nummer 3, juni 2009 - VNO-NCW Midden
nummer 3, juni 2009 - VNO-NCW Midden
nummer 3, juni 2009 - VNO-NCW Midden
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Middelpunt<br />
Verkopen<br />
Op de tweede verdieping van het<br />
negen jaar jonge gebouw vertelt Hanekamp<br />
enthousiast over haar loopbaan.<br />
‘Na mijn studie voor opticien kwam ik<br />
erachter dat het werken in een winkel<br />
niet alles was voor mij. Ik zag mijn<br />
ouders veel op vakantie gaan, ze hadden<br />
veel meer vrijheid dan voor mij<br />
mogelijk was als medewerker bij een<br />
opticien en dat zou het ook niet worden<br />
als ik zelf een middenstandsbedrijf<br />
zou starten. Die openingstijden van<br />
winkeliers, ik had er moeite mee. Toen<br />
mijn vader in 1991 rustiger aan wilde<br />
doen, heeft me dat aan het denken<br />
gezet. Na een bezinningsperiode in<br />
Kenia heb ik de knoop doorgehakt en<br />
ben bij mijn vader in de zaak gestapt.<br />
Ik koos vooral voor dat wat ik leuk<br />
vond: verkopen. Het was geen logische<br />
keuze, gezien mijn studie, maar ik heb<br />
er nooit spijt van gehad.’<br />
Start en overdracht<br />
35 jaar eerder startte vader Hanekamp<br />
VEHA, vanuit zijn woning in Voorthuizen.<br />
Een bevriende relatie maakte<br />
harmonica- en monsterzakenveloppen,<br />
Hanekamp verkocht ze. Begin jaren ’80<br />
verhuisde het bedrijf naar de Nijverheidsweg<br />
in Barneveld, eind jaren<br />
’90 kwam de grond voor het huidige<br />
pand te koop. ‘Dat viel samen met<br />
de formele overdracht van VEHA. In<br />
1998, nadat ik me vier jaar had bijgeschoold<br />
in de avonden en weekenden,<br />
vond mijn vader de tijd rijp. Hij gaf mij<br />
de sleutel van de postbus en trok zich<br />
verder terug. We hebben de overdracht<br />
goed kunnen regelen, ieder met een<br />
eigen accountant. Het was desondanks<br />
een heftige periode. In de tijd van de<br />
overdracht en de nieuwbouw van het<br />
bedrijfspand heb ik ook mijn eigen<br />
huis laten bouwen. Zonder concessies,<br />
want als ik iets doe, doe ik het goed.<br />
Ik heb bij de bouw direct de totale<br />
capaciteit van de kavel gebruikt, het<br />
magazijn maximaal ingericht, e.d. ‘<br />
Eisen en voorwoorden<br />
VEHA levert banners, drukwerk<br />
(van brochures, briefpapier tot visitekaartjes),<br />
(speciaal)enveloppen en<br />
archiveringsproducten in alle soorten<br />
en maten. Naast het ‘gewone’ archiefmateriaal,<br />
ook veel maatwerk en<br />
specialistische zuurvrije archiefdozen,<br />
die aan allerlei eisen en voorwaarden<br />
moeten voldoen. Vooral de overheid<br />
gebruikt deze dozen. Zij zijn verplicht<br />
om na 20 jaar documenten, tekeningen<br />
e.d. zuurvrij verpakt te bewaren.<br />
‘Die kwaliteit kunnen wij leveren. Er<br />
zijn bijvoorbeeld dozen die 24 uur in<br />
het water kunnen liggen en toch hun<br />
vorm behouden. Het kan gaan om<br />
grote opdrachten, die we via Europese<br />
aanbesteding binnenhalen, maar ook<br />
om kleine maatwerkoplossingen voor<br />
bijzondere projecten’. Samen met de<br />
klant bedenkt ze oplossingen voor<br />
archiveringsproblemen en ontwerpt<br />
zonodig afwijkende modellen. Het<br />
klantenbestand is heel divers: naast<br />
veel (semi)overheden ook de zakelijke<br />
markt, Nuon, musea, restauratiebedrijven<br />
en het Belgisch rijksarchief. Er<br />
komen regelmatig nieuwe doelgroepen<br />
bij: VEHA richt zich nu ook op notarissen.<br />
De producten worden uitgebreid<br />
getest door TNO en gecertificeerd<br />
door het Instituut Collectie Nederland<br />
(ICN). VEHA heeft ook het FSCkeurmerk<br />
aangevraagd. In de praktijk<br />
werkt het bedrijf al jarenlang met NEN<br />
2728 gecertificeerde fabrieken, maar<br />
het officiële keurmerk ontbreekt nog.<br />
Vrije tijd belangrijk<br />
VEHA is een stabiel bedrijf, dat ook in<br />
deze economisch mindere tijden winst<br />
blijft maken. Ook de digitalisering lijkt<br />
weinig invloed op de winst te hebben.<br />
‘Het is net als met papierverbruik.<br />
Iedereen riep dat een digitaal kantoor<br />
minder papier zou verbruiken, maar<br />
de praktijk is anders. Hetzelfde geldt<br />
voor enveloppen. Daarnaast weten we<br />
tot nu toe steeds nieuwe producten<br />
aan ons assortiment toe te voegen,<br />
die extra omzet genereren’. Er is geen<br />
verloop onder het personeel. Margreet<br />
Hanekamp werkt samen met haar zus,<br />
haar zwager en zijn broer. Als directeur<br />
ziet en doet ze alles, inkoop, financiën,<br />
maar haar hoofdtaak is nog steeds:<br />
verkoop. ‘Ik probeer vier dagen in de<br />
week te werken, dat lukt niet, maar het<br />
is voor mij heel belangrijk ook tijd te<br />
maken voor andere leuke dingen in het<br />
leven’. Ze geniet van reizen, is fanatiek<br />
golfer, gedreven hockeyster (‘bij golfen<br />
ben ik de jongste, bij hockey de oudste<br />
speler in het team’), tennist, wandelt en<br />
fietst. Als ze maar buiten is. Daarnaast<br />
maakt Hanekamp als het even kan tijd<br />
vrij voor haar grote passie: Porsches.<br />
Hanekamp verzucht: ‘Ik ben een zeer<br />
tevreden mens’.<br />
Middelpunt <strong>juni</strong> ‘09<br />
35