(samen)werken met allochtone verenigingen - De8.be

More documents

Recommendations

Info

18 tips & tricstips voor ondersteunersKen je je vereniging? Hoog of laag geschoold? Eerste of tweede generatie?Berbers of Arabisch? Stad of platteland? Is de vereniging spontaan gegroeid ofopgericht door het integratie- of opbouwwerk? Verenigingen en hun ledenkennen onderling grote verschillen. Probeer hier een goed zicht op te krijgenomdat dit invloed heeft op de organisatievorming en het soort leiderschap.Wat zijn de mogelijkheden van je vereniging? Op welke terreinen is devereniging actief? Welke taken neemt of kan ze opnemen? Wat zijn de sterke enzwakke plekken van de vereniging? Wat zijn de kernproblemen in de gemeenschap?Vooraleer je de doelstellingen en activiteiten van je ondersteuningvastlegt, moet je eerst de organisatie goed analyseren.Wat zijn elkaars verwachtingen? De bestuursleden van de wijkvereniging willendat de ondersteuner taken op zich neemt waar ze zelf geen tijd voor hebben ofniet goed in zijn zoals bijvoorbeeld administratie, subsidiedossiers,vzw-wetgeving. De ondersteuner wil vooral de deskundigheid van de bestuursledenbevorderen en stemt zijn analyse en diagnose daar op af. Het is heelbelangrijk om onderlinge verwachtingen op tijd uit te klaren. Een goed hulpmiddelhiervoor is een samenwerkingsovereenkomst. Dat geeft je een goedebasis om te communiceren over moeilijke dingen. Vergeet niet je overeenkomstregelmatig bij te sturen.Visie op verandering? Een vereniging ondersteunen betekent vaak kansen voorveranderingen creëren en individuele weerstanden (soms op basis van migrantentradities)opheffen. Daarom is het belangrijk dat je inzicht hebt in remmendeen stimulerende factoren in de gemeenschap. Wat zijn de argumenten van detegenstanders van verandering? Welke onderwerpen zijn taboe? De koers vaneen zelforganisatie beïnvloeden en sturen, vraagt veel discussie en masseren,soms moet je zelfs gezagsdragers inschakelen om ruimte te maken voorverandering zoals bijvoorbeeld initiatieven voor vrouwen en jongeren.De ideale ondersteuner?• heeft regelmatig contact met de doelgroep en observeert voortdurendwat zich daar afspeelt.• heeft een centrale rol binnen de vereniging. De ondersteuner kent iedereenen iedereen kent hem.• is neutraal en staat boven alle partijen.• is tactvol en bemiddelt waar nodig. Hij of zij spreekt mensen persoonlijk
aan in plaats van problemen openlijk op een vergadering te gooien.• vormt een brug tussen de vereniging en samenleving. Hij zorgt voor deexterne contacten doorat hij de weg kent in de Vlaamse samenleving, goedNederlands spreekt, weet hoe hij met Vlaamse organisaties en instellingenmoet omgaan en onderhandelen.• Soms is de ondersteuner een tussenpersoon tussen de vereniging ende professionelen. Aangezien vrijwilligers vooral ’s avonds vergaderen enprofessionals overdag, kan deze tussenpersoon afspraken noteren enopvolgen, een realistisch beeld geven van het draagvalk, de bereiktedoelgroep en competenties van de vereniging.19tips voor samenwerkingKoudwatervrees. Autochtone en allochtone vrijwilligersorganisaties zijn vaakactief in aparte netwerken en zien op het eerste gezicht niet dat ze eigenlijk vaakrond gemeenschappelijke thema’s werken. Organisaties willen wel samenwerken,maar weten niet hoe de eerste stap zetten.Koudwatervrees overwinnen en het ijs breken? Gemeenschappelijke thema’s enbelangen herkennen? Meer doen dan praten? Meer kleur in je ontmoetingen?Dat kan in vijf stappen!1.Weet wie je bentLukraak met iedereen contacten leggen heeft weinig zin. Begin eerst bij jezelf.Wat zijn wij voor een organisatie? Wie willen we bereiken? Wat zijn onze doelstellingen?Welke contacten hebben we al? Wat hebben we te bieden? Wat zijnonze sterktes en zwaktes? Op basis van zo’n interne analyse kan jegemakkelijker beslissen met wie je wil samenwerken. Durf nee te zeggen als eenorganisatie met je wil samenwerken rond een thema of doelgroep die buiten dewerking van je vereniging valt. Een duidelijk geargumenteerde ‘nee’ is somsbeter dan een afwachtende houding of een ‘ja’. Zo creëer je geen foutieveverwachtingen die later kunnen leiden tot frustraties.2.Weet wie je wil ontmoetenNu je weet wie je bent, kan je beginnen uitzoeken wie je wil ontmoeten. Welkeverenigingen of groepen wil je bereiken? Zijn er formele of informele communicatienetwerken?Welke aanknopingspunten zie je?… Met een chique woord:een netwerkanalyse.Autochtone vereniging zoekt allochtone vereniging. Probeer een beeld te krijgenvan welke wensen en verwachtingen er leven bij de allochtonen in je wijk enwelke mogelijkheden en bereidheid er zijn om samen te werken. Zoek welkezelforganisaties en woordvoerders er zijn. Wie bereiken deze organisaties?
Page 1 and 2: deAANDACHT voor DIVERSITEIT1+1=3(sa
Page 3 and 4: 1+1=3(samen)werken metallochtone ve
Page 5 and 6: inhoud5waarom verenigen?Waarom vere
Page 7 and 8: waarom verenigen allochtone verenig
Page 9 and 10: Doorgeefluik. Instellingen (zoals b
Page 11 and 12: De ondersteuners investeren veel ti
Page 13 and 14: samenwerking met externe partners13
Page 16 and 17: 16Goede huisvader. Het is niet alti
Page 20 and 21: 20 Zijn ze representatief voor hun
Page 22 and 23: 22 Niet moeten, maar willen. Samenw
Page 24 and 25: 24 Ondersteuning bij de opstart van
Page 26: 26 inspiratieBoekenGroepswerk rond

(samen)werken met allochtone verenigingen - De8.be

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?