JAARVERSLAG 2011 - Federale Overheidsdienst Justitie - Belgium

§ 3 dat de inlichtingen- en veiligheidsdiensten
verplicht om de persoon die het voorwerp
geweest is van een specifieke of
uitzonderlijke inlichtingenmethode hiervan
te informeren. Het Hof is van oordeel dat
deze kennisgeving ambtshalve zou moeten
plaatsvinden en ook zou moeten gelden ten
aanzien van rechtspersonen.
STRATEGISCH PLAN 2008-
2012
Gezien de uitzonderlijke resultaten die
tot op heden al verwezenlijkt werden,
vertegenwoordigt het jaar 2011 een
gematigd jaar m.b.t. het boeken van
vooruitgang op het vlak van de doelstellingen
van het strategisch plan 2008-2012 die nog
behaald moeten worden. De economische,
financiële en politieke contexten, alsook
een regering in lopende zaken, hebben
ongetwijfeld tot deze toestand bijgedragen.
Positief in 2011 was de organisatie van
de invoering van de BIM-wetgeving, met
name op het gebied van de processen en
de samenwerking met de toezichts- en
controleorganen.
Bovendien heeft de Dienst voor Vorming en
Ontwikkeling in de loop van 2011 ernstige
inspanningen geleverd inzake interne
en externe opleiding (stage, baremieke
vormingen, voortgezette opleiding).
De vooruitgang van het project ter
beveiliging van de gebouwen was ook erg
belangrijk gedurende het jaar 2011.
Aan de verhoudingen tussen de Veiligheid
van de Staat en haar interne en externe
partners wordt bijzondere aandacht besteed.
Hoofdstuk 1 pagina 15
Dit heeft zich in 2011 vertaald in een grotere
formalisering en systematisering van de
betrekkingen teneinde de samenwerking op
inlichtingenniveau te objectiveren.
Inzake communicatie toont de publicatie
van een jaarverslag van de Veiligheid van
de Staat, te beginnen met het Jaarverslag
2008, duidelijk hoezeer de organisatie de
transversale samenwerkingen opgevoerd
heeft en de inspanningen verderzet die in de
strategische doelstellingen zijn vastgelegd.
Enige kritische noot bij deze balans van
2011: ondanks de volledige inzet van het
personeel en de directie van de Veiligheid
van de Staat werd geen enkele vooruitgang
inzake het verwerven van autonomie
vastgesteld. De budgettaire beperkingen
die met name de oorzaak zijn van ICT-
en HR-tekorten, hebben sterk gewogen
op bepaalde prioritaire projecten die
gedefinieerd werden ter uitvoering van het
strategisch plan. Op deze middelen steunen
bovendien heel wat projecten die bedoeld
zijn om de activiteiten van procesbeheer,
van middelenbeheer, van prestatiebeheer
en tenslotte strategisch beheer te
consolideren en te verbeteren. De vertraging
van deze projecten en zelfs het uitstel ervan
verhinderen trouwens de consolidering van
de verworvenheden. Op termijn is er het
risico dat de prestatie van de organisatie
blijvend schade ondervindt, niet enkel op
ICT-gebied, maar bij gebrek aan eigen
intern ontwikkelde informaticatoepassingen
ook op gebied van alle diensten die op
één of andere manier hiervan de impact
ondervinden door de programma’s en
projecten: “archieven & documentatie”,
“systeem voor documentenbeheer (open
bronnen, opleiding, HRM,…)”.