(samen)werken met allochtone verenigingen - De8.be

De ondersteuners investeren veel tijd in het uitbreiden van de raad van bestuurvan verenigingen. Hun pogingen om nieuwe mensen aan te trekken dieNederlands kunnen en daardoor bijvoorbeeld gemakkelijker administratievetaken kunnen uitvoeren, valt niet altijd in goede aarde bij de ouderen.Deze twee groepen verzoenen, is niet evident.11Vrijwilligerswerk. Het zijn vaak sleutelfiguren die binnen allochtone gemeenschappeneen vereniging oprichten. Zij beheren en sturen de vereniging – geengemakkelijke taak die een groot engagement vraagt. De groep van geëngageerdevrijwilligers die aan te veel verwachtingen moeten voldoen, maken dan ook kansop een burn-out. Ze moeten de werking draaiende houden, contacten met debuitenwereld onderhouden, spreekbuis en belangenbehartiger zijn, rekeninghouden met de verwachtingen van hun achterban.Allemaal vrijwillig natuurlijk. Verenigingen draaien vaak op een kleine groepinitiatiefnemers met een grote groep ‘gebruikers’. Een goed draaiende verenigingdankt haar bestaan aan een groot engagement van een beperkt aantalpersonen. Iedereen heeft daar zo zijn eigen motivatie voor: een zinvolle vrijetijdsbesteding,sociale contacten en persoonlijke netwerken uitbouwen om daarlater de vruchten van te plukken (bv. om werk te vinden) een sterk persoonlijkengagement of bekommernis om de cultuur en identiteit, kinderen en jongeren…Dit vrijwillig engagement is tegelijkertijd de sterke én de zwakte van eenvereniging. Vrijwilligerswerk kan bijvoorbeeld de continuïteit van de werkingin gevaar brengen. Vrijwilligers kunnen immers om allerhande redenen (werk,ziekte, problemen thuis…) plots wegvallen. Met hen verdwijnt er ook heel watkennis en gegevens die niet altijd worden overgedragen. Bij een Marokkaansevereniging in Deurne viel alles bijvoorbeeld stil toen de voorzitter, die jarende vereniging bijna alleen leidde, ziek werd.Vriendendiensten en inzet voor de gemeenschap bestaan in heel wat culturen,maar vrijwilligerswerk in een formele structuur van een organisatie is eencultureel bepaald gegeven en is niet in alle landen gekend. Dit leidt in veelMarokkaanse verenigingen tot discussies over betaald vrijwilligerswerk,onkostenvergoedingen en misverstanden over geld. Leden denken dat de raadvan bestuur zich verrijkt met het geld van de vereniging.Organisatie opgericht van buiten uit. Veel organisaties zijn opgericht door hetopbouw- of integratiewerk, van buiten uit dus. Hoe gaat dat? Een ondersteunerzoekt kaderleden, maakt hen enthousiast en zorgt voor een (gekozen) bestuur.De ondersteuner organiseert de bijeenkomsten, schrijft verslagen, maaktconcepten voor activiteiten en zorgt voor geld. De bestuursleden moeten alleenachter zijn plannen staan en mensen leveren voor de activiteiten.Ze verwachtten dat de ondersteuner hen in alles bijstaat en zijn erg afhankelijkvan zijn deskundigheid en inzet. Dat is ook moeilijk te doorbreken, zeker bijde eerste leden of de eerste generatie. Als de ondersteuner de afhankelijkheid