TuinbouwTopTalent - Productschap Tuinbouw

Logistiek manager/voorman logistiek:
delegeren, organiseren, plannen, keuzes maken, afwegen, communiceren,
teelt aanvoelen (groen, economie), productkwaliteit,
proceskwaliteit, gewasbescherming, rapporteren,
weten/onderhoud van techniek, initiatiefvol,
organisatiesensitiviteit, corporate performance
kwaliteitszorgsysteem: bewust zijn van, en uitdragen
specifieke wet- en regelgeving m.b.t. arbo en veiligheid
bedrijfsperformance/cultuur in de buitenwereld
nieuwe technieken (follow up)/antenne functie, nieuwsgierig
registratie en keurmerken, nauwkeurigheid
gedrag en houding:
verantwoordelijkheid nemen
uitdragen: instructie en voorbeeldfunctie
betrokkenheid
leiderschap
Het is opvallend dat de gekozen functies op het niveau zitten van leiders en/of
taakverantwoordelijken. Eigenlijk zie je de klassieke indeling hoofd teelt, hoofd arbeid en
biologie en hoofd techniek en logistiek terugkomen. Afhankelijk van de bedrijfsgrootte zijn
deze personen soms ook unit- of vestigingsmanager en/of onderdeel van middenkader.
Naast de drie blokken hierboven wordt er door de bedrijven ook een algemeen cultuurbeeld
geschetst waarin deze personen wel moeten passen:
o Hart voor de zaak
o Geen 9.00-17.00 mentaliteit
o Handen uit de mouwen
o Gevoel voor het “groen” hebben
o “Een beetje stevig zijn”
Dit zijn vanuit de emotie voortkomende beschrijvingen die passen in het ambachtelijk
model, dat nog geldt voor het merendeel van de bedrijven. Gaande de discussie in deze
groep ging dit beeld toch wat kantelen; ik wijt dat aan het toenemende bewustzijn van de
deelnemers die “gedwongen” worden zaken te benoemen waardoor de vlucht in
ambachtelijke houtskoolschetsen minder nodig is. Men leert en ziet in dat deze
cultuurbenoemingen ook te vangen zijn in ”normale” competenties en daardoor wat minder
beladen en uniek zijn. Een voorbeeld hiervan is dat men, ondanks het belang wat men aan
de teelt als centraal proces hecht en de gewenste affectie van kandidaat personeel met het
groene, men best bereid is een goede technicus aan te trekken en deze zelf “te groenen”.
Als men de drie blokken hierboven goed beschouwt dan is een groot deel van de tekst
uiteindelijk overlappend en hierdoor groeide ook het besef binnen de groep dat deze overlap
de zogenaamde universele kwalificaties betreft van een leidinggevende in de
productiebedrijven. Deze constatering is een winstpunt en maakt de weg richting het
opleiden van deze mensen een stuk gemakkelijker.
Deze kern van kwalificaties (lees ondernemerscompetenties) noemen we blok-1.
Over welk niveau hebben we het m.b.t. bovengenoemde drie functies? Het gaat
voornamelijk om operationeel, uitvoerend werk op leidinggevend niveau. Het algemene
gevoel is dat het hier gaat om MBO3/4 niveau. Het feit dat 80% van deze functionarissen
TuinbouwTopTalent 26