06.12.2022 Views

VVP 6-22 ezine

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

XXX<br />

VOORWOORD<br />

Vijf jaar<br />

Aan het eind van dit veelbewogen jaar<br />

heeft <strong>VVP</strong> een aantal partijen gevraagd<br />

om een visie te geven op het adviesvak<br />

over vijf jaar en dat heeft hele interessante<br />

reacties opgeleverd.<br />

Het was een lastige vraag omdat de wereld ongekend<br />

heftig in beweging is. De toekomst voorspellen is hachelijker<br />

dan ooit. Niemand weet wat de vele crises die zich<br />

momenteel tegelijkertijd aandienen, betekenen voor de<br />

korte en lange termijn. In een glazen bol kan zich ook<br />

zomaar een inktzwart scenario aandienen, een scenario<br />

van klimaatrampen, enorme vluchtelingenstromen,<br />

oorlogen en verdergaande polarisatie met een ‘iedervoor-zich<br />

mentaliteit’. Dat is wereld van angst, de wereld<br />

van groot, groter grootst om te kunnen overleven.<br />

Er zijn gelukkig ook andere scenario’s mogelijk, de<br />

wereld van gezond, gelijkwaardig en gemeenschap. Dat<br />

zijn scenario’s van solidariteit, van behulpzaamheid,<br />

van het dragen van elkanders lasten. Dat is de weg die<br />

perspectief biedt. Niet voor enkelen maar voor het geheel.<br />

En de adviessector kan hier een ongelooflijk belangrijke<br />

rol in spelen.<br />

Voor adviseurs zijn er nog heel veel mogelijkheden,<br />

juist omdat adviseurs zo dicht bij de klant staan. Wellicht<br />

zal het aantal klanten per kantoor afnemen en<br />

zullen klanten nog meer belang hechten aan regionale,<br />

wat kleinschalige kantoren, juist omdat deze kantoren<br />

niet intern gefocust zijn na weer een consolidatieronde<br />

maar zich daadwerkelijk volledig richten op het belang<br />

van hun klanten. En dat gaat verder dan er alleen<br />

zijn bij een calamiteit of als de klant zich meldt met een<br />

probleem. De rol van de adviseur zal de komende jaren<br />

niet langer primair gericht zijn op producten. Het<br />

product is niet de kern van je advies, het is hooguit het<br />

sluitstuk van een adviestraject. Producten kunnen mensen<br />

overal aanschaffen, oprechtheid en aandacht niet.<br />

In adviestrajecten zullen niet alleen financiële zaken<br />

aan de orde komen, ook al blijft dit belangrijk uiteraard.<br />

Tevens komen in deze hectische tijden ook andere<br />

items aan bod, hot items waar iedereen zorgen over<br />

heeft. Denk aan klimaatverandering, de wegwerpmaatschappij,<br />

de groeiende kloof tussen arm en rijk, etcetera,<br />

etcetera. Dan gaat het over duurzaamheid, over van<br />

betekenis zijn, over wanneer genoeg genoeg is en over<br />

wie je als mens zijn wilt en herinnerd wil worden. Betekenisvolle<br />

gesprekken vanuit een betekenisvolle dienstverlening,<br />

waar klanten graag voor betalen. In de adviessector<br />

zijn hier al tal van goede voorbeelden van.<br />

In de oude economie rapen we steeds vaker de bladeren<br />

op van de grond en plakken ze vast op steeds kaler<br />

worden bomen en verven ze dan haastig groen in de<br />

hoop dat niemand iets merkt. Dit is een doodlopende<br />

weg. Wie de nieuwe economie omarmt, biedt perspectief<br />

voor klanten, de eigen medewerkers en de samenleving<br />

als geheel. Daar gaan we voor. En over vijf jaar zullen<br />

we met trots achterom kijken.<br />

Laten we er in 2023 gezamenlijk een heel mooi adviesjaar<br />

van maken!<br />

Veel leesplezier! n<br />

WILLEM VREESWIJK<br />

HOOFDREDACTEUR / willem@vvponline.nl<br />

NR 6 DECEMBER 20<strong>22</strong> <strong>VVP</strong> | 3

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!