Geïntegreerd Jaardocument 2018 - ROC Midden Nederland
Ons Geïntegreerd Jaardocument bestaat uit twee delen; het eerste is het bestuursverslag en het tweede de jaarrekening. Het eerste deel geeft een beschrijving van onze activiteiten en resultaten in 2018 en kijkt vooruit naar de komende jaren. Het tweede geeft een financieel overzicht van het afgelopen kalenderjaar. In de eerste vier hoofdstukken van het bestuursverslag kijken respectievelijk College van Bestuur, Raad van Toezicht, Ondernemingsraad en Centrale Studentenraad terug op het afgelopen jaar. Vervolgens wordt een overzicht gegeven van onze identiteit,waarden en onze strategie. De voortgang in realisatie van onze strategie, Koers 2018, wordt in het hoofdstuk erna geëvalueerd. Vervolgens doen we verslag van beleid en resultaten op het gebied van onderwijs en studenten, personeel, financiën en organisatie. We sluiten af met de continuïteitsparagraaf en een weergave van onze conclusies met betrekking tot governance, helderheid en risicomanagement. In de bijlage staat een overzicht van onze onderwijseenheden: de mbo-colleges, Vavo Lyceum, participatieopleidingen en bedrijfsopleidingen. De jaarrekening bestaat uit de (geconsolideerde en enkelvoudige) balans, staat van baten en lasten en kasstroomoverzicht. Vervolgens worden deze overzichten in detail toegelicht. Het Geïntegreerd Jaardocument omvat een flink aantal pagina’s. Vanuit de richtlijnen voor verslaggeving wordt ons gevraagd een aanzienlijk aantal zaken te beschrijven.Daarnaast vinden we het als maatschappelijke organisatie ook belangrijk openheid te geven over onze activiteiten, resultaten en uitdagingen.
Ons Geïntegreerd Jaardocument bestaat uit twee delen; het eerste is het bestuursverslag en het tweede de jaarrekening. Het eerste deel geeft een beschrijving van onze activiteiten en resultaten in 2018 en kijkt vooruit naar de komende jaren. Het tweede geeft een financieel overzicht van het afgelopen kalenderjaar.
In de eerste vier hoofdstukken van het bestuursverslag kijken respectievelijk College van Bestuur, Raad van Toezicht, Ondernemingsraad en Centrale Studentenraad terug op het afgelopen jaar. Vervolgens wordt een overzicht gegeven van onze identiteit,waarden en onze strategie. De voortgang in realisatie van onze strategie, Koers 2018, wordt in het hoofdstuk erna geëvalueerd.
Vervolgens doen we verslag van beleid en resultaten op het gebied van onderwijs en studenten, personeel, financiën en organisatie. We sluiten af met de continuïteitsparagraaf en een weergave van onze conclusies met betrekking tot governance, helderheid en risicomanagement. In de bijlage staat een overzicht van onze onderwijseenheden: de mbo-colleges, Vavo Lyceum, participatieopleidingen en bedrijfsopleidingen.
De jaarrekening bestaat uit de (geconsolideerde en enkelvoudige) balans, staat van baten en lasten en kasstroomoverzicht. Vervolgens worden deze overzichten in detail toegelicht.
Het Geïntegreerd Jaardocument omvat een flink aantal pagina’s. Vanuit de richtlijnen voor verslaggeving wordt ons gevraagd een aanzienlijk aantal zaken te beschrijven.Daarnaast vinden we het als maatschappelijke organisatie ook belangrijk openheid te geven over onze activiteiten, resultaten en uitdagingen.
