13.07.2015 Views

Jaarverslag 2008 - Vidomes

Jaarverslag 2008 - Vidomes

Jaarverslag 2008 - Vidomes

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Centraal Fonds en het Waarborgfonds Sociale Woningbouw<strong>Vidomes</strong> en het Centraal FondsHet Centraal Fonds Volkshuisvesting heeft op grond van het BBSH (Besluit beheer socialehuursector), in het kader van het rijkstoezicht, onder meer een adviserende taak. Adviserendbij de jaarlijkse beoordeling van de financiële positie van corporaties. In haarcontinuïteitsoordeel <strong>2008</strong> heeft het Centraal Fonds bepaald dat in de vijfjaars prognose ultimo2012 het minimaal noodzakelijke weerstandsvermogen voor <strong>Vidomes</strong> 9,6% van hetbalanstotaal is. Het fonds toetst het weerstandsvermogen aan onze meerjarenbegroting. Per31 december 2007 bedroeg het weerstandsvermogen 19%. Het boekjaar <strong>2008</strong> werdafgesloten met een vermogen van 20%. Het Fonds oordeelt dat <strong>Vidomes</strong> over voldoendesolvabiliteit beschikt. Door de geplande investeringen neemt dit percentage de komende jarenaf.<strong>Vidomes</strong> en Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW)Het Waarborgfonds heeft haar nieuwe toetsingsbeleid in <strong>2008</strong> ingevoerd. Om borgbaar teblijven dienen corporaties te voldoen aan de nieuwe criteria. De belangrijkste is dat decashflow positief moet zijn. Het WSW houdt er hierbij rekening mee dat 2% van deleningportefeuille als fictieve kasstroom wordt aangemerkt.<strong>Vidomes</strong> voldoet over het verslagjaar <strong>2008</strong> nog niet aan deze nieuwe norm. Uit de prognoses2009-2011 blijkt dat <strong>Vidomes</strong> vanaf 2010 wel aan de nieuwe norm voldoet. Dit betekent dat<strong>Vidomes</strong> een beroep kan blijven doen op de borgingsfaciliteiten van het WSW.Financiële continuïteit en de crisis<strong>Vidomes</strong> investeert maximaal in onderhoud, woningverbetering, nieuwbouw en leefkwaliteit.Behoud van onze financiële gezondheid is daarbij essentieel. Daarom kijken we niet alleenkritisch naar onze eigen financiële prestaties, maar ook naar de cijfers van anderecorporaties.Financiële continuïteit zekergesteldEen van de prestatievelden van het Besluit Beheer Sociale Huursector (BBSH) is hetzekerstellen van de financiële continuïteit. Het financiële beleid van <strong>Vidomes</strong> is hierop gericht.<strong>Vidomes</strong> hanteert twee belangrijke uitgangspunten. In de eerste plaats moet er sprake zijnvan een positieve cashflow. Een oerdegelijk uitgangspunt. In de tweede plaats is er eenevenwichtig investeringsprogramma. We hanteren hierbij criteria voor financieel enmaatschappelijk rendement. We kijken kritisch naar onze financiële prestaties en vergelijkenze met andere corporaties.In <strong>2008</strong> is de cashflow negatief beïnvloed vanwege de door de Minister ingestelde heffingbijzondere projectsteun wijkenaanpak en door de invoering van de integraleVennootschapsbelasting. De cashflow exclusief verkoop is positief, maar onvoldoendevolgens de methode die het WSW hanteert. In de komende jaren zal hierop bijgestuurdmoeten worden.Verkoop van woningenBelangrijkste inkomstenbron voor <strong>Vidomes</strong> zijn de huren. Deze zijn niet toereikend om deambitieuze plannen voor herstructurering, nieuwbouw en duurzaamheid en alle projectenrond wonen, welzijn, zorg en leefkwaliteit uit te voeren. Mede daarom verkopen we(huur)woningen. Met die inkomsten zijn we in staat onrendabele projecten (nieuw- enverbouw) te financieren. Bovendien komen we met de verkoop van woningen tegemoet aande wens van veel bewoners om een eigen woning te bezitten. Zo snijdt het mes aan tweekanten. Om de geplande projecten te kunnen financieren, moeten we jaarlijks ongeveer 100woningen verkopen. In <strong>2008</strong> verkochtten we 49 woningen. Verkoopwinst: € 3,5 miljoen. Dit ispagina 43 <strong>Jaarverslag</strong> <strong>Vidomes</strong> <strong>2008</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!