Businessplan 2012-2014 - Favv

More documents

Recommendations

Info

Personeels plan actueel Personeelsplan 2012 (in VTE) Personeelsplan 2013 (in VTE) Personeelsplan 2014 (in VTE) Managementfuncties N (gedelegeerd bestuurder) 1 1 1 1 N-1 (directeur generaal) 4 4 4 4 N-2 (directeur) 5 5 5 5 Subtotaal 10 10 10 10 Niveau A (universitairen/masters en hiermee gelijkgestelden) A5 1 1 1 1 A4 13 13 13 13 A3 97 97 98 98 A2 266 273 274 275 A1 66 64 62 60 Subtotaal 443 448 448 447 Niveau B (gegradueerden/bachelors) 467 482 481 481 Niveau C 225 209 207 206 Niveau D 110 100 99 97 Subtotaal 802 791 787 784 Totaal 1.255 1.249 1.245 1.241 73
1. Diensten van de Gedelegeerd bestuurder De oprichting van de voorlichtingscel is in de voorgaande jaren de grote uitdaging voor deze diensten geweest. Om deze nieuwe opdracht te kunnen vervullen, werd het personeelsplan naar 42 VTE gebracht. In het algemeen beschikken de verschillende diensten op dit ogenblik over voldoende personeel om hun opdrachten doeltreffend uit te voeren. Het aantal VTE zou tot 2014 stabiel moeten blijven, zelfs indien er aanpassingen op het vlak van de profielen zouden moeten gebeuren. Een uitbreiding van de voorlichtingscel kan overwogen worden om haar activiteiten verder uit te breiden naar alle sectoren die door het agentschap worden gecontroleerd. Die uitbreiding zou echter kunnen worden doorgevoerd door het detacheren van personeelsleden van andere diensten. Er zal echter voorrang worden gegeven aan het alternatief dat bestaat uit het outsourcen van deze nieuwe taken. Uiteraard stelt elke dienst binnen de organisatie in geval van crisis tijdelijk de nodige medewerkers ter beschikking van de Dienst Crisispreventie en -beheer en van zijn callcenter. 2. Bestuur der Algemene diensten Sinds 2005 heeft de directie van de Algemene diensten aanzienlijke inspanningen geleverd om de organisatie te verbeteren en heeft ze haar personeelsplan eind 2011 teruggebracht van 231 VTE naar 208 VTE . Daarbij werd de nadruk gelegd op het verhogen van de kwaliteit van de geleverde diensten en hebben alle diensten bovendien bijkomende taken op zich genomen. De inspanningen zullen worden voortgezet om in 2014 op 198 VTE uit te komen hoewel de taken worden uitgebreid door bepaalde statutaire selecties en certificerende opleidingen zelf te organiseren. Twee medewerkers van de dienst P&O behaalden immers de SELOR-certificering waardoor zij bevoegd worden om dergelijke selecties te organiseren. De dienst P&O staat in voor een deel van de contractuele en statutaire selecties om aan de personeelsnoden van het FAVV te voldoen. Tot voor kort was alleen het OFO bevoegd om gecertificeerde opleidingen te organiseren (die opleidingen zijn gelinkt aan de loopbaan van de personeelsleden). Door entiteiten de mogelijkheid te geven om als gelijkwaardig met slagen in een gecertificeerde opleiding bevonden opleidingen te organiseren, heeft het OFO een deel van zijn bevoegdheden gedelegeerd. Rekening houdend met de specifieke profielen van het personeel van het FAVV (controleurs, inspecteurs, laboranten, …) hebben de Algemene diensten dus de rol van het OFO bij de organisatie van dergelijke opleidingen overgenomen. 74
Page 1 and 2:
Businessplan voor het voedselagents
Page 4 and 5:
Samenvatting Het vierde businesspla
Page 6 and 7:
V. De maatschappelijke en sociaal e
Page 8:
VII. Een dynamisch personeelsplan 7
Page 11 and 12:
4 1,3% Een businessplan dat staat v
Page 13 and 14:
Businessplan 2009-2011 : realisatie
Page 15 and 16:
2. Bestuur van het Controlebeleid D
Page 17 and 18:
3. Bestuur van Controle De diensten
Page 19 and 20:
4. Het Bestuur van de Laboratoria V
Page 21 and 22:
• Financiering Deze dienst heeft
Page 23 and 24: SWOT-analyse volgens de operatoren
Page 25 and 26: SWOT-analyse bij het personeel Zwak
Page 27 and 28: Hierna volgt een actueel overzicht
Page 29 and 30: V. DE MAATSCHAPPELIJKE EN SOCIAAL E
Page 31 and 32: NON-FOOD productie Meststoffen Fyto
Page 33 and 34: De resterende materies die nog op n
Page 35 and 36: Daarenboven zal ook gestreefd moete
Page 37 and 38: Een aantal nieuwe grondstoffen (bv
Page 39 and 40: Tenslotte moet gewezen op de handel
Page 41 and 42: Dierlijke productie Bij de slachtin
Page 43 and 44: De gegevens volgens de subsectoren
Page 45 and 46: 4. Distributie Algemeen Tussen 2005
Page 47 and 48: Het rookverbod zal meer en meer caf
Page 49 and 50: Melksector De uitvoer van zuivel st
Page 51 and 52: 7. Samengevat De situatie van de di
Page 53 and 54: De ontwikkeling van een gelijkaardi
Page 55 and 56: en de Gemeenschappen. Met een honde
Page 57 and 58: • een folder over de ombudsdienst
Page 59 and 60: 4. Internationale handel: naar een
Page 61 and 62: Naast de inspanningen die aan het n
Page 63 and 64: 6. Betrouwbare en performante labo
Page 65 and 66: 7. Een transparant agentschap De ex
Page 67 and 68: 100% 80% 4% 3% 4% 7% 100% 80% 7% 4%
Page 69 and 70: • Om de gecertificeerde autocontr
Page 71 and 72: strategie ontwikkeld worden m.b.t.
Page 73: VII. EEN DYNAMISCH PERSONEELSPLAN M
Page 77 and 78: 4. Bestuur Controle Sinds de oprich
Page 79 and 80: 6. Vooruitzichten natuurlijke afvlo
Page 81 and 82: Personeelsplan 2012-2014 (VTE) Alge
Page 83 and 84: Personeelsplan 2012-2014 (VTE) Alge
Page 85 and 86: VIII. BEGROTING EN FINANCIERING VAN
Page 87 and 88: De grote operatoren uit de sector
Page 89 and 90: moeten voorkomen samen met alternat
Page 91 and 92: Om de externe kosten te verlagen za
Page 93 and 94: INKOMSTEN (k €) 2011 2012 2013 20
Page 95 and 96: Activiteitensectoren Basisfrequenti
Page 98: Federaal Agentschap voor de Veiligh
show all

Businessplan 2012-2014 - Favv

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?