Businessplan 2012-2014 - Favv

More documents

Recommendations

Info

De uitbreiding van de gecertificeerde autocontrole met alle middelen bevorderen is en blijft de strategie van het agentschap. Verder zal samen met de inspectie-organismen gezocht worden naar de redenen van sommige ongunstige resultaten in gecertificeerde bedrijven. De evolutie van de gecertificeerde (gevalideerde) autocontrole wordt hieronder weergegeven : 20000 18000 17.416 16000 14000 Vestigingseenheiden 12000 10000 8000 8.536 11.823 6000 5.627 4000 3.305 2000 0 16 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Vestigingseenheden Vestigingseenheiden met gevalideerde ACS 67
• Om de gecertificeerde autocontrole aan te moedigen zal het validatieproces van de sectorgidsen en de inhoud ervan worden aangepast door: - een betere beschikbaarheid van de experten van het FAVV voor de evaluatie, - een bilaterale discussie met de sector die de gids beheert, vanaf de eerste conclusies en verder in elk stadium, - een vereenvoudigde inhoud (pragmatisme), - integratie van typeformulieren waardoor bepaalde registraties voor de operatoren gemakkelijker worden, - integratie van een “quick start” fiche, - Het versnellen van de procedure evenals van de evaluatie en de naleving van de termijnen; • Tijdens de audits zal de resultaatverplichting primeren op de inspanningsverplichting (aanvaarden van gelijkwaardige maatregelen); • Uitbreiding van de versoepelingen tot alle B-to-C inrichtingen; • De herziening van de gidsen zal geval per geval gebeuren in functie van de noodzaak (wijziging van reglementering, ervaring,…). • Daarenboven zullen, na akkoord van de beheerders en zoals reeds vermeld, gidsen B to C gratis ter beschikking worden gesteld van de operatoren; • De kostprijs per uur van de audits uitgevoerd door het FAVV zal worden herzien (gemiddelde kostprijs niveau A en B) samen met de kostprijs van de hercontroles. De minimum duurtijd van sommige audits voorzien in de gidsen zal worden herzien; • Het bonustarief zal worden herzien rekening houdende met de budgettaire context zodat de certificering van de ACS bij de KMO’s en de ZKO’s wordt gestimuleerd; 68
Page 1 and 2:
Businessplan voor het voedselagents
Page 4 and 5:
Samenvatting Het vierde businesspla
Page 6 and 7:
V. De maatschappelijke en sociaal e
Page 8:
VII. Een dynamisch personeelsplan 7
Page 11 and 12:
4 1,3% Een businessplan dat staat v
Page 13 and 14:
Businessplan 2009-2011 : realisatie
Page 15 and 16:
2. Bestuur van het Controlebeleid D
Page 17 and 18: 3. Bestuur van Controle De diensten
Page 19 and 20: 4. Het Bestuur van de Laboratoria V
Page 21 and 22: • Financiering Deze dienst heeft
Page 23 and 24: SWOT-analyse volgens de operatoren
Page 25 and 26: SWOT-analyse bij het personeel Zwak
Page 27 and 28: Hierna volgt een actueel overzicht
Page 29 and 30: V. DE MAATSCHAPPELIJKE EN SOCIAAL E
Page 31 and 32: NON-FOOD productie Meststoffen Fyto
Page 33 and 34: De resterende materies die nog op n
Page 35 and 36: Daarenboven zal ook gestreefd moete
Page 37 and 38: Een aantal nieuwe grondstoffen (bv
Page 39 and 40: Tenslotte moet gewezen op de handel
Page 41 and 42: Dierlijke productie Bij de slachtin
Page 43 and 44: De gegevens volgens de subsectoren
Page 45 and 46: 4. Distributie Algemeen Tussen 2005
Page 47 and 48: Het rookverbod zal meer en meer caf
Page 49 and 50: Melksector De uitvoer van zuivel st
Page 51 and 52: 7. Samengevat De situatie van de di
Page 53 and 54: De ontwikkeling van een gelijkaardi
Page 55 and 56: en de Gemeenschappen. Met een honde
Page 57 and 58: • een folder over de ombudsdienst
Page 59 and 60: 4. Internationale handel: naar een
Page 61 and 62: Naast de inspanningen die aan het n
Page 63 and 64: 6. Betrouwbare en performante labo
Page 65 and 66: 7. Een transparant agentschap De ex
Page 67: 100% 80% 4% 3% 4% 7% 100% 80% 7% 4%
Page 71 and 72: strategie ontwikkeld worden m.b.t.
Page 73 and 74: VII. EEN DYNAMISCH PERSONEELSPLAN M
Page 75 and 76: 1. Diensten van de Gedelegeerd best
Page 77 and 78: 4. Bestuur Controle Sinds de oprich
Page 79 and 80: 6. Vooruitzichten natuurlijke afvlo
Page 81 and 82: Personeelsplan 2012-2014 (VTE) Alge
Page 83 and 84: Personeelsplan 2012-2014 (VTE) Alge
Page 85 and 86: VIII. BEGROTING EN FINANCIERING VAN
Page 87 and 88: De grote operatoren uit de sector
Page 89 and 90: moeten voorkomen samen met alternat
Page 91 and 92: Om de externe kosten te verlagen za
Page 93 and 94: INKOMSTEN (k €) 2011 2012 2013 20
Page 95 and 96: Activiteitensectoren Basisfrequenti
Page 98: Federaal Agentschap voor de Veiligh
show all

Businessplan 2012-2014 - Favv

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?