TuinbouwTopTalent - Productschap Tuinbouw

2. AANLEIDING VAN DIT PROJECT
2.1 Situatieschets
TTT is een initiatief vanuit de sector met een sterke inbreng vanuit alle schakels om een
brug te slaan tussen de opleidingsbehoefte van de ondernemers en hun personeel en het
aanbod van opleidingen en trainingen. Circa 38 (bijlage 1) bedrijven uit de hele keten
hebben de afgelopen jaren regelmatig gesproken over hoe men vanuit modern
ondernemerschap en professioneel personeelsmanagement het huidige personeel kan
binden en boeien en hoe men personeel, ook uit andere sectoren, kan werven en scholen.
Men wil zich hierbij ook richten op de potentials van de bedrijven: de toppers van nu en de
toppers van straks.
Algemeen was men van mening dat wat er nu geboden wordt door het reguliere onderwijs
of de commerciële opleidingen niet voldoende aansluit bij wat de ondernemer van nu wil, nl.
dicht bij de praktijk en in de praktijk. De ondernemer van nu wil zijn eigen ontwikkelingstraject
kunnen samenstellen vanuit het totale aanbod, de individuele leerweg is belangrijk.
Het instrument, dat de praktijk wil, is een individueel ontwikkelingstraject dat enerzijds
maatwerk levert aan de individuele leerdoelen van de participant en anderzijds een
maximale uitwisseling van kennis en kunde tussen de deelnemers wil realiseren. Dit laatste
element staat binnen de groep van initiatiefnemers bekend als het principe van halen en
brengen en vormt één van de gewenste onderscheidende kernwaarden van TTT. Andere
kernwaarden zijn een maximale inbreng van de bedrijven zelf (kwaliteitsborging, facilitair,
organisatorisch in de stichting, coaches, bedrijfscases, bedrijfsbezoeken en
kennisoverdracht door ervaringsdeskundigen), het toepassen van EVC (Erkennen Verworven
Competenties) en Europees erkende deelcertificaten. Een eerste ontwikkelingstraject wordt
bottom-up met een groep van primaire producenten (incl. vermeerdering) gebouwd. Een
tweede traject wordt op identieke wijze opgebouwd met toeleverende bedrijven. Hoe langer
we er over praten hoe meer het duidelijk wordt dat vele elementen van het competence
centrum, zoals verwoord in oorspronkelijke nota’s Flowers en Food, nu op de “agenda”
staan van de primaire producent en de toeleveranciers: bv het opereren in diverse groepen,
informatiemanagement van buiten naar binnen, semi-open innovatie, organiseren van
innovaties etc. Dus de vraagsturing tot invulling van de ontwikkelingstrajecten komt nu van
de werkvloer en worden dus bottom-up opgebouwd. Andere opmerkelijke behoeftes naast
de “klassieke” kennis- en kundevelden zijn corporate performance, risicomanagement, en
integraal bedrijfsmanagement.
TuinbouwTopTalent 8