ACADEMY magazine 2017-2018

© NATASJA NOORDERVLIET
COLUMN
© ARJEN SCHMITZ
COLUMN
‘STOP TALKING’
Tekst: Marius Smit
Dankzij mijn onderneming Plastic Whale kom ik bij veel organisaties
over de vloer. Van klein tot groot, van de commerciële tot publieke sector,
van Noord tot Zuid. Wat mij opvalt is dat geen enkele organisatie meer
twijfelt over de noodzaak om duurzamer te handelen.
(Bijna) Iedereen is ervan overtuigd dat
de grote milieuproblemen op de wereld niet
vanzelf weggaan en zelfs alleen maar groter
worden. En dat wij daar allemaal een rol
in spelen. Dus moeten we dingen nu echt
anders gaan doen. Maar dan kom je direct bij
het probleem dat tussen denken en doen een
enorme kloof ligt. Mensen zitten continu
vast in overleg en vergadering. Het is fantastisch
om met je team tijdens een brainstorm
honderd geeltjes met ideeën op de muur te
plakken, maar de volgende dag zit je weer
vast in de volgende ronde bijeenkomsten. Je
prachtige ideeën zijn door de waan van de
dag weer vervlogen.
De tweede flessenhals is angst. Ook daar
weet ik alles van. Ik had altijd fantastische
ideeën, maar deed er nooit iets mee uit angst
om te falen. En falen, daar houden we niet
van in Nederland. Wij houden van zekerheid
en solide plannen met, liefst, gegarandeerd
succes. Maar angst en perfectie verlammen
mensen. Ze slaan menig innovatief plan
dood.
Bovenal heerst bij velen nog altijd het
gevoel dat ‘duurzaamheid’ met name een
kostenpost is. En niemand wordt blij van
een kostenpost. Van innovatie, daarentegen,
wordt menigeen blij. Want dan hebben we
het over vooruitgang en voorsprong.
PLASTICSOEP
Maar de wereld wacht niet. En de problemen,
zoals de plasticsoep, groeien snel.
Daarom pleit ik voor minder meetings en
meer handen uit de mouwen. Voor minder
perfectie en meer falen. Voor innoveren in
plaats van verduurzamen. Voor mij heeft het
gewerkt: Plastic Whale is een snelgroeiende
en winstgevende onderneming die strijdt
voor plasticvrije wateren. Onze vloot bestaat
al uit tien sloepen die zijn gemaakt van
Amsterdams Grachtenplastic. Als slagroom
op de taart hebben we onlangs een partnerschap
met Vepa gesloten. Samen met hen
gaan we kantoormeubilair maken van plastic
afval. Een markt met enorm veel potentieel.
Wij hoeven weinig moeite te doen om
klanten en sponsoren te werven, want die
melden zich vanzelf. Zij voelen zich namelijk
aangetrokken door ons credo:
‘Stop talking. Let’ start doing’.
Marius Smit is oprichter van Plastic
Whale, een in 2011 opgerichte
onderneming die plastic afval opvist
uit de Amsterdamse grachten en de
Rotterdamse singels en zorgt voor
hergebruik van deze waardevolle
grondstof. “De plastic flessen die
we opvissen worden gerecycled tot
granulaatkorrels. Daarvan maken ze
schuimplaten, die de basis vormen
van onze boten.” In 2015 is uit Plastic
Whale de startup Wasteboards
voortgekomen, die skateboards maakt
van plastic doppen. Marius studeerde
internationale marketing en heeft in
diverse marketingfuncties gewerkt.
info@speakersacademy.nl
SLIM EN LEUK
BUFFELEN
Tekst: prof. dr. Paul Louis Iske
Als ik binnen organisaties informeer naar het innovatieklimaat krijg ik vaak
te horen dat er ‘te weinig ruimte’ is. Nu hanteer ik de formule: Innoveren =
Experimenteren x Leren, dus kennelijk wordt er te weinig ruimte ervaren
om te experimenteren en/of om te leren. Als je wat verder in een organisatie
duikt, wordt duidelijk dat er vaak twee kanten aan de zaak zitten.
Aan de ene kant zie je dat mensen
enorm onder druk staan
en moeten produceren.
Dat geldt voor vrijwel alle
beroepsgroepen, van leraren,
consultants, verkopers en bouwvakkers
tot artsen en politici. Even iets proberen met
het risico dat het niet werkt, is er vaak niet
bij. Ook voor leren moet men de ruimte hebben.
Je moet de tijd kunnen nemen om op
het verloop van dingen te kunnen reflecteren.
Daarnaast moet soms ook leergeld worden
betaald, wanneer iets niet gelukt is.
Aan de andere kant zie je ook dat binnen
dezelfde organisatie de ene persoon tot veel
meer experimenteren x leren in staat is dan
de ander. Kennelijk zit er in de meeste organisaties
dan toch wel wat ruimte en is het de
kunst daar optimaal gebruik van te maken.
Ik kom dan ook vaak met een dubbele boodschap:
creëer meer ruimte en maak beter
gebruik van de ruimte die er wel is! Je hoeft
niet voor Google X of voor Elon Musk te
werken om toch vernieuwend bezig te kunnen
zijn.
Het motto van iedere organisatie en iedere
professional moet dan ook zijn: ‘Slim & Leuk
Buffelen’. In veel omgevingen treffen we nog
‘Georganiseerde Domheid’ aan: regels en
procedures die verlammend werken. Dit
ondermijnt het plezier van werknemers en
ook van klanten. Maar natuurlijk komt ook
innovatie niet zonder een dosis inspanning.
Het proces van vallen en opstaan kan alleen
serieus genomen worden, wanneer mensen
hard werken en hun best doen het geleerde
zo snel mogelijk toe te passen in hun nieuwe
pogingen.
Pas wanneer er slim en leuk gebuffeld
wordt, ontstaat de ‘scharrelruimte’ waardoor
experimenteren en leren voldoende aan bod
komen. Doe mee aan de strijd tegen de georganiseerde
domheid!
Prof. dr. Paul Louis Iske is hoogleraar Open Innovation & Business Venturing aan de School
of Business and Economics van de Universiteit Maastricht. Hij houdt zich hier vooral bezig
met diensten en sociale innovatie. Hij was tot medio 2015 verbonden als ‘Chief Dialogues
Officer’ bij ABN-AMRO. Iske is oprichter van het Instituut voor Briljante Mislukkingen, met
als doel begrip te kweken voor de complexiteit van innovatie en ondernemen.
info@speakersacademy.nl
222
SPEAKERS ACADEMY® MAGAZINE 2018
SPEAKERS ACADEMY® MAGAZINE 2018 223