Ook in China kan een glazen muiltje staan wachten: sprookjes ...

More documents

Recommendations

Info

Productiebedrijven waar de werknemers te lang moeten werken voor te weinig loon worden ook wel sweatshops genoemd. In de provincie Zuanghong in Zuid-China heeft Hong Kong Christian Industrial Committee onderzoek gedaan naar 12 later door hun als ‘sweatshop’ betitelde bedrijven gedaan, waar over het algemeen jonge, alleenstaande vrouwen tussen 18 en 30 jaar, maar ook wel zo jong als 16 jaar, veel te maken hadden met ‘excessief lange werkdagen, te laag loon voor zelfonderhoud, onredelijke boetes, gevaarlijke werkplekken, slecht eten en karige was- en toiletruimten’. In Burma kregen de vrouwen 6 cent per uur voor het maken van Alladin-t-shirts, wat in Haiti 28 cent opleverde. In Vietnam werkte 17-jarige meisjes 7 dagen per week voor 17 cent per uur. Een actiecommittee in Haiti berekende dat tenminste 60 cent per uur nodig was om er een gezonde levensstijl te kunnen onderhouden. Een discussie aan de andere kant van dezelfde medaille, over loonmaxima, werd op gang geholpen door ophef over de verdiensten van Michael Eisner, die als CEO van Disney een salaris van enkele miljoenen verdiende, en bonussen van 180 tot 200 miljoen opstreek. Voor 11 september 2001 ging het al wat minder met Disney, maar rake klappen heeft het bedrijf vooral daarna opgelopen. Huidige cijfers laten weinig problemen zien. Het bedrijf heeft bijna twee miljoen aandelen uitstaan van 34,5 dollar, waarmee het een waarde heeft van 68,8 miljard dollar. Fiscaal 2006 werd afgesloten met een groei van 7,3%, een inkomstengroei van 33,3%, een omzet van 34,3 miljard dollar en een nettowinst van 3,3 miljard dollar. De in 2006 afgetreden CEO Eisner: ‘I have always believed that the creative process must be contained in what we call “the financial box”--financial parameters that creative people can work in--but the box is tight, controlled and responsible. Finance has the key to the box.’ Disney heeft veel geld uitgegeven en terugverdient met het opkopen van ESPN, Pixar en ABC. Ook met het intellectueel eigendom op allerlei bekende figuren heeft Disney veel winst gemaakt. Een uitdaging zal het zogenaamde web 2.0 daarin kunnen vormen omdat deze vorm van internet bedrijven niet goed te controleren is op het handhaven van eigendomsrechten. Disney is een icoon van de Amerikaanse cultuur. Het heeft zich genesteld in het dagelijks leven van honderden miljoenen mensen, voornamelijk door door de rol die het heeft gespeeld in het scheppen van een cultuur voor kinderen, maar ook van media in het algemeen. Alhoewel het nog steeds het beeld heeft van de vrolijke familievriend, is er geen twijfel over waar het bedrijf werkelijk over gaat. Zoals Eisner tijdens zijn functie van CEO zei: ‘We have no obligation to make art. We have no obligation to make a statement. To make money is our only objective” (Masters, 2000). Op de website van Disney staat: “Disney’s overriding objective is to create shareholder values by continuing to be the world’s premier entertainment company from a creative, strategic and financial standpoint.” Disney gaat over vrolijke gezichten, en gaat over het creeeren van entertainment wat doordringt in gezinnen overal ter wereld, door de manipulatie van onschuldigheid en fantasie. Disney corp. wil geld verdienen, en doet dat samen met het plunderen van de geschiedenis, mythologie en volksverhalen voor zijn visuele iconen – en verandert deze in nieuwe, gepatenteerde producten, gericht op voornamelijk kinderen. Zij kunnen de producten kopen, en Disney’s visie krijgen ze er gratis bij. 14 - Globalisering: sprookjes, mythen en sagen - 14
Bronvermelding: Media: Breaking Up Is Easy To Do., By: Lowry, Tom, Grover, Ron, Business Week Online, 3/17/2005 Disney’s Sinergy., Lubove, Seth, Forbes, 00156914, 3/15/2004, Vol. 173, Issue 5 Tear down these Disney walls., By: Rubel, Steve, Advertising Age, 00018899, 2/5/2007, Vol. 78, Issue 6 Kaspi, Perry. Economist, 00130613, 12/6/2003, Vol. 369, Issue 8353 The Magical-Market World of Disney., Wasko, Janet, Monthly Review: An Independent Socialist Magazine, 00270520, Apr2001, Vol. 52, Issue 11 Masters, Kim. The Keys to the Kingdom, 2000 Striking media giants with news on the Web., By: Seer, Rene, UNESCO Courier, 00415278, May2005, Vol. 54, Issue 5 Compaine, Benjamin, Foreign Policy, 00157228, Nov/Oct2005, Issue 133 Hennes, B. Restoring magic., Economist, 00130613, 7/16/2005, Vol. 376, Issue 8435 Welsch, Donald. ‘Sweatshop Review.’ Economic Society, nr. 6 (2004) Internet: http://www.cic.org.hk/research.htm#h http://corporate.disney.go.com/corporate/corporate_responsibility.html 15 - Globalisering: sprookjes, mythen en sagen - 15
Page 2 and 3: Inhoudsopgave Redactionele inleidin
Page 4 and 5: Het economische artikel sluit hierb
Page 6 and 7: Isaac Newton (1642-1727) verenigde
Page 8 and 9: Onderzoek Alle verklaringen die uit
Page 10 and 11: Profiel van de sprookjesschrijver H
Page 12 and 13: Ook het corporatieve Disney glokali
Page 16 and 17: Ook in China kan een glazen muiltje
Page 18 and 19: slavenhandel meegevaren naar Surina
Page 20 and 21: (Footnotes) 1 Andere benaming voor
Page 22 and 23: kan je helpen!” En nu was hij wer
Page 24 and 25: “De Smurfen! Blauw gepeupel dat i
Page 26 and 27: Ethiek in sprookjes door Ellen Sche
Page 28 and 29: veel invloed op de wereldbevolking
Page 30 and 31: verhalen aan vele mutaties en bewer
Page 32 and 33: Literatuurlijst - Biermans, R., Hoe
Page 34 and 35: Recept voor een sprookje door Laure
Page 36 and 37: Het verzonken eiland Atlantis: myth
Page 38 and 39: Hoewel Plato zegt, dat het verhaal
Page 40 and 41: Drie andere onderzoekers die recent
Page 42 and 43: De burger als journalist in een tij
Page 44 and 45: De mythe van het Creationisme door
Page 46 and 47: functioneren in zijn huidige vorm.
Page 48 and 49: which were above the firmament;”

Ook in China kan een glazen muiltje staan wachten: sprookjes ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?