01.07.2019 Views

Geïntegreerd Jaardocument 2018 - ROC Midden Nederland

Ons Geïntegreerd Jaardocument bestaat uit twee delen; het eerste is het bestuursverslag en het tweede de jaarrekening. Het eerste deel geeft een beschrijving van onze activiteiten en resultaten in 2018 en kijkt vooruit naar de komende jaren. Het tweede geeft een financieel overzicht van het afgelopen kalenderjaar. In de eerste vier hoofdstukken van het bestuursverslag kijken respectievelijk College van Bestuur, Raad van Toezicht, Ondernemingsraad en Centrale Studentenraad terug op het afgelopen jaar. Vervolgens wordt een overzicht gegeven van onze identiteit,waarden en onze strategie. De voortgang in realisatie van onze strategie, Koers 2018, wordt in het hoofdstuk erna geëvalueerd. Vervolgens doen we verslag van beleid en resultaten op het gebied van onderwijs en studenten, personeel, financiën en organisatie. We sluiten af met de continuïteitsparagraaf en een weergave van onze conclusies met betrekking tot governance, helderheid en risicomanagement. In de bijlage staat een overzicht van onze onderwijseenheden: de mbo-colleges, Vavo Lyceum, participatieopleidingen en bedrijfsopleidingen. De jaarrekening bestaat uit de (geconsolideerde en enkelvoudige) balans, staat van baten en lasten en kasstroomoverzicht. Vervolgens worden deze overzichten in detail toegelicht. Het Geïntegreerd Jaardocument omvat een flink aantal pagina’s. Vanuit de richtlijnen voor verslaggeving wordt ons gevraagd een aanzienlijk aantal zaken te beschrijven.Daarnaast vinden we het als maatschappelijke organisatie ook belangrijk openheid te geven over onze activiteiten, resultaten en uitdagingen.

Ons Geïntegreerd Jaardocument bestaat uit twee delen; het eerste is het bestuursverslag en het tweede de jaarrekening. Het eerste deel geeft een beschrijving van onze activiteiten en resultaten in 2018 en kijkt vooruit naar de komende jaren. Het tweede geeft een financieel overzicht van het afgelopen kalenderjaar.

In de eerste vier hoofdstukken van het bestuursverslag kijken respectievelijk College van Bestuur, Raad van Toezicht, Ondernemingsraad en Centrale Studentenraad terug op het afgelopen jaar. Vervolgens wordt een overzicht gegeven van onze identiteit,waarden en onze strategie. De voortgang in realisatie van onze strategie, Koers 2018, wordt in het hoofdstuk erna geëvalueerd.

Vervolgens doen we verslag van beleid en resultaten op het gebied van onderwijs en studenten, personeel, financiën en organisatie. We sluiten af met de continuïteitsparagraaf en een weergave van onze conclusies met betrekking tot governance, helderheid en risicomanagement. In de bijlage staat een overzicht van onze onderwijseenheden: de mbo-colleges, Vavo Lyceum, participatieopleidingen en bedrijfsopleidingen.

De jaarrekening bestaat uit de (geconsolideerde en enkelvoudige) balans, staat van baten en lasten en kasstroomoverzicht. Vervolgens worden deze overzichten in detail toegelicht.

Het Geïntegreerd Jaardocument omvat een flink aantal pagina’s. Vanuit de richtlijnen voor verslaggeving wordt ons gevraagd een aanzienlijk aantal zaken te beschrijven.Daarnaast vinden we het als maatschappelijke organisatie ook belangrijk openheid te geven over onze activiteiten, resultaten en uitdagingen.

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

BIJLAGE 3 • BIJLAGEN<br />

MUTATIES HUISVESTING<br />

Nieuwe huurlocaties in <strong>2018</strong><br />

Nadat het Sport College Utrecht in de voorjaarsvakantie van 2017 is verhuisd naar het Herculesplein<br />

285, onder de Oosttribune van stadion Galgenwaard, heeft het roc in <strong>2018</strong> aanpalende ruimte in<br />

gebruik genomen in de vorm van locatie Herculesplein 303. Het gaat om de eerste verdieping van<br />

wat, vanwege de vorige huurder, ook wel het ‘BAM gebouw’ genoemd wordt.<br />

Aanpassingen/verbouwingen in <strong>2018</strong><br />

In de zomer van <strong>2018</strong> is gewerkt aan de upgrade van de huisvesting. In Amersfoort zijn de locatie Disketteweg<br />

