br />
belang dat de markt liquide is en voldoende groot. Actief<br />
management is weliswaar belangrijk voor het operationeel<br />
resultaat, maar de doorslaggevende succesfactor is de timing<br />
van aan- en verkopen. Door gebruik te maken van de cycli,<br />
kunnen naast de huurinkomsten met aan- en verkopen van<br />
kantoren aantrekkelijke beleggingsrendementen behaald<br />
worden. Eigen lokale expertise en analyse van de markt<br />
ondersteunen dit beleid.<br />
<strong>Wereldhave</strong> N.V. - <strong>Jaarverslag</strong> <strong>2011</strong> - deel 1<br />
Eigen ontwikkeling<br />
De derde wijze van waardecreatie die <strong>Wereldhave</strong> ter<br />
beschikking heeft is het voor eigen portefeuille ontwikkelen<br />
van vastgoed. <strong>Wereldhave</strong> kan hiermee de timing van de<br />
investering in eigen hand houden, de kwaliteit van het vastgoed<br />
waarborgen en vastgoed tegen kostprijs aan de portefeuille<br />
toevoegen. <strong>Wereldhave</strong> koopt met eigen ontwikkeling dus<br />
scherp in, waarborgt dat de kwaliteit is afgestemd op de laatste<br />
gebruikerseisen en stemt de timing van de projecten af op de<br />
marktomstandigheden.<br />
Focus op West-Europa<br />
<strong>Wereldhave</strong> concentreert zich vanaf 2012 volledig op<br />
winkelcentra die dominant zijn in hun verzorgingsgebied in<br />
Nederland, België, Finland en het Verenigd Koninkrijk en op<br />
kantoren in Parijs en Madrid. Deze strategische keuze<br />
impliceert dat <strong>Wereldhave</strong> de vastgoedbelangen in de<br />
Verenigde Staten zal verkopen.<br />
Het aandeel van winkelcentra in de totale vastgoedportefeuille<br />
zal verder worden vergroot tot 60-80%. De investeringen in<br />
kantoren zullen 15-30% van de portefeuille bedragen en de<br />
ontwikkelingsportefeuille zal zich bewegen binnen een<br />
bandbreedte van 5-10% van de vastgoedportefeuille. Door het<br />
belang in winkelcentra te vergroten wordt de bezettingsgraad<br />
van <strong>Wereldhave</strong> stabieler en het beleggingsresultaat<br />
bestendiger.<br />
Vertrek uit de USA<br />
<strong>Wereldhave</strong> is sinds 1978 actief in de Verenigde Staten en is<br />
thans de enige grote Europese vastgoedbelegger die actief is<br />
in zowel Europa als de Verenigde Staten. De Amerikaanse<br />
portefeuille heeft een omvang van ruim € 800 mln en bestaat<br />
vooral uit kantoren in de regio’s Washington DC, Texas en<br />
San Diego en woningen in Texas. Naar Amerikaanse<br />
maatstaven gemeten mist <strong>Wereldhave</strong> schaalgrootte in de<br />
Verenigde Staten, mede gezien de spreiding van de activiteiten<br />
over drie regio’s. Institutionele beleggers hechten er bovendien<br />
belang aan om zelf de asset-allocatie in vastgoed te bepalen.<br />
De Amerikaanse vastgoedbelangen zullen in de komende twee<br />
tot drie jaren worden verkocht. Voor het eerste kwartaal van<br />
2012 zijn al enkele verkopen onderhanden. De opbrengsten<br />
zullen worden aangewend voor nieuwe aankopen en eigen<br />
(her)ontwikkelingsprojecten in West-Europa. Gezien de<br />
marktomstandigheden en de omvang van haar ontwikkelingspijplijn<br />
ziet <strong>Wereldhave</strong> voldoende investeringsmogelijkheden<br />
in de zes Europese landen waar <strong>Wereldhave</strong> thans actief is.