01.07.2019 Views

Geïntegreerd Jaardocument 2018 - ROC Midden Nederland

Ons Geïntegreerd Jaardocument bestaat uit twee delen; het eerste is het bestuursverslag en het tweede de jaarrekening. Het eerste deel geeft een beschrijving van onze activiteiten en resultaten in 2018 en kijkt vooruit naar de komende jaren. Het tweede geeft een financieel overzicht van het afgelopen kalenderjaar. In de eerste vier hoofdstukken van het bestuursverslag kijken respectievelijk College van Bestuur, Raad van Toezicht, Ondernemingsraad en Centrale Studentenraad terug op het afgelopen jaar. Vervolgens wordt een overzicht gegeven van onze identiteit,waarden en onze strategie. De voortgang in realisatie van onze strategie, Koers 2018, wordt in het hoofdstuk erna geëvalueerd. Vervolgens doen we verslag van beleid en resultaten op het gebied van onderwijs en studenten, personeel, financiën en organisatie. We sluiten af met de continuïteitsparagraaf en een weergave van onze conclusies met betrekking tot governance, helderheid en risicomanagement. In de bijlage staat een overzicht van onze onderwijseenheden: de mbo-colleges, Vavo Lyceum, participatieopleidingen en bedrijfsopleidingen. De jaarrekening bestaat uit de (geconsolideerde en enkelvoudige) balans, staat van baten en lasten en kasstroomoverzicht. Vervolgens worden deze overzichten in detail toegelicht. Het Geïntegreerd Jaardocument omvat een flink aantal pagina’s. Vanuit de richtlijnen voor verslaggeving wordt ons gevraagd een aanzienlijk aantal zaken te beschrijven.Daarnaast vinden we het als maatschappelijke organisatie ook belangrijk openheid te geven over onze activiteiten, resultaten en uitdagingen.

Ons Geïntegreerd Jaardocument bestaat uit twee delen; het eerste is het bestuursverslag en het tweede de jaarrekening. Het eerste deel geeft een beschrijving van onze activiteiten en resultaten in 2018 en kijkt vooruit naar de komende jaren. Het tweede geeft een financieel overzicht van het afgelopen kalenderjaar.

In de eerste vier hoofdstukken van het bestuursverslag kijken respectievelijk College van Bestuur, Raad van Toezicht, Ondernemingsraad en Centrale Studentenraad terug op het afgelopen jaar. Vervolgens wordt een overzicht gegeven van onze identiteit,waarden en onze strategie. De voortgang in realisatie van onze strategie, Koers 2018, wordt in het hoofdstuk erna geëvalueerd.

Vervolgens doen we verslag van beleid en resultaten op het gebied van onderwijs en studenten, personeel, financiën en organisatie. We sluiten af met de continuïteitsparagraaf en een weergave van onze conclusies met betrekking tot governance, helderheid en risicomanagement. In de bijlage staat een overzicht van onze onderwijseenheden: de mbo-colleges, Vavo Lyceum, participatieopleidingen en bedrijfsopleidingen.

De jaarrekening bestaat uit de (geconsolideerde en enkelvoudige) balans, staat van baten en lasten en kasstroomoverzicht. Vervolgens worden deze overzichten in detail toegelicht.

Het Geïntegreerd Jaardocument omvat een flink aantal pagina’s. Vanuit de richtlijnen voor verslaggeving wordt ons gevraagd een aanzienlijk aantal zaken te beschrijven.Daarnaast vinden we het als maatschappelijke organisatie ook belangrijk openheid te geven over onze activiteiten, resultaten en uitdagingen.

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Ontwikkelingen in studentenaantallen<br />

Bij de ontwikkeling van studentenaantallen in de meerjarenbegroting is rekening gehouden met een<br />

daling van de instroom in het schooljaar <strong>2018</strong>-2019, door die daling te verdelen over de komende drie<br />

schooljaren. De instroom van het aantal studenten vanaf het schooljaar 2019-2020 is gelijk gehouden,<br />

vanuit het voorzichtigheidsbeginsel en gezien de relatief grote onzekerheid. Het roc begroot prudent.<br />

Er wordt verwacht dat het aantal studenten gelijk blijft of licht gaat stijgen<br />

Enkelvoudig gewogen studenten:<br />

Jaar Aantal per teldatum 1-10* Aantal in begroting <strong>2018</strong> en<br />

meerjarenbegroting*<br />

2017 (schooljaar 2016-2017) 14.271 14.271<br />

<strong>2018</strong> (schooljaar 2017-<strong>2018</strong>) 14.689 14.689<br />

2019 (schooljaar <strong>2018</strong>-2019) 14.950<br />

2020 (schooljaar 2019-2020) 14.732<br />

2021 (schooljaar 2020-2021) 14.517<br />

2020 (schooljaar 2019-2020) 14.334<br />

*) Incl. entreeopleidingen<br />

Strategische huisvestingsplanning 3<br />

De huisvesting is één van de waarborgen voor de continuïteit, de attractiviteit en het succes van het<br />

onderwijs. Aan de hand van het Huisvestingsbeleidsplan 2016-2020 is er een bewust, actief en planmatig<br />

huisvestingsbeleid gevoerd. Centraal staat daarin een gezond evenwicht tussen de omvang en<br />

de kwaliteit van de huisvesting en het onderwijs. Huisvesting is dienstbaar aan het onderwijs.<br />

Vanuit de notie dat schaarste creativiteit stimuleert, wordt er ingezet op flexibiliteit in plaats van op<br />

uitbreiding.<br />

Uitbreiding is niet altijd te vermijden, maar de voorkeur gaat uit naar creatief en optimaal gebruik van<br />

bestaande vierkante meters. Een goed voorbeeld daarvan is de manier waarop in <strong>2018</strong> binnen de<br />

bestaande locatie aan de Vondellaan 174 in Utrecht meer vierkante meters onderwijsruimte zijn<br />

gecreëerd voor het Gezondheidszorg College en Welzijn College. Tegelijkertijd is er een spellokaal,<br />

Future Care Lab, tweede apothekersruimte, nieuwe inrichting van een kooklokaal, multimedialokaal,<br />

fitnessruimte, dojo en een aantal nieuwe kleedkamers gerealiseerd.<br />

In Utrecht is er verder, aansluitend aan de ruimte die voor Sport College is gehuurd in stadion Galgenwaard,<br />

aanvullende ruimte gehuurd. die kan dienen als overlooplocatie voor Sport College en de andere<br />

colleges binnen de regio. Het oudste gedeelte van locatie Kretadreef 61 heeft een midlife update<br />

gekregen en er is in die locatie een extra praktijkruimte gerealiseerd voor het Beauty College.<br />

In Nieuwegein is er gewerkt aan de Tech Campus, door locatie Harmonielaan 2 een midlife update te<br />

geven, waarbij in uitstraling ook de verbinding met locatie Harmonielaan 1 is versterkt. De uitstraling<br />

en bruikbaarheid van het pand zijn ingrijpend verbeterd. En ook de entree en de buitenruimte zijn<br />

aangepakt.<br />

3<br />

Bijdrage van Facilitair Bedrijf<br />

106 <strong>Geïntegreerd</strong> <strong>Jaardocument</strong> <strong>2018</strong> • <strong>ROC</strong> <strong>Midden</strong> <strong>Nederland</strong> • www.rocmn.nl

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!