10 en Disketteweg 2-4 met elkaar in verbinding gebracht door het terrein tussen deze locaties<br />

een promenade-functie te geven. Het buitenterrein is de verbindende schakel geworden en een<br />

plek om elkaar te ontmoeten, te relaxen en te sporten. En het biedt een podium voor entertainment.<br />

Op deze manier wordt het campusgevoel gecreëerd. Daarnaast is in het najaar het bouwkundige werk<br />

gedaan voor het realiseren van een Student Service Centrum (SSC) begin 2019. Het SSC is één fysiek<br />

centrum met een onlineplatform: de student kan naar het SSC toe gaan of digitaal zijn of haar vraag<br />

stellen. Het is de plek waar studenten terecht kunnen voor advies of met een vraag, zowel onderwijsgerelateerd<br />

of meer in de sfeer van ondersteuning. Denk daarbij aan vragen over loopbaanbegeleiding,<br />

praktijkleren, digitale leermiddelen, roosters, examens, faciliteiten (gebouw en ict), financiën en<br />

administratie.<br />

In Nieuwegein is de uitstraling van locatie Harmonielaan 2 in lijn gebracht met die van de tegenover<br />

gelegen locatie Harmonielaan 1, zodat daar qua uitstraling één Tech Campus is ontstaan. Binnen in het<br />

gebouw is sprake van een ware metamorfose: kantoren, lokalen, gangen, entree en kantine zijn<br />

opnieuw ingedeeld en hebben een moderne touch gekregen. Tegelijkertijd is de praktische bruikbaarheid<br />

van de locatie aangepakt.<br />

In Utrecht is de zogenaamde 'oudbouw' van locatie Kretadreef 61 aangepakt op dezelfde manier als<br />

waarop eerder de rest van het pand onderhanden is genomen. De locatie is nu één geheel, met een<br />

moderne professionele uitstraling. Er is bovendien een aantal behandelkamers bij de salon gerealiseerd<br />

en een aantal theorielokalen.<br />

Veranderingen in locatie Vondellaan 174 waren nodig omdat deze locatie te krap was – en dan voor wat<br />

betreft het aantal theorielokalen. Daarom zijn er binnen de bestaande ruimte extra lokalen gerealiseerd.<br />

Om dat te kunnen doen is er onder andere, in plaats van de kleine kantoortjes, grotere ruimten<br />

met 'flexplekken' gecreëerd. In dezelfde periode is in de locatie een innovatief zorglab (het begin 2019<br />

geopende Future Care Lab) gerealiseerd, zijn de sportfaciliteiten gerenoveerd en is er een dojo en een<br />

fitnessruimte gebouwd en ingericht. Tot slot is het dak van de parkeergarage grondig gerenoveerd,<br />

zodat de lekkages in de parkeergarage tot het verleden behoren.<br />

Overige ontwikkelingen in <strong>2018</strong> richting 2019 en verder<br />

Aan het slot van <strong>2018</strong> is veel tijd gestoken in de voorbereiding van zorgvuldige besluitvorming over de<br />

toekomst van locatie Newtonbaan 12 in Nieuwegein als onderdeel van het totale huisvestingsareaal. Er<br />

was bijzondere aandacht voor de rol die huisvesting speelt in relatie tot de positionering van het Horeca<br />

& Toerisme College. Naar verwachting leidt dit in 2019 en 2020 tot intensieve werkzaamheden aan<br />

de locatie, waardoor het onderwijs er een schooljaar lang geen gebruik van kan maken. Tijdelijke<br />

huisvesting voor het Horeca & Toerisme College is voorzien in de locatie Harmonielaan 1 (theorieonderwijs)<br />

en in aanvullend te huren ruimte in stadion Galgenwaard (praktijkonderwijs).<br />

140 <strong>Geïntegreerd</strong> <strong>Jaardocument</strong> <strong>2018</strong> • <strong>ROC</strong> <strong>Midden</strong> <strong>Nederland</strong> • www.rocmn.nl

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!