Businessplan 2012-2014 - Favv

7. Een transparant agentschap
De externe communicatie van het agentschap en de zichtbaarheid
hiervan in het landschap van federale instellingen is
volgens de SWOT-analyse een sterk punt.
Het transparantiebeleid zal dus worden verder gezet :
• de productterugroepingen zullen systematisch aan de pers
worden meegedeeld;
• elk ernstig incident of crisis in de voedselketen zal in een
tijdelijke rubriek op de 1 ste pagina van de website
(www.favv.be) worden toegelicht;
• het Raadgevend Comité blijft de geprivilegieerde gesprekspartner
van het FAVV met betrekking tot consultatie/
communicatie;
• er wordt bijzondere aandacht besteed aan de inhoud van de
website (meer dan 700.000 bezoeken/jaar) : samenvatting
van de doelstellingen voor elke omzendbrief, vulgariserende
teksten voor de verbruikers, enz. Er wordt aan de consumentenorganisaties
gevraagd om in hun publicaties naar de
FAVV-website te verwijzen om de bekendheid ervan nog te
verhogen;
• bij de opmaak van de Nieuwsbrief van het FAVV (momenteel
12.000 abonnementen waarvan 8.000 elektronisch) wordt
gefocust op de consument. Enkele verenigingen en de correspondenten
van contactpunten zullen bewust worden
gemaakt van het bestaan ervan. Een enquête onder de
abonnees zal hun profiel en hun interessecentra bepalen.
• een speciale editie van “FAVV en de consumenten” zal worden
gepubliceerd.
• er zal vanuit andere websites promotie worden gemaakt
voor de website favv.be.
• een pedagogisch verantwoord dossier over voedselveiligheid
zal worden voorbereid ten behoeve van het primair en
secundair onderwijs en het betrokken beroepsonderwijs.
• een aantal beroepsgroepen zullen een samenvattende
documentatie over het agentschap ontvangen (artsen bvb.).
• het belang van het gebruik van sociale netwerken
(facebook, enz.) zal worden onderzocht.
64