20.09.2013 Views

Werking van het Agentschap Ondernemen & vastleggingen op

Werking van het Agentschap Ondernemen & vastleggingen op

Werking van het Agentschap Ondernemen & vastleggingen op

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

5.14. 5.14.<br />

Het Het Nieuw Nieuw Industrieel Industrieel Beleid Beleid<br />

Beleid<br />

Op 27 mei 2011 hechtte de Vlaamse Regering haar goedkeuring aan <strong>het</strong> Witboek Nieuw Industrieel Beleid en<br />

gelastte de betrokken ministers de maatregelen ter implementatie <strong>van</strong> dit witboek aan de Vlaamse Regering<br />

voor te leggen. Begin juni 2011 werd <strong>het</strong> <strong>Agentschap</strong> <strong>Ondernemen</strong> aangeduid als trekker <strong>van</strong> de pijler ‘Nieuwe<br />

Fabriek voor de Toekomst (FvT)’ als onderdeel <strong>van</strong> <strong>het</strong> Nieuw Industrieel Beleid (NIB). Met de Nieuwe Fabriek<br />

voor de Toekomst wil <strong>het</strong> NIB een productiviteits– en concurrentie-offensief inzetten, via tal <strong>van</strong><br />

transformatietrajecten, uiteraard in een <strong>op</strong>timale samenhang, synergie en onderlinge complementariteit, en<br />

stuk voor stuk met eigen duidelijke doelstellingen. Als basiskader voor de <strong>op</strong>roepen geldt <strong>het</strong> Witboek ‘Een<br />

Nieuw Industrieel Beleid voor Vlaanderen’. De ‘conceptnota Innovatiecentrum Vlaanderen’ vormt een tweede<br />

referentiedocument. Het witboek wijst uitdrukkelijk <strong>op</strong> de noodzaak <strong>van</strong> een transitie <strong>van</strong> <strong>het</strong> industriële<br />

groeimodel naar een duurzamer groeimodel onder druk <strong>van</strong> globale maatschappelijke uitdagingen.<br />

De omschakeling naar de Nieuwe Fabriek voor de Toekomst wordt als één <strong>van</strong> de pijlers <strong>van</strong> dit<br />

transitiegebeuren naar voor geschoven, waarbij <strong>op</strong> hoofdlijnen 4 strategische doelstellingen worden<br />

nagestreefd:<br />

► samenwerking in de waardeketens<br />

► <strong>op</strong>en innovatie<br />

► slimme specialisatie<br />

► generatie <strong>van</strong> lead plants<br />

Het invullen <strong>van</strong> deze strategische keuzes lo<strong>op</strong>t over een set <strong>van</strong> <strong>op</strong>erationele doelstellingen, met enerzijds<br />

vertrekkend <strong>van</strong>uit een economische invalshoek:<br />

► <strong>het</strong> realiseren <strong>van</strong> transformatietrajecten<br />

► economische en technologische visievorming en marktverkenning<br />

► roadmapping <strong>op</strong> maat<br />

► aanpassen <strong>van</strong> bestaande en ontwikkelen <strong>van</strong> nieuwe businessmodellen<br />

► <strong>het</strong> creëren en aantrekken <strong>van</strong> nieuwe bedrijven<br />

► <strong>op</strong>richten <strong>van</strong> ‘new technologies based firms’<br />

► genereren <strong>van</strong> spin-offs én spin-outs<br />

► aantrekken <strong>van</strong> buitenlandse bedrijven en lead companies<br />

en anderzijds technologisch/kennis gedreven:<br />

► <strong>het</strong> inzetten <strong>van</strong> Key Enabling Technologies (KET/sleuteltechnologieën)<br />

► ICT als rode draad doorheen <strong>het</strong> transformatieproces<br />

► cleantech in functie <strong>van</strong> vergroening <strong>van</strong> de economie<br />

► punctuele expertise<br />

► <strong>het</strong> aanbieden <strong>van</strong> <strong>op</strong>en productie concepten<br />

► infrastructurele voorzieningen zoals testfaciliteiten, living labs, upgrading faciliteiten voor gebruik door<br />

derden,…<br />

► beheersmodellen en –structuren voor deze common pool resources<br />

Via <strong>op</strong>roepen tot <strong>het</strong> indienen <strong>van</strong> projectvoorstellen zorgt <strong>het</strong> <strong>Agentschap</strong> voor een <strong>op</strong>erationele invulling <strong>van</strong><br />

de doelstellingen.<br />

Activiteitenverslag 2011 | <strong>Agentschap</strong> <strong>Ondernemen</strong> 77

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!