VERNMagazine_DECEMBER_2019_Bladerboek

VERNTRANSPORTmagazine – DECEMBER2019
Jong personeel
Ook gaat het ten koste van de aantrekkelijkheid van de
logistieke functies voor jong personeel dat ontwikkeling
belangrijk vindt. De komende jaren verwachten handels- en
productiebedrijven dan ook dat het vinden en behouden
van medewerkers tussen de 25 en 34 jaar moeilijk wordt.
Bedrijven maken tevens nog weinig gebruik van de mogelijkheden
voor robotisering: ruim de helft van de bedrijven
heeft geen plannen voor robotisering.
vaardigheden nodig zijn, maar het HR-beleid sluit daar nog
niet voldoende bij aan.
Zo valt het aanbod van – en budget voor - opleidingen
en cursussen tegen. Bij de overgrote meerderheid van de
ondervraagde bedrijven is er geen eigen opleidingsbudget
per medewerker, zo blijkt uit het onderzoek. Dat maakt
het voor huidig personeel lastig om aan de benodigde
sociale en digitale vaardigheden te komen.
Strategisch personeelsbeleid
Om de noodzakelijke verandering mogelijk te maken, is
strategisch personeelsbeleid noodzakelijk.
Sander Nieuwenhuizen, senior manager evofenedex:
“Om toekomstbestendig te kunnen zijn, is het belangrijk
voor handels- en productiebedrijven om proactief in kaart
te brengen welke vaardigheden nodig zijn en hoe dit tot
stand kan worden gebracht. Jong logistiek personeel is
momenteel moeilijk aan te trekken en de aankomende
jaren wordt verwacht dat dit nog moeilijker wordt. Door te
investeren in huidig personeel, via opleidingen en cursussen,
kunnen bedrijven kwalitatief goed personeel vinden,
binden en benutten. Tevens is het aan te raden om de
mogelijkheden die het (deels) robotiseren van processen
voor het bedrijf biedt, goed uit te zoeken. De toegevoegde
waarde van robotisering als het gaat om efficiency, nieuwe
functies of het oplossen van personeelstekorten, is vaak
toegankelijker dan gedacht.”
61