Eindwerk Femke De Souter - Vlaamse Regulator voor de Media

1.2.7 Kosten- en opbrengstenstructuur
De kosten en opbrengstenstructuur worden weergegeven aan de hand van schattingen van de group
controllers in percentages. De jaarverslagen van elke mediagroep werden ook geraadpleegd maar
leverden geen extra informatie op aangezien enkel de geconsolideerde jaarrekening ter beschikking
wordt gesteld. Bijgevolg kon er geen opsplitsing gemaakt worden per product of vennootschap.
De Persgroep
Voor de kranten van De Persgroep geldt dat aan de kostenzijde ongeveer 55% vaste kosten zijn.
Deze vaste kosten bevatten onder andere: redactie, marketing en verkoop alsook administratie en
overhead en zijn dus voornamelijk afdelingskosten. De overige 45% zijn variabele kosten die onder
andere bestaan uit druk- en distributiekosten alsook merchandising. Ongeveer 65% van de
opbrengsten wordt bij De Persgroep uit de verkoop aan lezers gehaald. Dit wordt aangevuld met de
verkoop van advertentieruimte en bedraagt 28% van de totale opbrengsten. De overige 7% worden
uit diverse nevenactiviteiten verworven zoals merchandising. (Vereecken, 2012)
Concentra
De kostenstructuur van Concentra bestaat ook uit ongeveer 50% vaste kosten. De overige 50% kan
worden opgedeeld in 40% variabele kosten en 10% overhead kosten. De grootste uitdaging schuilt in
het managen van de vaste kosten. Binnen Concentra tracht men op verschillende manieren de
kosten te beperken. Een geslaagd initiatief is de samenwerking tussen Concentra en Corelio om op
drukkosten te besparen 1 . Langs de opbrengstenzijde is er de laatste 10 jaar veel gewijzigd binnen de
krantengroep. Men is geëvolueerd van een 50/50 verdeling naar 60/40, met de consumermarket als
grootste inkomstenbron. Dit is te danken aan de gewijzigde rol van de krant. Waar men vroeger een
prijzenoorlog hield met een homogeen product, tracht men vandaag een heterogeen product te
ontwikkelen met een verschillende betalingsbereidheid. Het doel is de krant een meer ontspannende
functie te geven bovenop het brengen van nieuws. De betalingsbereidheid bij de consument stijgt bij
een meer gedifferentieerd product. (De Beukelaer, 2012)
De herverdeling van opbrengsten sluit overigens aan bij vorige observaties waarbij de
advertentiemarkt steeds meer versnipperd en de reclamebudgetten sinds de economische crisis
sterk zijn teruggedrongen.
Corelio
De gegevens voor de Corelio kranten zijn beperkter. Enkel de drukkosten werden vrijgegeven die
zowel gelden voor kranten als voor huis-aan-huisbladen en deze bedragen 25%. Advertenties leveren
36% van de opbrengsten op. De overige opbrengsten worden op diverse activiteiten verhaald zoals
de lezersmarkt en diverse drukwerken. Verdere financiële gegevens wenst Corelio niet vrij te geven.
(Matthys, 2012)
1 Zie 1.2.3 Financiële situatie van de spelers
18