Organisatie van de revisorenkantoren - IBR

2.1.4. REVISOR-TITULARIS
Taken . direkt kontakt met de client
- voert de besprekingen met de client inzake de inhoud van de opdracht en
de bezoldiging ervan ;
- bespreekt de eindconclusies van de controlewerkzaamheden met de
client ;
- ondertekent aHe briefwisseling en rapportering aan de client ;
• initieren van de opdracht
- duidt de uitvoerders aan en stelt de controleleider op de hoogte van de
algemene lijnen van uit te voeren opdracht ;
• aJgemene verantwoordelijkheid voor de opdracht
- hij keurt de controleprogrammals opgesteld door de controleleider vooraf
goed, hij zal het werk van de controleleider beoordelen en gedeeltelijk in
detail gaan naar de werkpapieren opgesteld door de assistenten ;
- hij zal zelf in detail zijn oordeel funderen voor aHe punten van direkt
belang voor de af te geven verklaring zoals de toegepaste waarderingsgrondslagen,
het systeem van winstbepaling en mogelijke latente risico's ;
- hij zal beoordelen of het geheel van de uitgevoerde werkzaamheden een
volkomen controle inhoudt en zal eventuele aanvuHende controles opdragen.
2.2. Maatschappen
Met betrekking tot het samengaan van revisoren in een maatschap is het
absoluut van belang dat, wil men slagen in een dergelijke kantooropbouw, er
een uitgelijnde filosofie dient te bestaan m.b. t. de beroepsuitoefening en
clientenbenadering. -
Meer concreet houdt dit in, eenduidigheid m.b. t.
- selectiecriteria yan nieuwe partners ;
- aanwerving en beoordeling van stagiairs en medewerkers ;
- coHegiaal over leg op vaktechnisch gebied (hot/cold review)
- beleid inzake het aanvaarden van nieuwe opdrachten ;
- kwaliteitsbeheersing ;
- controle-aanpak en prestatie.
Zonder visie en beleid op het hoogste niveau binnen een maatschap inzake
voorgaande punten is het uitbouwen van een harmonische kantoororganisatie
niet mogelijk.
AIs aan deze voorwaarden niet voldaan is dient de maatschap beschouwd te
worden als een loutere samenvoeging van afzonderlijke organisaties.
2.3. Overige aspekten van kantoororganisatie
Bij de opbouw van de kantoororganisatie zijn vOIgende aspekten nog van
belang :
11