(samen)werken met allochtone verenigingen - De8.be

12 probeert te verminderen, voelen ze zich in de steek gelaten: ‘Jullie hebben onsopgericht en nu laten jullie ons vallen.’Veel bestuursleden kunnen verslagen schrijven, een vergadering leiden. Het gaatdus meestal niet om de capaciteiten van mensen, maar het werd een gewoontedat de ondersteuner deze taken al jaren op zich nam. Die heeft jarenlangklussen geklaard waar de bestuursleden niet goed in waren of geen tijd voorhadden – vaak (financieel) beheer en regelgeving. Hij werd er tenslotte voorbetaald… Dat maakt het moeilijk de verwachtingen tussen de ondersteuner ende verenigingen duidelijk te maken. Hierin een evenwicht zoeken is moeilijk.Een vereniging in dezelfde richting sturen. Na een tijd kunnen de raad van bestuuren de achterban verschillende meningen krijgen over de missie endoelstellingen van de vereniging. Sommige leden willen via de vereniging huneigen positie versterken, vlotter aan werk geraken of sociale contacten leggen.Terwijl andere leden net het belang van de vereniging voorop plaatsen. Er zijnook verschillen tussen hoog en laag opgeleiden, nieuwkomers en leden die allanger in België zijn, ouderen en jongeren… Dat maakt het niet eenvoudig omiedereen in dezelfde richting te laten varen. Veel verenigingen botsen dan ookop tegengestelde en te hoge verwachtingen. Enkele leden van een vzw in deAntwerpse wijk Luchtbal wilden een moskee oprichten, andere leden niet.Het schip kon niet meer in dezelfde richting varen en strandde.Inhoudelijke planning en aanpak van activiteiten. Een vereniging start vaak metgrootse plannen en wil zich bewijzen tegenover de achterban. Maar vaak is ereen kloof tussen willen en kunnen. Te veel plannen, te veel ideeën, maar teweinig draagkracht, tijd en middelen om dat allemaal te realiseren. Dat geldtzowel voor de trekkers als voor de achterban. Een vereniging wil soms allestegelijkertijd zijn en doen: een sportclub, een jeugdvereniging én een vrouwenwerking.En dan zijn er nog de verwachtingen van de subsidiegevers.De stedelijke en Vlaamse overheid geven richting en stellen eisen die deverenigingen soms niet kunnen inlossen of waar ze niet achterstaan.Sommige verenigingen dienen projecten in bij heel veel verschillende subsidiegevers.Als er dan veel dossiers ook worden goedgekeurd, is er vaak te weinigdraagkracht en tijd om alle ingediende plannen ook nog eens te realiseren.Ze moeten zelfs soms budgetten terugstorten, terwijl het net om de centen tedoen was.Mannen en vrouwen. In heel wat organisaties zijn de leden overwegendmannen. Wijkverenigingen zetten activiteiten op voor vrouwen, maar in de raadvan bestuur is geen vrouw te bespeuren. Er is wel een positieve evolutie in hetaantal activiteiten die vrouwen zelf organiseren zoals bijvoorbeeld een debatover gedwongen huwelijken of aerobiclessen.