Jaarverslag 2009 - KU Leuven

Voornaamste gebeurtenissen in 2009 en begin 2010
Beheersverslag
Geconsolideerde
jaarrekening
Jaarrekening
Aanvullende inlichtingen
Kostenbesparingen
Om de winstgevendheid van de Groep, die teruggeplooid is
op haar kernactiviteiten, in stand te houden, maakte Dexia
in 2008 bekend te streven naar een kostenvermindering van
15 % op drie jaar, met een verwachte positieve impact op de
rekeningen van 200 miljoen EUR vanaf 2009 en van 600 miljoen
EUR eind 2011.
De doelstelling van 2009 werd overschreden met een effectieve
kostenvermindering van 350 miljoen EUR over het hele
jaar, hetzij een extra besparing van 150 miljoen EUR.
Herziening van de activiteiten
en personeelsinkrimping
Het terugplooien van de Groep op haar kernactiviteiten ging
in 2009 gepaard met een volledige herziening van haar activiteiten,
met als rechtstreeks gevolg een aanpassing van de
werkgelegenheid.
In een eerste fase hebben de projecten in verband met de
hervorming van het metier Public and Wholesale Banking
en met de activiteiten inzake Thesaurie en financiële markten
geleid tot het schrappen van 888 arbeidsplaatsen in
2009.
In een tweede fase werden besprekingen gevoerd over de
hervorming van de metiers Retail and Commercial Banking en
Verzekeringen en over de invoering van een strakkere organisatie
van alle support lines van de Groep (Human Resources,
Communications and Brand, Operations and IT, Audit, Risk
en Compliance, Legal and Tax).
Het project voor de hervorming van de support lines berust
op vier basisprincipes:
• zorgen voor een strakkere structuur via een eenvoudige en
duidelijke organisatie met het oog op een optimalisering van
de beslissingsprocessen en de informatiestromen;
• harmoniseren van de perimeter van de support lines tussen
alle entiteiten ter bevordering van een gecoördineerde
governance;
• uitbreiden van de delegatieperimeter van de entiteiten, die
meer verantwoordelijkheid krijgen samen met een versterking
van de hiërarchische lijnen en de controleprocedures van de
Groep;
• versterken van de sturing van de Groep en uitbouwen van
haar impuls- en controlerollen.
Er worden twee organisatiemodellen voor de support lines
tot stand gebracht: een sterk functioneel model en een zogenaamd
directief model.
In het sterk functionele model wordt de formele verantwoordelijkheid
van de beslissing gedeeld door twee of meer
partijen, terwijl het initiatief en de controle over het proces
slechts aan één van de beide partijen toekomt (in principe de
support line). De support lines Human Resources, Communications
and Brand en Operations and IT werken volgens het
sterk functionele model.
In het directieve model komen zowel het initiatief van en de
controle over de processen als de formele verantwoordelijkheid
voor de beslissing, na raadpleging van de derden die bij
de support line en/of de entiteit betrokken zijn, toe aan één
enkele partij. De support lines Audit, Risk, Finance en Compliance,
Legal and Tax werken volgens het directieve model.
Omdat de support lines Risk en Finance essentieel zijn voor
de Groep, waren ze de eerste die een nieuwe organisatie
uitwerkten.
De hervormingsprojecten voor de metiers Retail and Commercial
Banking en Verzekeringen en de invoering van een
strakkere organisatie voor alle support lines van de Groep
zullen leiden tot het verdwijnen van 602 banen in 2010.
De 1 490 functieschrappingen in 2009 en 2010 maken deel
uit van het kostenbesparingsprogramma ten belope van
600 miljoen EUR.
Overeenkomst met de Europese
Commissie
De groep Dexia zette op 5 februari 2010 een nieuwe belangrijke
stap, die een einde maakte aan een lange periode van
onzekerheid. Na verscheidene maanden van besprekingen
zijn de Belgische, de Franse en de Luxemburgse overheid en
de Europese Commissie tot een principeovereenkomst gekomen
over het herstructureringsplan van de groep Dexia; die
overeenkomst werd op 26 februari 2010 definitief bekrachtigd
door de nieuwe Commissie.
De positieve en coherente overeenkomst stelt de Groep in staat
haar kernmetiers uit te oefenen op haar historische markten,
met name Frankrijk, België en Luxemburg, alsook in Turkije.
Anderzijds sluit de overeenkomst volledig aan bij de dynamiek
van het hervormingsplan van de Groep. Naast de hiervoor
in detail toegelichte maatregelen, die erkend werden door
de Commissie, houdt de overeenkomst ook nog een aantal
aanvullende maatregelen in; over de implementatie van die
maatregelen brengt een onafhankelijk expert halfjaarlijks verslag
uit bij de Europese Commissie.
Aanvullende desinvesteringen
Als onderdeel van de onderhandelingen met de Europese Commissie
werd beslist tot de verkoop van Dexia Crediop in Italië
(belang van 70 %) en Dexia banka Slovensko in Slowakije
(belang van 85,5 %) tegen 31 oktober 2012 en van Dexia Sabadell
in Spanje (belang van 60 %) tegen 31 december 2013.
Dexia heeft eveneens toezeggingen gedaan in verband met:
• de verkoop van AdInfo, zijn dochter die actief is op het
domein van informaticadiensten aan lokale besturen in België
(belang van 51 %) tegen 31 december 2010, alsook van zijn
belang in SPE, de tweede grootste energieleverancier (gas en
elektriciteit) in België tegen 31 december 2010;
• de verkoop of de beursintroductie van DenizEmeklilik, de
verzekeringsdochter van DenizBank in Turkije tegen 31 oktober
2012.
Op basis van een gemotiveerd verzoek van de Belgische, de
Franse en de Luxemburgse overheid, kan de Commissie Dexia
toestaan om:
• de verkoop van een of meer van voornoemde activa uit te
stellen;
12
Dexia Jaarverslag 2009