nummer 3, juni 2009 - VNO-NCW Midden

Financieel management in tijden van recessie
‘Doen wat je doen moet,
alleen wat scherper’
Als er een ding zeker is, is dat
de toekomst onzeker is. De
huidige recessie is diep, maar
het is niet alleen ellende dat de
klok slaat. Waar kort geleden
de doemscenario’s de media
beheersten, zijn nu regelmatig
positieve geluiden te horen. Al
blijken we echter in een V-crisis
te zitten, vanuit het oogpunt
van financieel management
geldt hetzelfde motto als altijd.
Zit er scherp bovenop.
‘Wie nog niet lean en mean was voor
inzet van de recessie heeft nu hoogstwaarschijnlijk
een probleem’, aldus Rob
Eradus, partner bij BDO CampsObers
Accountants & Belastingadviseurs in
Utrecht. Je kunt immers omzet draaien
wat je wilt, uiteindelijk gaat het om
cash. Maar hier geldt direct een nuancering.
Er zijn bedrijven die het moeilijk
hebben onder de huidige marktomstandigheden,
maar ook die er nauwelijks
iets van merken. De recessie slaat het
hardste toe in specifieke branches als
de automotive, bouw en metaal. Daar
zie je omzetverliezen van twintig tot
wel veertig procent. Ook hier draait het
echter uiteindelijk om de marge, dat is
waar een bedrijf mee staat of valt. Ook
binnen sectoren die onder vuur staan zie
je grote verschillen, afhankelijk van de
organisatie van een bedrijf, opgebouwde
liquiditeiten en positie in de keten. Er
bestaat dan ook geen blauwdruk voor
goed financieel management in moeilijke
tijden. Momenteel geldt wat altijd
geldt, maar dan in versterkte mate. Zorg
dat je je zaken op orde hebt, wat betreft
de interne financiële informatievoorziening,
wat betreft je crediteurenbeheer en
wat betreft je betalingen.’
Vreemd
Hoewel Eradus geen algemeen succesrecept
voorhanden heeft, ziet hij wel trends
die de markt momenteel sterk beïnvloeden.
En die zijn niet alleen negatief.
‘Kijk naar de handel. De natuurlijke
reactie van ondernemers wereldwijd
was kostenbeparing. En wat is er dan
meer voor de hand liggend de inkoop
te temperen en bestaande voorraden te
verkopen om de tent draaiende te houden.
Daarmee werk je aan je liquiditeit,
tegelijkertijd is het een eindige maatregel.
Op dit moment bevinden we ons op
een omslagpunt. Je ziet dat er weer ingekocht
wordt en dat heeft direct effect op
de productie en de economie als geheel.
Kijk naar een bedrijf als ASML dat weer
productie draait. En de ontwikkelingen
op de beurzen zijn niet onverdeeld negatief.
Het zou zomaar kunnen dat we
ons in een V-crisis bevinden, dat we in
een ravijn zijn gestort en daar nu weer
uitklimmen. Misschien was het een tijd
van scherpe dalingen en hebben we nu
weer een snelle stijging ingezet. Ik durf
het echter niet met zekerheid te zeggen,
en het alternatief is natuurlijk bijzonder
zwart.’
Later
Eradus’ directe omgeving in Utrecht
wordt gedomineerd door dienstverleners.
‘Voor hen is de situatie natuurlijk
een geheel andere dan voor de industrie’,
stelt hij. ‘Zij die vooral voor de
overheid werken hebben het nog relatief
goed. De rest voelt de crisis aan den
lijve. Maar ook hier is een nuancering op
zijn plaats. De business is minder en de
eerste die dat aan den lijve ondervinden
zijn de tijdelijk krachten en ZZP-ers.
Daarnaast hanteren veel ondernemingen
een vacaturestop. Dat geldt ook voor
onze branche. Opdrachten in de zin van
Het zou zomaar kunnen
dat we ons in een V-crisis
bevinden
algemeen financieel advies komen nog
maar mondjesmaat binnen en de markt
voor overnames staat nagenoeg vast.
Aan de andere kant moeten bedrijven
gewoon hun administratieve verplichtingen
blijven nakomen en rapportages
opstellen. Daarnaast is er uit de markt
een toenemende vraag naar financiële
controling. Waar een tijdje geleden de
kwartaal- of jaarcijfers best wel een
week of zes later mochten komen dan