Geïntegreerd Jaardocument 2018 - ROC Midden Nederland
Ons Geïntegreerd Jaardocument bestaat uit twee delen; het eerste is het bestuursverslag en het tweede de jaarrekening. Het eerste deel geeft een beschrijving van onze activiteiten en resultaten in 2018 en kijkt vooruit naar de komende jaren. Het tweede geeft een financieel overzicht van het afgelopen kalenderjaar. In de eerste vier hoofdstukken van het bestuursverslag kijken respectievelijk College van Bestuur, Raad van Toezicht, Ondernemingsraad en Centrale Studentenraad terug op het afgelopen jaar. Vervolgens wordt een overzicht gegeven van onze identiteit,waarden en onze strategie. De voortgang in realisatie van onze strategie, Koers 2018, wordt in het hoofdstuk erna geëvalueerd. Vervolgens doen we verslag van beleid en resultaten op het gebied van onderwijs en studenten, personeel, financiën en organisatie. We sluiten af met de continuïteitsparagraaf en een weergave van onze conclusies met betrekking tot governance, helderheid en risicomanagement. In de bijlage staat een overzicht van onze onderwijseenheden: de mbo-colleges, Vavo Lyceum, participatieopleidingen en bedrijfsopleidingen. De jaarrekening bestaat uit de (geconsolideerde en enkelvoudige) balans, staat van baten en lasten en kasstroomoverzicht. Vervolgens worden deze overzichten in detail toegelicht. Het Geïntegreerd Jaardocument omvat een flink aantal pagina’s. Vanuit de richtlijnen voor verslaggeving wordt ons gevraagd een aanzienlijk aantal zaken te beschrijven.Daarnaast vinden we het als maatschappelijke organisatie ook belangrijk openheid te geven over onze activiteiten, resultaten en uitdagingen.
Ons Geïntegreerd Jaardocument bestaat uit twee delen; het eerste is het bestuursverslag en het tweede de jaarrekening. Het eerste deel geeft een beschrijving van onze activiteiten en resultaten in 2018 en kijkt vooruit naar de komende jaren. Het tweede geeft een financieel overzicht van het afgelopen kalenderjaar.
In de eerste vier hoofdstukken van het bestuursverslag kijken respectievelijk College van Bestuur, Raad van Toezicht, Ondernemingsraad en Centrale Studentenraad terug op het afgelopen jaar. Vervolgens wordt een overzicht gegeven van onze identiteit,waarden en onze strategie. De voortgang in realisatie van onze strategie, Koers 2018, wordt in het hoofdstuk erna geëvalueerd.
Vervolgens doen we verslag van beleid en resultaten op het gebied van onderwijs en studenten, personeel, financiën en organisatie. We sluiten af met de continuïteitsparagraaf en een weergave van onze conclusies met betrekking tot governance, helderheid en risicomanagement. In de bijlage staat een overzicht van onze onderwijseenheden: de mbo-colleges, Vavo Lyceum, participatieopleidingen en bedrijfsopleidingen.
De jaarrekening bestaat uit de (geconsolideerde en enkelvoudige) balans, staat van baten en lasten en kasstroomoverzicht. Vervolgens worden deze overzichten in detail toegelicht.
Het Geïntegreerd Jaardocument omvat een flink aantal pagina’s. Vanuit de richtlijnen voor verslaggeving wordt ons gevraagd een aanzienlijk aantal zaken te beschrijven.Daarnaast vinden we het als maatschappelijke organisatie ook belangrijk openheid te geven over onze activiteiten, resultaten en uitdagingen.
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
5. Arbeidsmarktsucces en de invloed van een dalend studentenaantal<br />
Het geraamde aantal studenten in het middelbaar beroepsonderwijs in 2019-2020 is 483.900. De<br />
verwachting is dat dit aantal de komende jaren zal dalen. Het verwachte aantal studenten op niveau 2<br />
zal de komende jaren relatief het sterkst dalen. De daling, die in de afgelopen jaren al zichtbaar werd,<br />
hangt vooral samen met de samenstelling van het vmbo (minder basis en kader t.o.v. gemengd en<br />
theoretisch) en de afname van het aantal inschrijvingen in de bbl. In het Bestuursakkoord MBO is met<br />
de sector afgesproken, dat alle instellingen zich rekenschap geven van de toekomstige daling van de<br />
studentenaantallen in relatie tot de concentratie en spreiding van het opleidingsaanbod over <strong>Nederland</strong><br />
en de doelmatigheid daarvan. In grootstedelijke regio’s, als de onze, is de vergrijzing veel kleiner<br />
dan het landelijk gemiddelde. De krimp blijft hier mede daardoor vooralsnog uit. Sterker nog: door<br />
natuurlijke groei en migratie groeit de bevolking nog tot 2040. Voor de regio´s Utrecht en Amersfoort<br />
is de prognose dat studentenaantallen dankzij demografische ontwikkelingen op korte termijn<br />
niet zullen afnemen. Op de langere termijn echter wel. Arbeidsmarktkrapte en trendmatige groei in<br />
het algemeen zal van invloed zijn op de bbl-leerweg en op de vraag naar gediplomeerde vakkrachten.<br />
Dat geldt evenzeer voor de beschikbaarheid van stageplaatsen in het opleiden van vakkrachten.<br />
6. Integrale veiligheid in en om de school als voorwaarde studentsucces<br />
De basis voor leren is een veilige leeromgeving. Op diverse locaties is gestart met projecten, zoals<br />
positive behavior support (PBS). Dit is een schoolbrede aanpak gericht op het bevorderen van positief<br />
gedrag binnen school. Het doel van PBS: een positieve, sociale omgeving creëren die het leren<br />
bevordert en die gedragsproblemen voorkomt of doet afnemen. Het mbo is een weerspiegeling van<br />
dat wat speelt in de maatschappij. Aan radicalisering wordt preventief aandacht besteed door crisistraining<br />
en simulaties. <strong>ROC</strong> MN creëert veilige situaties door aan te sluiten op multicultureel vakmanschap.<br />
Metingen op veiligheid en gevoel worden scherp gemonitord.<br />
7. Algemene Verordening Gegevens bescherming (Europese Wetgeving)<br />
De implementatie van de AVG vraagt veel inzet en organisatietalent van alle instellingen en bedrijven<br />
in <strong>Nederland</strong>. Het voorkomen van lekken van informatie over studenten en medewerkers is noodzakelijk<br />
maar niet altijd beïnvloedbaar. <strong>ROC</strong> MN werkt aan gegevensbeschermingsbeleid. Dit zijn wederom<br />
extra taken bovenop de drievoudige opdracht aan het mbo.<br />
88 <strong>Geïntegreerd</strong> <strong>Jaardocument</strong> <strong>2018</strong> • <strong>ROC</strong> <strong>Midden</strong> <strong>Nederland</strong> • www.rocmn.nl
Change language