Jaarverslag 2009 - KU Leuven

Human Resources
Human Resources
en de financiële crisis
In 2009 hebben de gevolgen van de financiële crisis een
weerslag gehad op de opdrachten en de prioriteiten van de
humanresourcesteams van de groep Dexia. Net als het jaar
daarvoor hebben de teams zich voornamelijk geconcentreerd
op de begeleiding van het personeel en op de uitwerking van
een hervormingsplan dat Dexia in staat moet stellen zich aan
zijn nieuwe omgeving aan te passen.
Tegen de huidige achtergrond van de financiële crisis en de
budgettaire beperkingen is het van belang om in de eerste
plaats de prioriteiten vast te leggen. Daarom moet Human
Resources in een eerste fase de medewerkers geruststellen en
ondersteuning bieden, de managers middelen aanreiken om
een antwoord te geven op de vragen van de medewerkers,
de commerciële teams ondersteunen in hun contacten met
de klanten, en de sociale partners geregeld op de hoogte
houden van de situatie.
In een tweede fase werden de humanresourcesteams gemobiliseerd
om samen met het management de gevolgen van
het hervormingsplan voor te bereiden. De reorganisatie van
de activiteiten van de metiers (inkrimping van de balans,
stopzetting of beperking van de internationale activiteit, herschikking
van de marktactiviteiten en een algemeen besparingsplan)
werd gevolgd door die van de support lines.
De nieuwe organisatie van de support lines beantwoordt aan
vier hoofddoelstellingen:
• de totstandkoming van een strakkere structuur die leidt tot
een eenvoudige en duidelijke organisatie, om zo te komen
tot een homogener en optimaler beslissingsproces;
• de harmonisering van de perimeter van de support lines
tussen alle entiteiten ter bevordering van een gecoördineerde
governance;
• de grotere delegatiebevoegdheid van de entiteiten die
meer verantwoordelijkheid krijgen, samen met de versterking
van de hiërarchische lijnen en de controleprocedures van de
Groep;
• de versterking van de sturing van de Groep, en de uitbouw
van haar impuls- en controlerollen.
De uitwerking en praktische invoering van dat globaal plan
worden in 2010 voortgezet.
Alle competenties worden in 2010 ingezet om de hervorming van
Dexia te doen slagen en om te trachten de impact op de teams
tot een minimum te beperken. Er zal naar oplossingen worden
gezocht in het kader van een sociale dialoog en in overeenstemming
met de principes inzake sociaal beheer van Dexia.
Kerncijfers
Eind 2009 telde Dexia 35 234 medewerkers van 70 verschillende
nationaliteiten, gespreid over 37 landen (inclusief RBC
Dexia Investor Services en de zelfstandige kantorennetten in
België).
• Anciënniteit: meer dan 60 % van de medewerkers werkt
nog geen tien jaar bij de Groep en de gemiddelde anciënniteit
van de medewerkers van de Groep bedraagt 10,8 jaar.
• Leeftijd: de medewerkers van de Groep zijn jong; in totaal is
41,5 % van de medewerkers jonger dan 35 jaar en 58,9 % is
jonger dan 40 jaar. De gemiddelde leeftijd bedraagt 39,1 jaar
voor mannen en 36,6 jaar voor vrouwen, en de globale
gemiddelde leeftijd bedraagt 37,9 jaar.
Beheersverslag
Geconsolideerde
jaarrekening
Jaarrekening
AANTAL MEDEWERKERS
OP 31 DECEMBER 2009 (1)
VERDELING MANNEN/VROUWEN
Andere
landen
Frankijk
Luxemburg
Turkije
2 435
3 949
5 874
Totaal
35 234
8 485
14 491
België
Mannen
51 %
49 %
Vrouwen
Aanvullende inlichtingen
(1) Met inbegrip van de medewerkers van de zelfstandige
kantorennetten en RBC Dexia Investor Services.
Jaarverslag 2009 Dexia 51