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>ROC</strong> MN wil docenten die excellent zijn in het verzorgen van onderwijs behouden, en hen hierin<br />
erkennen en belonen. Nieuw is dat vanaf <strong>2018</strong> docenten die excelleren in pedagogisch-didactische<br />
competenties een promotie kunnen maken naar een LC-schaal. Het toepassen van deze pedagogischdidactische<br />
expertise in het onderwijs en deze kennis delen met collega’s is zeer belangrijk als middel<br />
om in teamverband tot verbetering van de kwaliteit van het onderwijs te komen. LB-docenten die<br />
deze meerwaarde in de praktijk laten zien kunnen doorgroeien naar een LC-schaal. Door het invoeren<br />
van deze promotiemogelijkheid voor excellente LB-docenten zijn de promotiemogelijkheden toegenomen.<br />
Stevige basis in personeelsplanning en werkprocessen<br />
1. Flexibele organisatie<br />
Door de veranderingen in de omgeving, zoals de steeds veranderende vraag van de branche, de dynamiek<br />
op de arbeidsmarkt en de fluctuaties in populariteit van opleidingen, is het nodig dat het roc<br />
in- en extern zo flexibel mogelijk is, ook in personele zin. Natuurlijk heeft het de voorkeur om<br />
vacatures waar mogelijk intern in te vullen, zodat eigen medewerkers hun talenten kunnen inzetten.<br />
Daarnaast maakt het roc gebruik van uitzenddiensten en tijdelijke inhuur, bijvoorbeeld voor ziektevervanging,<br />
voor tijdelijke specialistische diensten en voor de inzet op incidentele middelen.<br />
Uitzenddiensten<br />
Ook in <strong>2018</strong> was Randstad onze partner voor uitzenddiensten voor functies tot schaal 10 en voor alle<br />
payroll-medewerkers. Door een hoger uurtarief zijn de kosten van payroll in <strong>2018</strong> licht gestegen ten<br />
opzichte van 2017. De omvang van uren is afgenomen (19.000 uur). In <strong>2018</strong> zijn er in totaal 25.600<br />
uren door uitzendkrachten gewerkt. Dit is een forse toename ten opzichte van 2017. Dit werkt door in<br />
de kosten. De toename wordt vooral veroorzaakt, doordat de inzet van surveillanten nu (veelal gepensioneerden)<br />
volledig via de surveillantenpoule loopt. De poule bestaat uit ongeveer honderd surveillanten<br />
en afnameleiders. Randstad verzorgt de planning en de inzet vanuit de poule voor examens op<br />
diverse locaties. Hiermee worden colleges ontzorgd.<br />
Omvang uitzenden en payrolling<br />
Volume in euro’s 2016 2017 <strong>2018</strong> *<br />
Payrolling 752.000 599.700 651.000<br />
Uitzenden 387.300 370.900 804.800<br />
*bedragen in <strong>2018</strong> zijn inclusief btw, uren, fee, reiskosten, overige kosten<br />
Inhuur derden via de <strong>ROC</strong> MN Inhuurdesk (Yacht)<br />
<strong>ROC</strong> MN geeft samen met Yacht uitvoering aan de inhuur van derden (inzet van zzp’ers, gedetacheerden<br />
en doorleen van kandidaten) vanaf schaal 10. In <strong>2018</strong> is er strakker gestuurd op de inzet<br />
van externe inhuur. De totale kosten zijn verder gedaald naar 4.3 miljoen (inclusief btw). Het aantal<br />
ingezette uren is gedaald van 71.295 naar 58.000 uur. Door de schaarste kost het echter steeds meer<br />
inspanning om de juiste kandidaat te vinden. De kostenbesparing voor <strong>ROC</strong> MN is onder andere hierdoor<br />
verder teruggelopen. Om ook de onderwijsfuncties kwalitatief goed ingevuld te krijgen is er de<br />
samenwerking met Randstad Onderwijs gestart. Het contract met Yacht is in <strong>2018</strong> verlengd tot 1<br />
augustus 2019. De (nieuwe) aanbesteding voor inhuur van externe deskundigen wordt begin 2019 in<br />
de markt gezet. Dit geldt voor alle contractvormen (uitzenden, payroll, zzp, detachering en doorleen).<br />
78 <strong>Geïntegreerd</strong> <strong>Jaardocument</strong> <strong>2018</strong> • <strong>ROC</strong> <strong>Midden</strong> <strong>Nederland</strong> • www.rocmn.nl
Change language