Businessplan 2012-2014 - Favv

De spreiding van de VTE over de verschillende niveaus en klassen
werd herbekeken om de personeelsleden betere loopbaanperspectieven
te kunnen bieden.
De evolutie van het personeelsplan van dit bestuur zal worden
beïnvloed door:
- De resultaten van de implementatie van het project LEAN
dat moet leiden tot een optimalisering en voortzetting van
de informatisering van de processen;
- De outsourcing van bepaalde activiteiten die niet tot de core
business van het agentschap behoren;
- Het in eigen beheer nemen van bepaalde opdrachten die
momenteel aan derden worden toevertrouwd (financiering
o.a.). Dit in eigen beheer nemen van taken beantwoordt aan
de doelstelling van het agentschap om budgettaire besparingen
door te voeren.
3. Bestuur Controlebeleid
In 2001 werden 77 VTE in het personeelsplan van dit bestuur
opgenomen. Rekening houdend met het belang van de taken
en opdrachten van dit directoraat-generaal, lijkt het moeilijk om
het voorziene personeelsbestand te verminderen met meer dan
één personeelslid van niveau D.
Dit plan zal in de komende jaren maar weinig evolueren,
althans wat het totaal aantal VTE betreft. Bepaalde profielen
zullen worden aangepast na de oppensioenstelling van sommige
personeelsleden. Het luik “internationale betrekkingen”
speelt een steeds grotere rol : de talrijke zendingen die worden
uitgevoerd door en voor derde landen tonen voldoende aan dat
die interesse hebben voor het agentschap. Daarnaast onderstrepen
ook de verwachtingen van de sectoren voor een betere
ondersteuning bij de export de cruciale rol van deze dienst die
zal worden versterkt met 2 niveaus 1. Een van die niveaus A zal
worden gecompenseerd door een oppensioenstelling. Verder
zullen in de komende 2 jaar ook veel middelen moeten worden
ingezet voor de administratieve vereenvoudiging en voor het
beheer van de autocontrolegidsen; mits het akkoord van de
sectoren, de ontwikkeling van de B to C gidsen door het agentschap
wordt overgenomen, is een versterking van dit team met
2 niveaus A eveneens gegrond..
Indien de overheden, vanuit een streven naar rationalisatie (enig
loket op nationaal en internationaal vlak) en synergie (coherentie
in het beleid voor de voedselketen en schaalvoordeel),
zouden besluiten tot integratie van de diensten van DG4 van de
FOD Volksgezondheid (Directie- generaal Dier, Plant en Voeding)
in het FAVV, zouden die diensten a fortiori apart en onafhankelijk
van DG Controle van het FAVV moeten blijven werken.
Een dergelijke operatie zou bijgevolg een belangrijke invloed
hebben op de samenstelling van DG Controlebeleid en zou tot
een aanzienlijk schaalvoordeel kunnen leiden.
75